Organisasi lingkungan fungsi: analisis lingkungan eksternal

Setiap organisasi (perusahaan) atau berada dan beroperasi di lingkungan tertentu, yang, secara alami, memiliki dampak besar dan langsung pada kegiatan ini sangat.

Seluruh lingkungan organisasi (perusahaan) terdiri dari dua set yang saling terkait:

1. Lingkungan internal.

2. Lingkungan eksternal.

Lingkungan internal dalam organisasi (perusahaan), di dalamnya, dan memiliki dampak langsung dan segera pada organisasi. elemen bersama-sama menentukan potensi dan peluang bahwa organisasi memiliki. Studi tentang lingkungan internal, serta analisis untuk menentukan kekuatan dan, tentu, kelemahan yang melekat dalam organisasi tertentu (perusahaan). Hal ini di bawah kendali manajemen organisasi.

Unsur-unsur utama dari lingkungan internal adalah:

- Organisasi dan produksi teknologi;

- struktur organisasi ;

- struktur pengendalian;

- organisasi keuangan;

- kegiatan pemasaran ;

- budaya organisasi organisasi;

- staf karyawan.

lingkungan eksternal organisasi (perusahaan) terdiri dari unsur-unsur yang berada di luar itu, di atasnya dan eksternal.

Analisis lingkungan memungkinkan untuk mencari tahu apa organisasi bisa menghitung, jika itu adalah untuk beroperasi dengan sukses. masalah apa yang akan diharapkan, jika tidak dapat sepenuhnya mencegah tren negatif dalam kegiatannya.

Analisis lingkungan eksternal menunjukkan bahwa itu terdiri dari dua set besar:

1. makrookruzheniya (pengaruh tidak langsung);

2. mikro (langsung).

Seringkali, sifat non-spesifik dari lingkungan makro dan menciptakan kondisi umum organisasi (perusahaan) di lingkungan eksternal.

Analisis lingkungan eksternal organisasi menunjukkan bahwa unsur-unsur utama makro adalah:

- keadaan ekonomi;

- kebijakan sosial-ekonomi negara ;

- Kemajuan (STP);

- faktor-faktor politik;

- Peristiwa Internasional;

- faktor sosial budaya (adat istiadat, tradisi, kebiasaan, dll).

Analisis lingkungan eksternal dari perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan itu sendiri memiliki hampir tidak ada kesempatan untuk berinteraksi dengan unsur-unsur lingkungan. Pengaruh tidak langsung dari lingkungan mempengaruhi aktivitas perusahaan hanya dalam jangka panjang.

Dalam dampak langsung secara langsung, faktor yang mempengaruhi kegiatan organisasi, sedangkan organisasi itu sendiri secara aktif dapat berinteraksi dengan elemen-elemen lingkungan ini.

Unsur-unsur utama dari dampak langsung dari lingkungan meliputi:

- konsumen;

- distributor dan reseller;

- kompetisi;

- serikat buruh;

- undang-undang;

- peraturan negara.

Analisis lingkungan eksternal, lingkungan internal, di mana ada juga sebuah organisasi (perusahaan) adalah manajemen strategis proses awal. Dalam pelaksanaannya menggunakan metode yang berbeda dan model yang bertujuan untuk mempelajari lingkungan (internal dan eksternal) organisasi (perusahaan). Secara khusus, analisis LANGKAH berfokus pada studi lingkungan, mempengaruhi secara tidak langsung. Metode Banyak dan GAP, pada kenyataannya, itu adalah analisis yang sama dari lingkungan eksternal. Mereka memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan persyaratan lingkungan dan untuk mengurangi kesenjangan antara apa yang ingin Anda capai, dan apa sebenarnya. Metode PIMS memungkinkan kuantifikasi dampak strategi pemasaran untuk mendapatkan keuntungan. McKinsey Matrix membantu Anda untuk memperkirakan seberapa menarik adalah pasar, posisi strategis perusahaan di pasar ini, atas dasar yang, membuat rekomendasi tentang strategi untuk tindakan. Dengan bantuan model McKinsey dapat menganalisis lingkungan internal organisasi, atas dasar dari mana rekomendasi yang diusulkan untuk mengubah unsur-unsur internal lingkungan dalam proses menerapkan strategi.