Tim kerja yang baik - kunci untuk bisnis yang sukses

Dalam cara yang sama seperti raja membuat rombongan, setiap pemimpin modern yang akan melakukan tim kerja, yang ia ciptakan. Dan itu tidak mengherankan bahwa tim akan tergantung pada kesuksesan dari bisnis dan promosi. Belum lama lalu, telah menjadi ekspresi cukup terkenal dari Steve Jobs yang petugas setiap harus dipilih dalam perintah bukanlah orang yang akan mendengarkan dan melakukan, tetapi bagi mereka yang akan dapat menjadi proaktif dan menyarankan kepala apa dan bagaimana Anda dapat membuat kenyataan. Tak perlu dikatakan bahwa sekarang banyak kesalahan, karena yang bisnis mulai menghasilkan pendapatan jauh kemudian dari yang direncanakan. Dan sering alasan untuk ini hanyalah sebuah tim kerja.

Tahapan tim pengembangan

Manajemen sumber daya manusia menyiratkan kebutuhan untuk fokus di bidang psikologi manajemen, terutama jika Anda melamar peran pemimpin formal. Tentu saja, beberapa orang diberi kemampuan ini oleh alam, tetapi unit mereka. Namun, dalam rangka untuk membuat pekerjaan mereka lebih efisien, setiap orang yang berkaitan dengan bisnis harus tahu tahap-tahap dasar pembentukan tim:

1. Lapping - ini adalah tahap pertama, ketika orang saling mengenal satu sama lain dan beradaptasi. Di sini dan ada "jalan pintas", ada yang pertama dan tidak suka.

2. Pertarungan - itu adalah perjuangan untuk kepemimpinan informal. Berikut adalah penting untuk menjadi perhatian ke kepala, sebagai bawahan akan mendengarkan pemimpin mereka, dan kepala lebih baik untuk membangun hubungan dekat dengan dia.

3. Efisiensi - tidak bisa mengatakan bahwa pada tahap kerja kolektif akan menunjukkan efisiensi maksimum, tapi keinginan untuk tumbuh, untuk bekerja lebih baik dan untuk bereksperimen akan tumbuh.

4. Efisiensi - di sini sudah bangga timnya, sebagai karyawan, jika perlu, dapat bekerja tanpa manajemen intervensi langsung. Penekanannya difokuskan pada rasionalisasi staf jam kerja dan mencapai tujuan mereka.

5. Keterampilan - perbedaan utama dengan tahap sebelumnya adalah bahwa kolektif tenaga kerja sebagian besar ditransfer ke dialog informal. Dan ini adalah keuntungan yang jelas, sebagai tugas dan masalah yang dipecahkan lebih cepat.

6. Aging dan kematian - itu terjadi ketika tim tidak berkembang. Mengubah waktu dan persyaratan untuk keterampilan spesialis menyebabkan lag dalam hubungan mana staf tidak bisa "tetap bertahan." Dan kemudian kepala mengambil metode yang lebih radikal - misalnya, reorganisasi.

Apa yang harus dilakukan untuk tim dikembangkan

Seperti yang Anda lihat, tahap terbaik dalam pengembangan kolektif - "Keterampilan". Dalam hal ini, tugas setiap manajer adalah untuk mengambil bagian langsung dalam kehidupan kolektif. Agar tidak perlu menonton "penuaan", perlu diingat rahasia berikut yang akan meningkatkan efisiensi manajemen sumber daya manusia:

1. Tidak peduli seberapa sangat berkualitas staf Anda miliki di awal, setiap orang memiliki ruang untuk tumbuh. Oleh karena itu, pelatihan, kursus pelatihan khusus pada solidaritas dan keinginan pengembangan diri harus dilakukan secara teratur.

2. Hati-hati mengamati bagaimana kolektif tenaga kerja berkembang. Berusaha untuk memastikan bahwa karyawan tidak terpaku pada salah satu fase.

3. Dalam rangka memfasilitasi pekerjaan Anda, Anda dapat menyewa seorang psikolog yang baik, yang akan membantu untuk memecahkan masalah dengan isu-isu manajemen. Tetapi penting bahwa ahli datang ke tim dalam tahap pertama dari pembentukannya.

4. Ingatlah bahwa keberhasilan bisnis akan tergantung pada bagaimana benar Anda memilih staf tugas apa yang ditetapkan untuk mereka, dan seberapa cepat orang mengembangkan dalam bidang kegiatan di mana mereka bekerja.