Analisis portofolio: definisi, tujuan, metode, contoh.

analisis portofolio - pemasaran di bawah konsep ini untuk memahami alat untuk membantu menentukan status ekonomi dari perusahaan, pembenaran investasi tertentu di berbagai bidang kegiatan. Sebagai hasil dari analisis, "flip" atau mengurangi investasi di bidang yang tidak menguntungkan, memperbaharui atau meningkatkan investasi di departemen menjanjikan perusahaan.

Tujuan dari analisis portofolio dianggap strategi negosiasi terbaik dari perusahaan dan distribusi yang tepat dana.

metode analisis portofolio:

Metode yang paling umum di lapangan - matriks yang berbeda. Banyak digunakan metode enam-matrix:

1) BCG - Teknik ini untuk menganalisis pangsa pasar dan pertumbuhan perusahaan.

2) IPC - cocok misi perusahaan dan kompetensi inti dari kepatuhan bisnis.

3) McKinsey - penilaian daya tarik dan daya saing pasar perusahaan.

4) Shell - itu dihitung atas dasar daya tarik daya saing industri

5) Ansofa - menganalisa strategi dan penerapannya ke pasar dan produk.

6) ADL - dengan bantuan matriks ini, analisis siklus hidup perusahaan dan posisi di pasar relatif terhadap pesaingnya.

Tahap.

Proses melalui mana analisis portofolio dapat dibagi menjadi beberapa tonggak:

1) Definisi divisi

2) Pemilihan metode analisis

3) Pengumpulan informasi, yang diperlukan dalam proses menyusun matriks

4) Pembangunan matriks

5) Pengembangan strategi baru berdasarkan analisis.

Informasi yang dikumpulkan untuk analisis portofolio, termasuk:

1) Negara dan kemungkinan pengembangan industri yang terlibat dalam proses perusahaan.

2) daya saing perusahaan

3) Siklus hidup tahap siklus hidup.

4) Bagian dari departemen perusahaan di pasar.

analisis portofolio memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan kritis mengenai perusahaan. Ini termasuk:

- Apa daya saing perusahaan?

- Sejauh sistem yang seimbang untuk mendistribusikan produk di pasar?

- Berapa jumlah maksimum pasar dapat menutupi perusahaan dalam rangka kegiatan mereka?

- Siklus hidup masing-masing dari semua daerah operasi perusahaan.

- Penerimaan dari produk sejenis apa yang paling dibenarkan?

- sektor Manakah dari biaya masa depan untuk menutup atau meng-upgrade?

- Apakah itu layak dalam waktu dekat untuk membawa produk baru ke pasar?

- Berapa ukuran investasi, ideal saat ini untuk kelompok produk tertentu?

- Apa yang produksi dan strategi pemasaran harus dilaksanakan dalam waktu dekat?

Setelah analisis, kita dapat menarik kesimpulan yang akan terus mempengaruhi perkembangan perusahaan. Ini mungkin memutuskan untuk diversifikasi perusahaan, yaitu, pada pelaksanaan strategi, di mana dikembangkan dan dibawa ke pasar produk baru dan jasa. Diversifikasi memiliki beberapa subtipe:

Terikat dan terikat (konglomerat)

diversifikasi terkait, pada gilirannya, dibagi menjadi beberapa jenis:

• Vertikal adalah kebalikan dan maju
• tindakan horisontal untuk memperluas jangkauan produk atau area perluasan geografis.

analisis portofolio. Misalnya.

Perusahaan ini terlibat dalam produksi dan penjualan makanan bayi - campuran, sereal, haluskan, jus.

Secara berkala, perusahaan perlu untuk mengetahui apakah ini atau itu produk populer di kalangan konsumen, apakah perlu untuk membawa ke pasar produk baru, apa jenis makanan bayi secara umum dapat ditarik dari pasar karena permintaan yang lebih rendah, karena persaingan yang kuat di bidang gizi bayi. Untuk menjawab semua pertanyaan ini dan harus melakukan analisis portofolio.

Mengumpulkan data dari toko yang menjual produk makanan bayi, profitabilitas dihitung, daya saing biaya, dan sebagainya. Sebagai hasil dari analisis tampak bahwa bubur perusahaan kompetitif anak-anak membeli dengan cepat, dan jus perusahaan yang bersangkutan tidak dalam permintaan. Untuk kelompok pertama dari produk perlu perbaikan pemasaran - eksterior baru paket penampilan, berbagai rasa, dll Produksi kelompok kedua yang terbaik adalah untuk berhenti sama sekali, tidak menjadi bingung.