Disiplin melakukan - itu ... Definisi, fungsi dan persyaratan

Jika sebuah perusahaan memiliki beberapa karyawan dari masalah disiplin eksekutif hampir tidak naik. Pemimpin telah diberi tugas - bawahannya terpenuhi. Apa yang harus dilakukan jika organisasi Anda besar dan terdiri dari departemen dan cabang? Dalam hal ini, kinerja disiplin - itu trudnoreguliruemy proses. Tapi semuanya bisa dilakukan, jika salah satu adalah untuk mengatur manajemen organisasi.

gagasan

Disiplin adalah melakukan - adalah proses ketika seorang pekerja atau tim kerja melaksanakan perintah, arah, keputusan dan perintah dikemukakan oleh bos. Jenis disiplin dapat timbul karena perilaku pemimpin otoriter atau diatur kebutuhan sosial.

Juga, di bawah semacam ini disiplin dapat dipahami sebagai pelaksanaan tepat waktu tugas yang diberikan dan pendekatan berpengetahuan untuk pekerjaan mereka.

Di perusahaan kecil, melakukan disiplin dan tidak dapat digunakan, karena kepala adalah mungkin untuk melacak bawahan mereka dan memberikan instruksi. Tapi ketika datang ke organisasi-organisasi besar, kurangnya kontrol dapat mempengaruhi operasi secara keseluruhan.

fitur utama

Tenaga kerja dan disiplin eksekutif ditandai dengan fitur utama sebagai berikut:

1. Kualitas pekerjaan yang dilakukan. Ini termasuk pemenuhan persyaratan dasar untuk bekerja, sesuai dengan parameter yang ditetapkan dan standar, memperoleh sebagai akibat dari hasil positif.
2. Efisiensi. Mendapatkan pada hasil hasil hubungan antara eksekutif dan sumber daya.
3. Ketepatan waktu. Pelaksanaan tugas pada waktu yang tepat tanpa mengorbankan kualitas pekerjaan.
4. Kepraktisan. Sejauh hasil dari kerja yang dilakukan dapat dipraktekkan dan berguna di masa depan.

pengelolaan

Disiplin adalah melakukan - itu adalah jelas proses terorganisir, yang dibentuk oleh algoritma berikut:

1. Kepala menginstruksikan karyawan, menjadi tujuan yang jelas dan persyaratan di mana semua pekerjaan lebih lanjut akan dihargai.
2. Ditentukan periode kinerja.
3. Demonstrasi hasil dari pekerjaan yang dilakukan.

Secara umum, skema sederhana: pemimpin mengatakan - karyawan lakukan. Tapi kita tidak boleh lupa bahwa ada fase perantara melakukan pekerjaan tertentu.

disiplin kontrol eksekutif adalah anggota staf dari waktu ke waktu disajikan laporan tentang tugas. Praktek menunjukkan bahwa laporan kerja yang diajukan pada akhir waktu, dilakukan jauh lebih buruk daripada yang dikendalikan kinerja selama sepanjang waktu.

Perusahaan dapat menimbulkan kerugian karena pelaksanaan yang tidak benar dari tugas dan manajemen yang tepat disiplin eksekutif akan membantu untuk menghindari ini. Untuk manajemen meliputi: dalam pelaksanaan operasi sistem kontrol, pemantauan tenggat waktu, memastikan kerja sama tim, perbaikan kondisi kerja.

Meningkatkan tingkat kedisiplinan

Disiplin melakukan - sebuah proses yang dapat ditingkatkan, jika manajer memperhatikan karena titik-titik tertentu. Sebelum mengambil karyawan baru, majikan harus memastikan profesionalisme, tingkat keterampilan dan pengalaman. Anda perlu hati-hati memeriksa karakteristiknya ke pekerjaan sebelumnya, serta meminta pengalaman di daerah ini sudah dengan pemohon. Ada para pemimpin yang berpendapat bahwa pekerjaan yang diperlukan untuk membawa orang tanpa pengalaman, karena mereka lebih mudah untuk "memahat" hal yang benar. Mengambil karyawan baru, Anda harus memperhitungkan semua faktor yang mungkin.

Antara lain, perlu untuk memulihkan ketertiban dalam perusahaan:

1. Disiplin. prosedur disiplin di tempat kerja harus sama bagi seluruh tim, dan untuk non-kinerja aturan harus dikenakan denda.
2. Fleksibilitas. Setiap pekerjaan memiliki karakteristik sendiri, sehingga banyak ahli menyarankan untuk membuat dalam tim berbagai kelompok pekerja. Satu kelompok melakukan pekerjaan sesuai dengan aturan yang ditetapkan, sementara yang lain menyesuaikan kinerja bekerja di bawah persyaratan.
3. Kualifikasi. Setiap karyawan harus dikembangkan. Oleh karena itu, para pekerja berpengalaman, semakin tinggi tingkat kualifikasi.

pelanggaran

Mari kita mempertimbangkan apa yang akan menjadi pelanggaran disiplin administrasi. Ini termasuk:

• absensi;
• keterlambatan konstan untuk bekerja di pagi hari dan setelah makan siang;
• penampilan di mabuk (alkohol, beracun, obat);
• penugasan milik majikan;
• penyelewengan dana perusahaan;
• kerusakan yang disengaja dari milik majikan;
• keberangkatan sebelum waktunya dari tempat kerja;
• pemenuhan kewajiban tidak sejauh bahwa aturan yang ditetapkan;
• pengungkapan rahasia dagang;
• kegagalan untuk mematuhi peraturan keselamatan tenaga kerja, sehingga dalam keadaan darurat atau kecelakaan;
• penolakan pelatihan atau melewati pemeriksaan medis, jika mereka diperlukan untuk kinerja yang berkualitas dari tugas pekerjaan;
• mengabaikan keputusan kepala;
• melanggar ketentuan dari karyawan dalam sistem hubungan kerja;
• Kegagalan yang disengaja untuk mematuhi perintah dan keputusan.

langkah-langkah

langkah-langkah disiplin eksekutif dapat berupa tepat atau promosi alam.

Langkah-langkah pemulihan meliputi:

• teguran;
• komentar;
• pemutusan hubungan kerja.

Pengenaan sanksi disiplin, yang tidak disediakan standar hukum tidak dapat diterima. Untuk satu pelanggaran mengandalkan hanya satu penalti. Dalam tenaga kerja, Anda dapat membuat hanya catatan pemutusan kontrak kerja.

Langkah-langkah termasuk promosi kegiatan berwujud dan tidak berwujud. Tangible termasuk bonus, berbagai tunjangan, hadiah. Berwujud - ijazah, penghargaan, kehormatan. Urutan langkah-langkah untuk mendorong karyawan dalam organisasi menetapkan kepala.

Untuk memahami apa tahap adalah ketaatan melakukan disiplin, perlu untuk melakukan analisis yang tepat untuk memantau pelaksanaan tugas staf, kepatuhan, peraturan keselamatan kerja, dll Setelah menganalisa situasi ini, adalah mungkin untuk melaksanakan kegiatan tertentu yang memperkuat disiplin dalam tim ...