Praktek Rusia outsourcing

Di pasar Rusia modern ada situasi yang berbeda. Seringkali perusahaan lulus pada fungsi non-inti agen outsourcing hampir sepenuhnya. Kadang-kadang bahkan dikurangi menjadi nol kebutuhan untuk layanan seperti outsourcing.

Ada sejumlah situasi, kapan dan pengembangan departemen mereka sendiri dapat menjadi solusi yang cukup baik bagi perusahaan. Sebagai contoh, ketika proses dan kepala juga dilapisi sendiri memiliki kualifikasi yang cukup tinggi. Kemudian hanya perlu menaikkan tingkat ahli mereka sendiri. Namun, dalam kasus tersebut, ada biaya tambahan untuk pengembangan departemen ini. Bahkan, ia menjadi perusahaan lain dalam bisnis inti. Tidak semua orang akan bersedia untuk memasang dengan situasi ini.

Dalam kebanyakan kasus, para pemimpin saat ini lebih memilih untuk membuat kombinasi - beberapa proyek yang dilakukan secara independen, dan untuk fungsi individu dan karakteristik masuk ke dalam kontrak outsourcing IT. Misalnya, bank modern pekerjaan departemen mereka sendiri ketika datang untuk menyediakan solusi teknologi terbaru untuk pelanggan, seperti layanan mobile dan remote. Tapi di beberapa daerah, tanpa pemain pihak ketiga tidak bisa mengelola perusahaan bahkan seperti. Dengan demikian, tidak perlu secara terpisah untuk mempekerjakan dan melatih staf untuk memecahkan masalah atau isu tertentu. Cukuplah untuk mendapatkan keuntungan dari pengalaman dan keahlian dari perusahaan IT, yang biasanya cukup tinggi.

Salah satu model yang paling umum di pasar kami adalah biaya tetap. Dalam model ini, bahkan sebelum pekerjaan secara ketat ditentukan oleh volume mereka, serta harga akhir. risiko teknis dan organisasi yang terkait dengan itu, benar-benar ditransfer ke kontraktor. Model ini buruk karena tidak memperhitungkan masalah yang mungkin timbul karena alasan obyektif, tidak ada tergantung.

Didistribusikan sebagai model pembayaran tenaga kerja yang sebenarnya. Berikut ini bukan merupakan biaya tetap. Pembayaran akan dilakukan tergantung pada orang berapa banyak pekerjaan yang benar-benar dijalankan. Tawaran profesional seniman dan yang dihabiskan untuk proyek menjadi parameter utama dalam kasus ini. Jadi di sini kita asumsikan fleksibilitas tertentu tindakan. Fleksibilitas ini dapat menempel kedua belah pihak. Pekerjaan dapat dijadwal ulang setiap saat jika ada yang kontingensi yang sama. Pendekatan ini memiliki kecuali bahwa satu-satunya kelemahan - seniman tidak memiliki motivasi yang cukup untuk menyelesaikan proyek dalam waktu singkat.