Sampel ketentuan untuk bonus. Memesan menyetujui ketentuan bonus: sampel. Posisi sampel pada pemberian karyawan Ltd

Tentunya semua orang akrab dengan istilah seperti bonus. Ini adalah bentuk pembayaran untuk pekerjaan lebih dari gaji, yang menyiratkan remunerasi tambahan karyawan terutama dibedakan. Beberapa orang suka definisi yang lebih liris - mereka percaya bahwa premi terutama sarana promosi. Namun, intinya tetap sama. Semua orang tahu tentang keberadaan uang saku seperti itu, tapi tidak semua orang akrab dengan contoh-contoh dari ketentuan untuk bonus. Dan konten mereka adalah hanya layak mengetahui semua orang yang bekerja.

informasi umum

Untuk memulai, perlu dicatat bahwa setiap perusahaan dapat memiliki ketentuan sampel sendiri untuk bonus karyawan (atau LLC adalah jenis lain dari aktivitas - tidak masalah). Yang logis, karena setiap perusahaan, perusahaan, korporasi, institusi, dan struktur lain ditandai dengan karakteristik dan kekhasan. Namun, ada standar tertentu, yang disusun oleh semua aturan - dia, sebagai suatu peraturan, mengambil sebagai basis.

Dan benar-benar semua sampel ketentuan bonus memiliki sesuatu yang sama. Dan itu adalah - bab pertama dari dokumen. Ini mengidentifikasi ketentuan umum. Sebagai aturan, bab pertama meliputi 5-6 poin.

Ini menyatakan bahwa dokumen yang diserahkan adalah tindakan normatif, yang telah dikembangkan sesuai dengan hukum Rusia, dan menerapkannya ke seluruh karyawan. Posisi ditandai dan tujuan terdekatnya. Hal ini menjamin bahwa tindakan pemberian tujuannya adalah untuk meningkatkan efektivitas kerja staf yang ada, yang, pada gilirannya, bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Menjelaskan bahwa masalah kompensasi - kanan, tapi tidak tanggung jawab manajemen. Dia bisa mengandalkan semua orang yang mendapatkan pekerjaan dilakukan secara kualitatif atau pada tingkat yang lebih tinggi.

Akhirnya, dokumen menyatakan bahwa penghargaan ini diterbitkan dalam kasus ini, jika pundi-pundi perusahaan yang uang gratis yang dapat digunakan untuk insentif bagi karyawan. Mengeluarkan hadiah hari membayar s / n - pada bulan yang mengikuti setelah pelaporan.

tentang kondisi

Dokumen tersebut juga berisi informasi untuk pemahaman, dalam kinerja kondisi kerja dapat mengharapkan hadiah. Dan ini adalah:

• eksekusi teliti dan sukses dari tugas mereka, ditentukan dalam kontrak.
• Pencocokan indikator bonus.
• Pelaksanaan rencana individu.
• Sebuah dampak positif pada keberhasilan karyawan perusahaan.

Dan sekarang untuk sesuatu yang dapat dijelaskan. Pada contoh perusahaan, yang bergerak dalam menyediakan pelanggan dengan produk atau layanan. Dalam hal ini, indeks bonus - adalah pemenuhan seorang karyawan dari rencana individual penjualan pada bulan tersebut. Yang, pada gilirannya, diduga atas perintah Direktur Jenderal setiap bulan kalender. Tapi sebelum itu mulai berlaku, rencana dibawa ke karyawan perusahaan di bawah tanda tangan. Juga dalam posisi yang ditunjukkan, beberapa premium menempatkan karyawan yang pada semua penting pada klaim-nya. Biasanya itu adalah 35% dari gaji.

kesulitan

Selain di atas, setiap posisi sampel pada pemberian karyawan LLC dan berisi informasi tentang kondisi di mana seseorang dapat dicabut remunerasi. Berikut adalah yang utama:

• karyawan tersebut tidak dikeluarkan dalam bonus jika ia tidak melakukan tugasnya ditentukan dalam kontrak atau tidak dapat mengatasi dengan mereka secara penuh.
• Dia juga tidak bisa mengandalkan kompensasi dalam hal pelanggaran persyaratan yang ditetapkan oleh Administrasi sehubungan dengan dokumentasi desain dan hasil usaha.
• Jika seseorang tidak sampai tugas untuk jangka waktu yang ditetapkan atau disahkan nanti, premi juga tidak seharusnya.
• Untuk kegagalan untuk mematuhi perintah dan petunjuk perintah fee manajemen langsung juga tidak disediakan.

Masih ada sejumlah pelanggaran yang mungkin tidak hanya menghilangkan premium, tetapi juga untuk menulis denda. Ini termasuk absensi, keterlambatan teratur dan ketidakhadiran kerja selama beberapa jam tanpa peringatan dan menunjukkan penyebab yang cukup. pelanggaran yang lebih serius adalah munculnya seseorang di tempat kerja dalam keadaan zat alkohol, narkotika dan beracun.

Juga, hukuman harus untuk pengungkapan rahasia yang dilindungi secara hukum (resmi, komersial dan publik), yang menjadi karyawan dikenal dari perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas, dan data pribadi lainnya karyawan.

Untuk properti pencurian bergantung tidak hanya denda, tetapi pengadilan, karena merupakan pelanggaran administratif. Jika kesalahan dari karyawan mengalami kecelakaan (crash, kecelakaan dan sebagainya. D.) Karena mengabaikan persyaratan perlindungan tenaga kerja mereka, pengadilan juga terancam. Pada beratnya hukuman tergantung pada insiden itu - baik denda atau penjara (yang juga terjadi, tapi jarang).

jenis imbalan

Informasi tentang mereka juga berisi ketentuan-ketentuan sampel untuk bonus. Dengan demikian, jenis yang paling umum dari bonus - yang disebut kompensasi saat ini. Yang dikeluarkan oleh seorang karyawan atas dasar karyanya dalam satu bulan terakhir. Tapi ketika ia mencapai kinerja tertinggi. Periksa apakah atau tidak mencapai yang diinginkan, Anda cukup - semua informasi yang dalam tindakan normatif dari perusahaan.

Misalnya, posisi bonus manajer penjualan (sampel harus tersedia secara bebas di tempat kerja) menyatakan: remunerasi diperlukan, jika karyawan telah memberikan kontribusi untuk peningkatan jelas dalam volume barang yang ditawarkan atau jasa, pengurangan piutang, dan tidak memungkinkan kerusakan pada produk.

Karyawan Kantor sewa bergantung penyisihan sewa tempat / kendaraan / aset lainnya kepada pelanggan, yang jumlahnya lebih tinggi dari bimbingan norma bulanan.

Jika seseorang bekerja di bidang direktorat keuangan, dia bisa memberikan premi untuk penyediaan berkualitas tinggi disiplin keuangan dan uang tunai, serta identifikasi awal dari kinerja bulanan perusahaan dan pengiriman tepat waktu laporan, deklarasi.

Namun, seperti telah disebutkan, ketentuan tentang pola bonus berbeda tergantung pada aktivitas dari struktur tenaga kerja. Tapi tiga contoh di seluruh memungkinkan kita untuk memahami bahwa majikan diperhitungkan ketika menentukan orang layak penghargaan.

Hak untuk uang saku

Hal ini juga perlu diperhatikan perhatian, berbicara tentang situasi pembayaran dan bonus. Sampel dengan konten yang terbuka menjelaskan secara rinci kasus di mana karyawan struktur tertentu dari hak untuk menerima remunerasi.

Jadi, jika seseorang terdaftar di departemen komersial, ia bisa mentransfer uang saku ketika unitnya akan mendapatkan keuntungan. Tentu, dalam kasus eksekusi dan pengumpulan pendapatan.

Staf unit pelayanan penghargaan hibah dalam dua kasus. Yang pertama - setelah semua keuntungan sekarang. Yang kedua - setelah pendapatan dari departemen komersial. Orang yang bekerja di toko-toko dapat mengharapkan untuk kompensasi setelah perusahaan menerima semua keuntungan mereka.

Tentang kompensasi satu kali

Tentang jenis penyisihan saja mengatakan ketentuan untuk bonus di institusi anggaran. Contoh kata - lump sum kompensasi dapat diberikan dalam beberapa kasus. Dan itulah apa itu:

• Menurut hasil dari kerja produktif sukses untuk lembaga tahun.
• Untuk signifikan atas pemenuhan dari rencana yang disetujui.
• Untuk pengelolaan operasional hidup yang tertuang dalam perintah dan / tugas-tugas yang mendesak terutama penting, serta hasil yang mengesankan.
• Untuk Literasi Initiative, oleh yang dimaksudkan pengembangan dan implementasi selanjutnya langkah-langkah yang ditujukan untuk menyelamatkan dana / sumber dari institusi dan perbaikan paralel keamanan kondisi kerja dan kinerja.

Hadiah lainnya habis pada kesempatan ulang tahun kelahiran - 50 dan 55, dan setiap berikutnya 5 tahun. Namun bahkan di sini ada beberapa nuansa yang masing-masing sampel berisi ketentuan tentang pemberian karyawan lembaga anggaran.

Jadi, setelah bekerja selama setidaknya lima tahun "hadiah" ini biasanya tidak diberikan. Jika pengalaman karyawan bervariasi dari 5 sampai 10 - maka biaya sebesar 25% dari gajinya. Dari 10 sampai 15 tahun - 50% dari gaji. Dan jika pengalaman lebih dari 15 tahun, bonus akan menjadi 75% dari gaji.

Banyak perusahaan membuat "mengawal" manfaat pensiun premium bagi karyawan dan berterima kasih kepada mereka selama bertahun-tahun kerja. Dalam hal ini, jumlah kompensasi ditentukan oleh manajemen.

Pembayaran pada akhir tahun

Jenis penyisihan dicatat perhatian individu, karena biasanya ia bergantung semua. Selain itu ada ketentuan terpisah untuk bonus untuk tahun ini (sampel juga harus di setiap fasilitas).

Tujuannya - untuk meningkatkan minat materi pekerja dalam kinerja kualitatif tugas mereka. Ini dikeluarkan penghargaan ini untuk semua orang yang bekerja di lembaga tertentu dari Kode Tenaga Kerja dan terletak di bagian dari tim pada saat berangkat 31 Desember (dan jika mereka di dalamnya selama 12 bulan sebelumnya). Mereka yang tidak bekerja dari 01.01 ke 31.12, juga menempatkan premium. Atau jika kelahiran salah seorang anak atau perjalanan bisnis yang diperpanjang. Semua sisa - premium, yang sebanding dengan waktu bekerja.

Seperti umumnya dihitung? Untuk tahun pertama - 50% dari gaji. Untuk kedua - 70%. Dan untuk ketiga dan semua berikutnya - 100% (gaji ke 13 penuh). Biaya premium, biasanya pada bulan Februari. Bersama-sama dengan gaji untuk bulan Januari.

Di tunjangan lainnya

Agar pada situasi di bonus, contoh yang diberikan di atas juga berisi informasi tentang pembayaran lainnya. Ambil, misalnya, tunjangan kompensasi, yang diletakkan sesuai dengan ayat 3 Pasal 255 dari Kode Pajak. Mereka memberi orang pekerja di bawah kondisi yang berbeda dari normal. Dan itu bukan hanya tentang bekerja di iklim asing, suasana yang terkontaminasi dan dalam situasi berbahaya. Juga meletakkan kompensasi untuk kerja lembur. shift tersirat, kerja malam, kombinasi profesi, akses ke tempat di hari libur atau akhir pekan.

Sebuah premium, dengan cara yang tidak berhubungan dengan kompensasi, dan untuk mempromosikan, dapat dinyatakan tidak hanya dalam istilah moneter. Lebih manajer publik dapat mengumumkan syukur (meskipun hal ini biasanya disertai dengan penghargaan dari "amplop"), untuk memberikan hadiah yang berharga dan diploma kehormatan atau menugaskannya judul "terbaik" dalam profesi. Promosi - juga merupakan jenis bonus.

Biaya tambahan untuk lebih tinggi

Belum lagi ketentuan untuk bonus CEO. sampel adalah, tentu saja, yang berbeda. Setidaknya karena kondisi yang ditentukan dalam kesepakatan bersama tidak berlaku untuk kepala.

Jadi, ukuran gaji dan insentif Direktur Jenderal didirikan Direksi. Penghargaan ini dikeluarkan untuk prestasi khusus - sebagai suatu peraturan, hasil yang sukses terkait dengan indikator kinerja utama.

Jumlah remunerasi secara alami lebih tinggi dari karyawan lainnya. Jika premium yang dikeluarkan pada akhir kuartal, dapat mencapai gaji satu setengah bulan. Reward yang dikeluarkan pada akhir tahun, setelah memperhitungkan semua hasil? Maka dapat menjadi maksimal 12 gaji resmi.

Namun, tidak semua informasi, yang berisi ketentuan tentang bonus untuk direksi. Sampel juga memungkinkan Anda untuk memastikan bahwa lump-sum pembayaran kepada atasan, juga dikeluarkan. Sebagai contoh, untuk pelaksanaan operasi mendesak atau penting. Tapi, sekali lagi, keputusan tentang apakah atau tidak untuk mengeluarkan itu diambil pada rapat umum, yang mengakibatkan, protokol yang sesuai.

Dapat CEO sebuah penghargaan dirinya untuk menulis? Tentu saja tidak. Ini adalah pelanggaran apa yang dikatakan dalam bagian 2 dari 135 th dan 191 th artikel dari Kode Tenaga Kerja. Untuk perilaku seperti biasanya diancam dengan pemecatan, pengembalian dana penuh dari kerusakan, dan masalah-masalah yang akan memberikan otoritas pajak.

Cara membuat dokumen?

Hal ini juga layak disebut. Karena setiap pengusaha dan kepala lembaga tertentu harus tahu bagaimana "cat" dalam dokumen pemberian karyawan. Sampel perintah (posisi pada bonus) adalah dalam domain publik, sehingga kita dapat mengambil sebagai dasar salah satu dari mereka. Tapi biasanya dipandu oleh skema berikut:

• Pertama, kondisi, yang ditentukan dalam kontrak kerja yang ditentukan.
• Kemudian aturan tentang pembayaran bonus dilakukan untuk penyisihan remunerasi.
• Dokumen selesai disetujui.

Pertama, tentukan ketentuan umum, yang meliputi nama tindakan (perlu harus menunjukkan bahwa itu adalah lokal dan dirancang sesuai dengan Kode Tenaga Kerja), nama perusahaan, daftar karyawan. Hal ini penting untuk dicatat tujuan pengenalan dokumen, serta fakta bahwa penerbitan penghargaan - hak, bukan manajer tugas. Maka bonus kinerja yang ditunjukkan. Ada alasan di mana karyawan dapat mengandalkan kompensasi. Selain ini - jumlah dan prosedur remunerasi yang masih harus dibayar.

Akhirnya, tentukan periode di mana perbuatan itu peraturan tersebut. Dan pesanan, berikut ini yang manajer dapat menerapkan perubahan dalam penyisihan bonus. Sampel tersebut kemudian diperiksa untuk kesalahan dan disetujui jika mereka tidak ditemukan.

kesimpulan

Tentu saja, peraturan ini mulai berlaku ketika pesanan datang pada persetujuan ketentuan bonus. Sebuah sampel dari dokumen ini disusun menurut aturan tertentu. Ini dimulai dengan kata-kata "saya perintahkan" dan kemudian ditransfer ke daftar inovasi. Dalam hal ini, terlihat seperti ini: "... untuk mengadopsi dan menegakkan peraturan tentang pemberian karyawan LLC * nama perusahaan * dengan 1.1.17" Hal ini lebih lanjut mencatat bahwa dokumen yang sudah ada dengan tanggal ini berhenti menjadi valid.

Juga biasa dianggap berasal dari titik di mana dinyatakan bahwa kepala departemen personalia berkomitmen untuk memperkenalkan tindakan baru dari semua staf kantor dan membawanya di bawah tanda tangan masing-masing.

Kemudian pasang tanda tangan direktur umum, perusahaan percetakan. Lalu ia memerintahkan persetujuan peraturan tentang bonus (sampel, by the way, diberi sedikit di atas) dibuat publik. Karyawan yang akrab dengan itu dan menempatkan tanda tangan, mengungkapkan kesepakatan mereka dengan dokumen.

By the way, di sangat tindakan pemberian negara (dalam bab terakhir) yang mulai berlaku pada hari ketika Agar persetujuan dikeluarkan. Dan bertindak selama manajemen tidak berjumlah dokumen baru.

Akhirnya itu sangat berharga untuk mengatakan bahwa perubahan dan penambahan dapat dibuat untuk bertindak pada inisiatif wajar pekerja, bukan hanya kepala. Tetapi hanya jika Anda benar-benar ingin menambahkan item, Anda harus berpikir hati-hati melukis dasar dan menjelaskan mengapa itu harus dalam posisi. Dan hanya setelah itu pergi dengan tawaran untuk kepemimpinan. Kebetulan, inisiatif tersebut (jika ditemukan relevan dan berguna) juga dapat dihargai.