Organisasi ilmiah tenaga kerja sebagai sarana meningkatkan produktivitas

Ketika Organisasi Buruh didasarkan pada kenyataan untuk menggunakan praktek-praktek terbaik dan prestasi ilmu pengetahuan dalam mendukung staf, konsep seperti itu dikenal sebagai organisasi ilmiah tenaga kerja. Dalam organisasi tersebut adalah peningkatan konstan dari berbagai interaksi dengan karyawan dan dengan fasilitas teknis.

Beberapa tujuan yang berbeda dalam organisasi ilmiah tenaga kerja - adalah untuk meningkatkan produktivitas dan menyimpan kesehatan pekerja. Secara umum, organisasi ilmiah tenaga kerja - faktor penting, yang memungkinkan untuk meningkatkan efisiensi keseluruhan pelaksanaan berbagai proses dalam organisasi. Selain itu, ilmiah organisasi kerja di pabrik memiliki beberapa masalah:

- mengurangi jam kerja untuk melakukan jenis pekerjaan tertentu;

- untuk membentuk bentuk rasional dan koperasi pembagian kerja;

- mengurangi efek berbahaya dari pekerjaan pada kesehatan pekerja;

- untuk meningkatkan kondisi kerja karyawan;

- untuk mengembangkan perbaikan sistem remunerasi kepada karyawan, meningkatkan kualitas sistem;

- meningkatkan keterampilan pekerja dan tugas-tugas lainnya.

Tujuan utama dari manajemen perusahaan harus dalam rangka untuk memastikan keuntungan maksimum pengusaha. Dalam organisasi ilmiah lain tenaga kerja dapat dijelaskan sebagai seperangkat tindakan yang ditujukan untuk mencapai hasil terbaik sekaligus mengurangi biaya waktu dan usaha. Peningkatan ini dicapai melalui penggunaan praktik terbaik dan prestasi ilmiah. Atas dasar percobaan, karyawan sebuah organisasi seperti organisasi ilmiah tenaga kerja, menentukan parameter yang diperlukan untuk operasi yang efisien. Mungkin, misalnya, daerah terbaik dari ruang kerja, waktu untuk bekerja, waktu yang diperbolehkan untuk pekerja rekreasi dan lain-lain.

Organisasi ilmiah tenaga kerja dikenal tahun 20-an abad XX, dalam periode ini itu perlu untuk memulihkan perekonomian nasional dan industri, yang hancur setelah perang. Tapi setelah Organisasi Buruh lupa, tapi sekarang organisasi ilmiah personil tenaga kerja berkembang lagi. Semua pengusaha sangat tertarik pada bagaimana menggunakan biaya terendah untuk mendapatkan hasil terbaik. Sebuah organisasi ilmiah kerja menawarkan solusi untuk masalah ini dalam tiga cara:

1. Ekonomi - adalah untuk memastikan sarana yang diperlukan untuk pekerja produksi. Karyawan harus bekerja atas dasar pengetahuan, keterampilan dan tanggung jawab. Pengusaha harus melakukan pengawasan yang ketat dan mengontrol kerja karyawan. Juga, majikan wajib untuk mengamati jam kerja, disiplin kerja, paket sosial dan material dan dorongan moral. Item ini juga mencakup re-pelatihan gratis, pelatihan dan menyediakan karyawan dengan informasi yang diperlukan.
2. Psychophysiological - adalah untuk memastikan kondisi kerja yang optimal untuk kualitas moral karyawan. Pada titik ini dimaksudkan untuk memastikan tempat kerja yang nyaman, kehadiran kamar yang nyaman, AC dan warna, lukisan dan produksi mebel. Juga menyediakan titik psiko-fisiologis memiliki kantor yang terpisah untuk berbagai pertemuan atau rapat penting.
3. Sosial - adalah untuk memastikan kondisi kerja seperti bagi karyawan sehingga mereka memiliki rasa hormat dan perawatan. Item ini menunjukkan adanya karyawan untuk menikmati bekerja di perusahaan ini, dan pergi ia tidak ingin pekerjaan itu. Ini mengasumsikan pihak perusahaan, makan siang gratis, perjalanan, kunjungan lapangan, hadiah untuk liburan, peringatan, ulang tahun, staf dan anak-anak mereka, pinjaman bebas bunga dan kredit, dan solusi lain yang mungkin.

Dalam prakteknya, hal itu dikonfirmasi, dan terbukti secara ilmiah bahwa organisasi ilmiah tenaga kerja secara signifikan meningkatkan efek produktivitas karyawan.