Motivasi kerja

Pada waktu kita, pembentukan mekanisme ekonomi baru, yang berorientasi ekonomi pasar. perusahaan industri beroperasi, dengan mempertimbangkan persyaratan dan hukum pasar, memperoleh daerah baru perilaku ekonomi, cocok untuk semua kegiatan produksi dengan situasi perubahan.

Seiring dengan ini, kontribusi karyawan di hasil akhir. Itulah sebabnya salah satu masalah utama perusahaan dengan berbagai bentuk kepemilikan - adalah pencarian untuk proses manajemen tenaga kerja yang efektif yang memberikan intensifikasi maksimum dari faktor manusia. Motivasi aktivitas kerja - itu adalah faktor penyebab yang menentukan dalam operasi yang efektif, dan jika mudah - itu adalah proses motivasi untuk bekerja.

Setiap manajer yang ingin keluar dari karyawan mereka dalam bentuk efek yang lebih besar, tidak harus melupakan insentif bagi karyawan mereka. Beredar pandangan umum bahwa jika seorang karyawan menerima gaji, dia harus puas dengan ini. Berikut ini adalah benar-benar absen motivasi kerja karyawan. Jika dia mengacu pada "slack" atau tidak melakukan tugas, ia dapat diberhentikan. Ternyata bahwa insentif memiliki. Ini, tentu saja, pernyataan primitif situasi.

lain VI Lenin pada awal kekuasaan Soviet mencatat bahwa bersama dengan promosi internal harus menjadi bahan atau eksternal. Ini adalah motivasi yang baik dan stimulasi aktivitas kerja. imbalan eksternal pembayaran terkait, sedangkan internal - itu adalah pujian, promosi, bonus, dll motivasi intrinsik dianggap lebih progresif, karena didasarkan pada kebutuhan untuk menghormati dan realisasi diri.

Pada era Soviet, motivasi aktivitas tenaga kerja sangat lemah, promosi tenaga kerja yang kurus. Sertifikat of Merit dalam tidak adanya mata pencaharian yang berkelanjutan dan cara hidup tidak bisa promosi yang memadai.

manajemen modern melibatkan penciptaan lingkungan semacam ini, di mana karyawan potensial akan digunakan dengan baik. Tugas utamanya - untuk mencapai kepentingan staf dalam pekerjaan yang memungkinkan Anda untuk mencapai efisiensi maksimum.

Motivasi kerja sekarang memiliki masalah dengan sistem promosi di dunia. Sebagai contoh, Amerika dan sistem Jepang remunerasi sangat berbeda. Pada contoh perusahaan Jepang dapat membuat kesimpulan jelas. Motivasi aktivitas kerja para pekerja Jepang karena keamanan kerja seumur hidup dijamin mereka, sedangkan sistem Amerika tidak menyediakan untuk ini. Pada interval perusahaan-perusahaan Jepang untuk memutar pekerjanya dalam 1,5-2 tahun, mengembangkan mereka sepenuhnya, menyediakan mereka dengan cakrawala baru. Inovasi teknis dari Jepang melihat kesuksesan dan kemakmuran. mempekerjakan Pozhizenny - itu adalah motivasi besar dan stimulasi aktivitas kerja.

Amerika, hal yang berbeda, dengan penurunan produksi pertama PHK pekerja mendapatkan, inovasi sehingga teknologi bagi mereka - ini terutama ancaman bagi diri mereka sendiri dan rekan-rekan. Selain itu, mereka menerima upah mereka untuk jam kerja, bukan hasil akhir.

Salah satu faktor kunci yang menjamin keberhasilan operasi perusahaan apapun adalah kesediaan individu untuk melakukan pekerjaan mereka. Oleh karena itu sangat penting untuk mengetahui apa motivasi dari aktivitas kerja personil adalah dasar dari tindakannya, apa yang eksternal dan internal mengemudi kekuatan yang mereka didorong.

Dalam sumber yang mendorong motivasi - adalah kebutuhan untuk mempertahankan kehidupan organisme, perkembangan individu atau kelompok sosial. kebutuhan material adalah: keamanan hayati dan fisik kehidupan, istirahat. Spiritual - pengetahuan, budaya, ilmu pengetahuan, seni, agama. Sosial - komunikasi, harga diri, kebebasan, kreativitas, dll