Manajemen budaya organisasi: pengembangan inovatif dan manajemen pengetahuan isu-isu

Fungsi efektif dari manajemen perusahaan modern dari budaya organisasi dan kualitas manajemen, sangat ditentukan oleh kemampuannya untuk mengembangkan dan melaksanakan proses inovatif. Tugas ini tidak hanya untuk bertahan hidup di pasar, melaksanakan tugas sehari-hari, tetapi juga untuk dapat beradaptasi dengan tuntutan lingkungan eksternal yang selalu berubah dengan cara inovasi.

Di antara banyak aspek dari kegiatan inovasi perusahaan, terutama analisis penting dari sisi sosial proses inovasi. Ini adalah tentang mengingat kolektif tenaga kerja dari perusahaan sebagai sumber utama inovasi. Jadi, secara langsung dalam proses manufaktur, anggota pertama dari organisasi mungkin merasa perlu untuk perubahan organisasi atau teknologi. Hal ini di tempat kerja kreativitas kebohongan mata air, serta kegiatan untuk menerjemahkan ide-ide inovatif ke dalam hasil yang nyata praktis. Meremehkan tempat dan peran faktor manusia dalam pengembangan inovatif memimpin, dengan sebuah ode untuk sebagian, kurangnya minat dari angkatan kerja dalam revitalisasi aktivitas kreatif, di sisi lain - kurangnya motivasi pengusaha - penyelenggara proses produksi untuk menggantikan kerja manual dengan mesin.

Dengan demikian, manajemen budaya organisasi perusahaan harus menyertakan tugas menciptakan efektif insentif organisasi dan manajerial tenaga kerja untuk melaksanakan inovasi. Sistem seperti ini dapat diwakili oleh kapasitas organisasi dan pengelolaan proses inovasi sebagai satu set benar-benar tersedia dan digunakan oleh fitur perusahaan yang memediasi aktivitas tenaga kerja kreatif dan inovatif. Menjelajahi organisasi dan manajerial potensi inovatif proses di tempat kerja, penting untuk mempelajari karakteristik dan tingkat inovasi pengaruh dari masing-masing unsur penyusunnya: elemen yang terkait dengan tenaga administrasi, serta struktur, personil, organisasi, administrasi, dan budaya elemen. Elemen yang berhubungan dengan personil manajemen, karena kegiatan manajemen di semua tingkatan, pertama sebagai subyek independen inovasi, dan, kedua, sebagai pencipta suasana inovatif dalam tim. Unsur struktural dikaitkan dengan fitur-fitur dari struktur organisasi dalam hal efek positif atau negatif terhadap kegiatan inovasi staf. elemen sumber daya manusia diwakili oleh serangkaian langkah-langkah untuk organisasi HR untuk pengungkapan yang lebih baik dari potensi inovasi. elemen organisasi dan administrasi yang terkait dengan fitur operasi mengendalikan setiap tahap dari proses inovasi. Unsur budaya adalah kekhususan budaya organisasi dan manajemen sebagai faktor kreativitas staf. cara Opini untuk meningkatkan item analisis yang ditunjuk kapasitas manajemen organisasi proses inovatif akan menciptakan suasana yang menguntungkan bagi perusahaan untuk mengungkapkan potensi inovasi karyawan.

Saat ini semakin penting aspek manajemen menjadi manajemen pengetahuan. manajemen pengetahuan - ini adalah metode manajemen budaya organisasi, yang merupakan dasar dari teknologi manajemen sumber daya manusia, manajemen yang inovatif dan komunikatif. Sistem manajemen pengetahuan meliputi pemilihan pengetahuan dari sumber eksternal, klasifikasi mereka, distribusi, dan berbagi pengetahuan, pengambilan keputusan, dimasukkannya pengetahuan dalam mengelola budaya organisasi perusahaan, produk, layanan, dan database.

manajemen modern budaya organisasi mengasumsikan besar pentingnya penilaian yang benar dari pengetahuan tentang pengukuran yang akurat dan perlindungan tepat waktu pengetahuan.

Sebagian besar perusahaan menerapkan sistem manajemen pengetahuan. Ini adalah perusahaan terutama besar seperti Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Di antara perusahaan-perusahaan Rusia dapat diidentifikasi "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Pengetahuan adalah aset di perusahaan yang sama, serta modal, dan pengetahuan bahwa hari ini adalah keuntungan kompetitif yang signifikan.