Jenis proyek: prinsip-prinsip dasar klasifikasinya

Dalam prakteknya, Anda dapat menemukan berbagai jenis proyek. manajemen mereka dapat menggabungkan sub-kegiatan yang sama sekali berbeda dengan hasil mereka. Dalam hal ini, kita bisa bicara tentang pembangunan piramida di Mesir, dan menulis makalah oleh siswa dalam proses pembelajaran.

prinsip klasifikasi

Pada jenis yang sama dari proyek memiliki perbedaan yang signifikan dalam lingkup, dan dalam komposisi subjek, durasi, skala, tingkat kompleksitas, struktur, kelompok kepentingan dan individu.

Pengetahuan tentang perbedaan-perbedaan ini memungkinkan untuk memperhatikan beberapa fitur dari masing-masing kelompok. Dalam melaksanakan jenis proyek tertentu Anda dapat menggunakan berbagai metode manajemen dan alat-alat.

klasifikasi mereka dapat ditentukan oleh faktor-faktor berikut.

Ruang lingkup kegiatan

Pertama, jenis utama dari proyek bervariasi dalam bidang kegiatan. Diantaranya adalah sebagai berikut:

• komersial, dilakukan di bawah kontrak untuk produksi produk atau penyediaan jasa;
• penelitian yang digunakan dalam pengembangan dan rekayasa;
• jenis proyek yang terkait dengan desain dan konstruksi dari sumber daya produktif;
• pengembangan, dilaksanakan dalam sistem informasi.

proyek eksternal

klasifikasi ini dapat ditemukan tergantung pada kinerja mereka.

Dengan demikian, proyek internal dijalankan langsung dalam organisasi. Dalam hal ini, pemain dan pelanggan anggotanya. Semua pekerjaan yang dapat dikaitkan dengan ide atau pelaksanaan pembangunan khusus, usaha sendiri dengan mengorbankan sumber daya mereka sendiri.

Seringkali, ini jenis organisasi proyek yang digunakan sesuai dari pekerjaan yang dilakukan oleh jenis dasar aktivitas. Sebagai contoh, kinerja proyek untuk implementasi dari perangkat lunak di sektor manufaktur dalam organisasi ada kebutuhan untuk jumlah yang cukup spesialis dengan keterampilan yang tepat untuk membuat produk tersebut.

proyek internal memberikan kecepatan yang lebih besar dan fleksibilitas dalam membuat keputusan tertentu. pengenalan mereka menghindari berbagai kejutan dan keadaan yang tak terduga muncul sebagai pelaksanaannya.

Untuk saat ini, sulit untuk menemukan sebuah perusahaan, yang tidak akan dipenuhi dengan proyek-proyek dalam negeri. Untuk mereka yang mengikuti jenis mereka adalah sebagai berikut: untuk meningkatkan kualitas, pengembangan skema logistik, kegiatan promosi dan presentasi, dll ...

Jenis dan jenis proyek internal memiliki keuntungan, seperti tidak adanya yang disebut kontrol eksternal. Dalam hal ini kita berbicara tentang itu dalam tidak adanya hukuman kontrak, perusahaan dalam proses pengembangan implementasi dapat bervariasi keputusan tertentu yang berkaitan dengan waktu, sumber daya, teknologi yang digunakan dalam pelaksanaannya.

Oleh karena itu, manajer harus berhati-hati dengan penggunaan kemungkinan untuk mengubah keputusan. Setiap perubahan dapat menyebabkan peningkatan biaya proyek. Masalah lain adalah beberapa konservatisme dalam pelaksanaannya. Hal ini tercermin dalam kurangnya inisiatif pada bagian dari karyawan yang sudah memiliki keterampilan dan pengetahuan tertentu, tetapi tidak ingin mengubah metode kerja, bahkan jika mereka lebih efisien. Faktor-faktor ini menimbulkan risiko peningkatan biaya proyek.

Seringkali, manajer tidak perlu memiliki pengetahuan khusus untuk perencanaan dan keberhasilan pelaksanaan perkembangan ini. Berkat kejelasan dan kesederhanaan mengenai tujuan bersama-sama dengan cara-cara mencapainya tertentu, kadang-kadang hanya cukup pengalaman dalam pekerjaan administrasi dan akal sehat.

proyek internal

Jenis pekerjaan melibatkan pelaksanaan ditawarkan oleh pelanggan eksternal. Yang paling penting dalam hal ini harus dialokasikan untuk hubungan izin dengan pihak (pelanggan dan mitra) di bidang hukum. Dengan demikian, para mitra mengembangkan kondisi kerja, dengan mempertimbangkan setiap kontrak resmi yang benar secara hukum, sesuai dengan yang kondisi adalah suatu keharusan.