Pemimpin formal dan informal dalam tim, kelompok, organisasi

Ketika datang ke tim mana pun - sekelompok mahasiswa di sebuah universitas atau karyawan di tempat kerja, selalu ada orang yang ditunjuk untuk peran pemimpin. Ini mungkin tua, seorang manajer senior, yang bertanggung jawab untuk semua dan menetapkan arah proses. Orang ini adalah pemimpin formal, yang diberkahi dengan otoritas resmi. Tetapi pemimpin seperti itu hadir - bukan orang yang harus memimpin, dan orang-orang untuk siapa senang hati? Bagaimana pemimpin informal apa kualitas yang ia miliki? Mari kita bicara tentang hal itu dalam artikel ini.

Kepemimpinan dan organisasi

Berpikir seperti anak-anak. Bermain dengan teman sebaya di jalan, Anda tahu secara intuitif yang merupakan inisiator hiburan dan pranks. Orang ini bisa menjadi terang di antara anak-anak lain, namun demikian semua orang di perusahaan menyadari bahwa dialah - menginspirasi ideologi dan organizer, dan dalam beberapa hal mencoba untuk menirunya. Ini adalah contoh dari apa yang adalah pemimpin informal yang - seorang pria yang tidak membutuhkan gelar nominal, tetapi kemampuan untuk berhasil mengatur, langsung, dan untuk menyelesaikan proses, dan siapa tahu, dan terampil menggunakan kualitas anggota tim lainnya.

kontrol nominal dan riil

Pada masa remaja orang dihadapkan dengan tipe kepemimpinan yang berbeda - dinilai. Pemimpin informal kelompok tidak memerlukan tim pemilihan secara intuitif tahu dan merasa bahwa orang ini akan memimpin semua orang. pemimpin formal terpilih. Di sekolah tinggi dan lembaga pendidikan tinggi adalah penatua - seorang mahasiswa yang adalah hubungan antara dosen dan mahasiswa. Tim bekerja - sekelompok pekerja, sama dalam posisi, kepala juga sering memilih "penatua", diberi vektor kerja dan memberikan kesempatan untuk umpan balik pada proses kerja. Apa yang harus kualitas pemimpin resmi, dan mengapa sebagian besar formal dan pemimpin informal yang tidak dapat diwakili oleh orang yang sama?

Perbedaan antara nomilnym dan kepemimpinan yang nyata

Dalam rangka untuk memahami mengapa pemimpin sejati jarang di posisi kepemimpinan, Anda perlu memahami apa kualitas yang dihargai oleh orang-orang yang menunjuk pemimpin resmi tim. Jadi, pertama-tama, itu adalah tanggung jawab dan ketepatan waktu - penyelenggara resmi harus jelas "dalam bentuk dan waktu" untuk membawa jawaban untuk kepala pekerjaan, hasil kerja. Orang ini sering pengera karir, dan tidak menyembunyikannya, dan pihak berwenang, melihat ambisi ini, kemajuan melalui pangkat dan dengan demikian keinginan untuk mengambil keuntungan dari. Pemimpin resmi tidak bisa menjadi laki-laki dari prinsip-prinsip moral tertinggi - dalam mengejar tujuan mereka sendiri, kadang-kadang diperlukan untuk menginformasikan pihak berwenang resmi tentang tindakan rekan-rekan, laporan apa yang terjadi di dalam tim. Selain itu, pemimpin formal, menggunakan posisinya, dapat menunjukkan keunggulannya dalam status kepada rekan-rekan. Kualitas apa memiliki pemimpin informal?

Apakah karakteristik dari pemimpin sejati?

Cara terbaik adalah untuk membayangkan pemimpin informal berfokus pada karakteristik pemimpin kelompok di kolektif anak-anak. Anak-anak berperilaku lebih alami daripada orang dewasa, karena mereka tidak terikat oleh kewajiban apapun. Sebagai contoh, seseorang mungkin memiliki luar biasa kualitas kepemimpinan, tetapi untuk menekan mereka karena keadaan (keuangan atau lainnya). Anak-anak untuk apa pun tidak dikejar-kejar, mereka hanya bermain untuk bersenang-senang.

Ingat yang memimpin "geng" Anda ketika Anda masih kecil, bermain dengan rekan-rekan mereka? Orang ini tidak bisa memiliki keunggulan fisik yang jelas, tetapi ia memiliki inti nya. Pemimpin tidak disesuaikan bawah siapa pun, itu dalam dirinya sendiri, dan hanya karena keyakinan mereka sendiri. Tipe orang ini tidak akan pernah meniru perilaku orang lain, dan bagaimana mereka menyukainya atau tidak akan meniru. Nilainya - di kealamian. pemimpin memiliki sistem yang jelas dari nilai-nilai yang tidak akan berubah tergantung pada situasi. Ia memenangkan kepercayaan karena kontinuitas dan konsistensi dalam pengambilan keputusan.

Pemimpin Informal juga tidak perlu pengikut, tidak akan membentuk lingkaran di sekitar dirinya peniru. Dia menawarkan ide-ide, tetapi jika tim tidak menganggap perlu untuk menerapkan mereka, maka dia tidak akan membungkuk untuk permintaan. Ingat masa kecil: tidak mungkin untuk membujuk pemimpin perusahaan Anda semua memainkan game tertentu. Jika dia menawarkan sesuatu, dan anak-anak lainnya menolak, ia hanya berubah ide.

Kepemimpinan dalam dunia orang dewasa

Pemimpin holistik di masa kecil mungkin tidak lagi begitu, sebagai orang dewasa. Karena kita hidup dalam sebuah masyarakat, kita harus beradaptasi dengan keadaan, dan kadang-kadang mendapatkan "pada tenggorokan" keinginan sendiri. Namun, orang dengan kualitas kepemimpinan yang kuat tidak akan berhenti untuk memiliki mereka, bahkan jika situasi akan berkembang terhadap itu. Sementara itu, peran pemimpin formal dan nyata sehingga berbeda yang berpotongan cukup jarang. Kepala benar-benar tidak menguntungkan pemimpin sejati di helm. Seperti seseorang tidak akan selalu mematuhi petunjuk, tidak mungkin menginformasikan pada teman-teman, dan bermain "mereka" untuk kepala dan rekan-rekannya gagal.

Atau membayangkan bahwa kelompok usia tua di sekolah yang ditunjuk pemimpin informal. Jika ada pilihan untuk melewatkan kuliah, tentu saja, pemimpin informal yang akan ingin menggunakannya karena organizer ideologis dan mencari cara yang paling efektif nongkrong untuk diri sendiri dan tim. Tapi untuk walikota keputusan ini tidak benar, karena itu merugikan proses pendidikan.

Jadi apakah ada jawaban untuk pertanyaan: "? Apa yang akan menjadi pemimpin - pemimpin informal yang". Untuk teman dan kolega, mungkin, ia akan menjadi manajer terbaik dan diinginkan, tetapi tidak bisa dikatakan berkaitan dengan atasannya, dan proses produksi. Hal ini untuk alasan ini bahwa kepala bijaksana tidak memilih "tangan kanan" pemimpin sejati, dan akan memilih calon kualitas penting lainnya.

Ketika pemimpin informal tim - halangan

Anda harus memahami bahwa pemimpin sejati sering revolusioner di hati. Ia menyukai kebebasan, asing baginya pihak berwenang, ia tidak berhala. Tidak peduli apa yang dia lakukan dan posisi apa yang bekerja - terutama itu adalah untuk mendengarkan suara hati, bukan untuk kebutuhan proses kerja. kualitas ini dapat membuat dia layanan tidak baik. Bayangkan bahwa dalam tim ada seorang pria yang terus-menerus menghasut sesama (dan dengan cukup berhasil) untuk melewati pasangan untuk meninggalkan pekerjaan sebelumnya untuk mengatur "Sabantui". Jika orang ini adalah berharga sebagai karyawan, maka pemerintah harus membawanya ke peran yang terpisah dalam organisasi. Misalnya, memberikan kekuasaan seperti dia adalah menguntungkan untuk mematahkan proses bekerja atau belajar. Kemudian pemberontak akan "mengekang" dan dapat memanifestasikan dirinya di daerah lain.

Peran pemimpin informal yang

Mengapa Anda perlu pemimpin informal organisasi? Pertanyaan ini cukup naif, sebab orang ini adalah inspirasi utama dan contoh bagi orang lain. Ini tidak buruk dan tidak baik - seperti peran. Tanpa pemimpin informal tim bukanlah sesuatu yang sangat diperlukan, meskipun tidak mungkin untuk merasa secara finansial. Tanpa seperti "lem" anggota organisasi akan merasa tersebar, unit kolektif tidak tersambung. Ketika kelompok ada pemimpin formal, anggota kelompok tidak berbagi vektor gerak umum. Ketika datang untuk bekerja, maka tidak ada pemimpin sejati sering terlihat omset, orang dapat dengan mudah meninggalkan tempat kerja dalam hal masalah bahkan kecil. Di sisi lain, pemimpin informal yang memperkuat tim, orang merasa hampir keluarga. Dan kadang-kadang terburu-buru untuk bekerja dengan tidak ada kesenangan kurang dari berikut rumahnya.