Manajer Personalia: Tanggung Jawab dan kompetensi

Baru-baru ini, di Rusia ada semacam seperti profesi sebagai manajer personalia. Mereka tanggung jawab yang mirip dengan tugas inspektur pada staf, yang terlibat dalam HR outsourcing dan memonitor kepatuhan dengan persyaratan peraturan dari Kode Tenaga Kerja. manajer HR melakukan tugas yang sama, tetapi dengan jangkauan yang lebih luas dari fungsi. Tugas utama mereka - itu adalah kombinasi dari tujuan perusahaan dan strategi dengan sumber daya manusia yang tersedia, potensi tenaga kerja dan keterampilan. manajer HR melaksanakan seluruh siklus HR dari perekrutan dan studi pasar tenaga kerja dan termasuk pemutusan dan pensiun. Manajer SDM mengembangkan strategi manajemen personalia perusahaan, kebijakan sumber daya manusia; bertanggung jawab untuk pelatihan, arah yang diinginkan dan tingkat pelatihan; mengidentifikasi dan memprediksi kebutuhan spesialis dan pekerja terampil, menganalisa kapasitas sumber daya manusia; melakukan karyawan perusahaan pemasaran; mendukung kerjasama dengan layanan ketenagakerjaan; et al.

tugas manajer staf

1. Buruh analisis pasar, laporan dari manajemen informasi dari organisasi tentang situasi dengan staf dan upah rata-rata.

2. Pemilihan Operasional dan mencari ahli bagi organisasi. Peramalan permintaan untuk pekerja. Pengembangan cadangan personil.

3. Buat sistem kerja motivasi. motivasi keuangan sepenuhnya ditanggung oleh manajemen perusahaan, dan tidak berwujud - untuk manajer perekrutan.

4. manajer Staf membuat dan mengawasi budaya perusahaan. Tugas mereka termasuk pembentukan kerja kolektif (kepentingan kolektif dan pribadi dalam hasil kerja, kesatuan keterampilan dan teknik untuk mencapai tujuan akhir, hubungan iklim sosio-psikologis, pribadi dan kelompok). manajer HR yang terlibat dalam organisasi adaptasi sosial, psikologis dan profesional karyawan baru.

5. Salah satu yang paling penting fungsi dari manajer pada pelatihan staf kekhawatiran staf. Merawat petugas personil untuk mengatur pelatihan, menciptakan kursus pelatihan, seminar pelatihan.

6. jasa Consulting di bidang manajer manajemen sumber daya manusia, penyusunan laporan mengenai hal-hal yang diperlukan.

Menurut definisi standar, satu manajer personalia diperlukan untuk 70 karyawan perusahaan. Jika organisasi Anda beroperasi lebih dari 100 orang, manajer personalia tidak cukup.

Apa kualitas profesional manajer personalia

1. Pada tingkat profesional, manajer ini harus dikembangkan kemampuan komunikasi. Manajer SDM melakukan wawancara awal, sehingga seorang manajer mempekerjakan harus memiliki pendekatan individual untuk para kandidat untuk menempati kekosongan tersebut. Semua orang, Praed untuk wawancara gugup dan dapat menggelepar. Task manager - untuk menghilangkan stres dan predisposisi percakapan, mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan dari pemohon.

2. Pada setiap workstation adalah Personil professiogram khusus untuk menentukan apa keterampilan dan pengetahuan harus memiliki penantang.

3. Ketersediaan pengetahuan sosio-psikologis untuk pengelolaan personil yang dibutuhkan. Dengan cara ini ia akan mampu menciptakan iklim yang menguntungkan antara karyawan organisasi.

4. Jangan lakukan tanpa sepengetahuan manajemen kantor dan undang-undang tenaga kerja.

Seperti yang Anda lihat, pada manajer mempekerjakan dipercayakan dengan tanggung jawab pekerjaan. Dari pengetahuan dan keterampilan profesional tergantung pada pengembangan perusahaan. Seperti diketahui, keberhasilan organisasi mempengaruhi karyawannya.