Siapa supervisor?

Siapa supervisor? Manajer menengah ini, memiliki bawahan 2-20 orang. Supervisor dapat setiap anggota staf manajemen menengah, tapi preferensi diberikan kepada calon dengan pendidikan tinggi atau khusus, dan sosiologis.

Sosiologi pengetahuan yang diperlukan baginya untuk dapat berhubungan dengan setiap karyawan, untuk menunjukkan mentor kualitas mereka, pemimpin, untuk tim kecil tahu rencana aksi dalam situasi tertentu. Oleh karena itu, supervisor harus memiliki semua keterampilan dan kemampuan yang memiliki bawahan untuk mengajar pemula dan untuk menunjukkan bagaimana untuk melakukan tindakan tertentu. Juga, spesialis dapat menguji karyawan dan memberikan laporan tertulis pada prospek dan kualifikasi anggota staf.

Siapa supervisor? gaya Rusia adalah "mandor", melakukan penyelarasan karyawan, pembagian kerja, pelatihan awal dan keterampilan evaluasi.

Siapakah pengawas? Ini karyawan melakukan berbagai fungsi. Supervisor Job Description :

1. Menginformasikan karyawan tugas mereka, memeriksa kesiapan mereka untuk mengatasi berbagai masalah, pembagian bidang kegiatan.

2. Penyesuaian kerja staf, pengangkatan staf untuk melakukan tugas tertentu.

3. pertukaran pekerja.

4. Definisi prioritas dan pelaksanaan tugas prioritas.

5. Memastikan kontrol dan pemantauan terus menerus dari kepatuhan dengan jadwal kerja staf sesuai dengan penempatannya staf.

6. Periksa personel keamanan sumber daya logistik dan lainnya yang diperlukan.

7. Adopsi langkah-langkah untuk menghilangkan dan mencegah konflik dalam tim.

8. Evaluasi tingkat kualitas masing-masing karyawan, efisiensi penggunaan waktu. Pengawas promotor, misalnya, bisa datang tanpa peringatan ke tempat di mana yang terakhir tangan selebaran, untuk memverifikasi kehadiran mereka, dan untuk menilai perilaku dan interaksi mereka dengan orang-orang.

9. Penilaian keseimbangan dan karyawan loyalitas, penentuan tingkat kepercayaan di dalamnya.

10. Kehadiran pekerja di kontak dengan pelanggan, pengamatan rekan kerja perilaku, penghapusan kesalahan dan rekomendasi untuk proses ini.

11. indikasi Distribusi staf sesuai dengan temperamen mereka.

12. Periksa keterampilan kerja personil.

13. Penerapan langkah-langkah untuk mengganti karyawan dalam kasus-kasus yang dapat mengakibatkan konsekuensi yang buruk bagi perusahaan, kontrol kehadiran di tempat kerja dalam kondisi yang memadai.

14. Mengidentifikasi cara-cara dan kesempatan untuk penerapan sistem imbalan dan hukuman.

15. Bicara dengan staf untuk menentukan penyebab pekerjaan yang rusak dan pemilihan bersama pilihan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.

16.Organizatsiya mentoring dan pelatihan kursus pribadi untuk pekerja tertinggal jika mereka tidak sendiri bisa untuk mengatasi tugas-tugas. Dalam kasus hasil negatif dari arah pelatihan pemberhentian posisi mismatch.

17. Penentuan kriteria untuk persyaratan kelayakan dan berpartisipasi dalam pemilihan mereka.

18. informasi Cottage tentang perusahaan karyawan baru, diperlukan untuk adaptasi dari orang dalam tim. Pengawas memperkenalkan kondisi dan prinsip-prinsip dasar dari perusahaan.

19. Persiapan kesiapan individu karyawan melaporkan kepada pelaksanaan tugas-tugas tertentu, serta hasil kerja karyawan.

21. Penyusunan laporan pada kualitas pekerjaan yang dilakukan oleh bawahan, pada pelaksanaan tugas yang diberikan, dan alasan yang menyebabkan terganggunya rencana implementasi.

22. Dalam kasus yang relevan, tugas individu karyawan.

Sekarang Anda tahu siapa pengawas.