Metode optimasi keputusan administratif sebagai tanda sintesis dari proses inovasi

Kekhususan inovasi - keragamannya, proses yang mengintegrasikan ilmu pengetahuan, teknologi, ekonomi, manajemen, dan kewirausahaan. Dalam beberapa tahun terakhir, proses inovatif secara signifikan berkembang dan sekarang memiliki beberapa dimensi. Namun intensitas masukan yang tinggi dan keberisikoan, memerlukan penciptaan lingkungan set kondisi yang kondusif bagi pengembangan kegiatan inovatif dari perusahaan dan transisi ke metode modern optimasi keputusan manajemen. Memahami sifat dan spesifik dari proses inovasi memungkinkan kita untuk membenarkan tahap dasar keputusan manajemen pembangunan, fokus manajemen tentang dampak poin kunci dan menggunakan satu set insentif untuk cara yang paling efisien.

Dalam literatur ilmiah berbagai perkembangan di bidang proses inovatif. Analisis berbagai sumber ilmiah memungkinkan kita untuk berbicara tentang kurangnya keseragaman dalam penafsiran "proses inovasi" istilah. Berikut adalah definisi yang paling umum dari konsep ini. Jadi, menurut Interstate standar GOST 31279-2004, adalah konversi seri proses inovasi dalam produk dengan kinerja berikutnya dan waktu ke pasar. Standar ini mendefinisikan ruang lingkup total pekerjaan dalam proses inovasi: penelitian dan pengembangan, membantu dalam pelaksanaannya, untuk memberikan bantuan praktis dalam penggunaan dan pemeliharaan, serta proses menghasilkan keputusan manajemen yang memadai dalam rangka nya saja.

Dengan definisi GOST gema pemahaman ini dari proses inovasi di mana ia dipandang sebagai proses usul perubahan yang inovatif, yang terdiri dari tahapan transisi ke metode yang sesuai optimasi keputusan manajemen, sebagai akibat dari yang ada inovasi dilaksanakan. Dengan kata lain, transformasi pengetahuan dasar baru dalam pengetahuan terapan, serta satu set metode untuk mencapai tujuan tersebut. Perlu dicatat bahwa kategori "proses inovasi" dan "siklus inovasi" yang paling peneliti dan peraturan khusus tidak berbagi, digunakan sebagai identik. Namun, dalam istilah generik "proses" dan "siklus" perbedaan. Jadi, jika proses ini dipahami sebagai tindakan yang koheren, siklus diperlakukan sebagai "serangkaian proses yang terjadi dalam waktu yang lama." Oleh karena itu perlu, di satu sisi, perbedaan yang jelas antara konsep-konsep ini berkaitan dengan inovasi, dan di sisi lain, untuk memahami fitur pemersatu mereka - kedua konsep melibatkan pertimbangan bagaimana kegiatan untuk transisi ke yang modern metode optimasi keputusan manajemen dalam bisnis.

Proses inovasi mensyaratkan bahwa selama transformasi inovasi dalam produk, ia pergi melalui serangkaian negara, menggantikan satu sama lain, termasuk - solusi manajemen proses pembangunan, yang ditandai dengan transisi aktif dalam pengelolaan metode tersebut untuk mengoptimalkan keputusan manajemen yang memungkinkan seluruh proses untuk membuat sebagian besar hemat biaya.

Proses inovasi sebagai implementasi paralel-to-serial kegiatan meliputi satu set yang berbeda jenis pekerjaan, analisis memungkinkan untuk mengalokasikan kegiatan dan kelompok mereka berikut ke dalam 3 tahap:

1. Memperoleh inovasi (inovasi pemasaran, inisiasi mereka (generasi ide dan filtrasi mereka, pemeriksaan proyek, pekerjaan konstruksi);

2. Penyebaran inovasi (pemasaran, produksi dan bantuan di bursa transfer dan pelaksanaan inovasi, transfer teknologi dan komersialisasi hasil);

3. Penggunaan inovasi (implementasi produk baru dan membantu dalam aplikasi, difusi inovasi (mempromosikan inovasi), daur ulang.

Dengan demikian, hal itu didasarkan pada seperangkat pengetahuan dan pengalaman yang ada, yang membangun subjek inovasi, menghasilkan gagasan membawa hal yang baru. Menggunakan set yang tersedia instrumen (infrastruktur) pesan diubah menjadi prototipe, dan kemudian dalam produk akhir.