Jadwal jaringan: Highlights bangunan

Grafik jaringan alat. Dengan itu diadakan perencanaan dan manajemen kerja. Ketika manajemen kualitas dalam prakteknya sangat sering digunakan jadwal jaringan, atau grafik Gantt.

Paling sering, diagram jaringan digunakan untuk merancang berbagai karya yang membentuk set berbagai jenis tindakan. Penggunaan jadwal jaringan untuk menentukan tanggal ketika proyek selesai, dan membantu untuk mengidentifikasi kemungkinan mengurangi waktu kerja. Ini berarti bahwa dalam jaringan jadwal dari waktu saling terkait, dan ini memberikan kesempatan yang baik untuk memantau kemajuan mereka.

Jadwal jaringan pada intinya - kurva, bagian atas yang berdiri acara (keadaan objek atau bekerja pada waktu tertentu), dan busur dari grafik (yaitu, menghubungkan bagian atas tulang rusuk) mencerminkan pekerjaan. Disajikan dalam kurva seperti itu, bagian PERT-metode (Program Evaluasi & Review Technique). Ini dikembangkan pada tahun 1958 oleh perusahaan Amerika, dan tujuan aslinya adalah untuk merencanakan, serta penilaian obyektif dari kemajuan proyek.

Pembangunan diagram jaringan dapat dilakukan dengan cara yang berbeda. Dalam hal ini, bagian atas grafik - kerjanya, busur menunjukkan hubungan yang ada di antara mereka. seperti pilihan yang lebih sering digunakan, dan itu bagian dari CPM-metode (Critical Path Method), atau metode jalur kritis.

Prosedur untuk membangun grafik menggunakan metode jalur kritis terdiri dari langkah-langkah berikut:

• Untuk menentukan tujuan perencanaan.
• Mengidentifikasi batas-batas yang mempengaruhi jadwal jaringan, serta pekerjaan yang direncanakan.
• Menentukan komposisi tugas-tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini.
• Pertunjukan panjang tanda kartu. Ini menentukan alat, sumber daya, dan semua orang yang bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan.
• Pertimbangan tujuan dan definisi yang yang akan dieksekusi pertama.
• Menetapkan tugas yang harus dilakukan setelah yang pertama.
• Menunjukkan hubungan antara tugas-tugas. Digunakan untuk panah ini, menunjukkan urutan tindakan. Untuk membangun jadwal jaringan, di waktu kita digunakan, misalnya, program MS Visio.
• Menentukan awal dan awal selesai tugas masing-masing.
• Penentuan akhir mulai dan akhir selesai tugas masing-masing.
• Definisi waktu siaga untuk setiap tugas. Ini dihitung sebagai perbedaan waktu antara akhir dan awal awal, serta akhir dan ujung awal tugas.
• Menentukan cara di mana untuk setiap cadangan waktu tugas adalah nol. Jalur ini disebut kritis.

Jika perlu, optimalisasi jadwal jaringan berlalu, dan pertama-tama perlu menganalisis masalah-masalah yang berada di jalur kritis.

Jika Anda menggunakan, misalnya, konstruksi skala besar dari jadwal jaringan, Anda dapat dengan mudah membangun sebuah grafik jumlah pekerja yang dipekerjakan, biaya pekerjaan, konsumsi bahan dan struktur untuk setiap periode waktu. grafik ini juga memberikan kesempatan untuk mengalokasikan sumber daya dalam rangka mengoptimalkan jadwal jaringan.