Mempekerjakan sukses - kunci untuk kemakmuran perusahaan

Dalam perekrutan baru-baru ini telah menjadi sangat relevan. Untuk beberapa, ini mungkin tampak mengejutkan. Setelah semua, di luar krisis dan banyak perusahaan berada di ambang hidup. Apa yang kemudian bisa berpikir tentang perluasan negara atau memperbarui tim mereka. Namun pada kenyataannya, itu adalah mempekerjakan yang terbaik untuk melakukannya selama periode sulit. Ya, itu adalah ketika krisis datang, banyak profesional berbakat menemukan diri mereka di pasar tenaga kerja. Hal ini karena beberapa perusahaan tidak dapat mengatasi kesulitan dan hancur, dan beberapa staf panik dan berkurang, sehingga membuat seseorang hadiah yang baik untuk tahun baru mendatang.

Tanaman membutuhkan mesin, dan kebutuhan bisnis untuk personil yang berkualitas. Ini adalah orang - aset yang paling berharga. Jepang telah lama memahami, dan ini adalah salah satu alasan mengapa perekonomian negara ini menempati tempat tertinggi. Untuk setiap perusahaan untuk menjadi adil untuk mengatakan bahwa perekrutan - adalah kunci keberhasilan.

Indikator utama di bidang manajemen sumber daya manusia selalu menjadi KPI - jumlah keuntungan yang disebabkan satu perusahaan karyawan. Semua sisa - lagi. Perlu membandingkan angka ini dengan pesaing perusahaan-nya, dan setelah itu menjadi jelas, di mana manajemen personalia diatur lebih efisien. Kadang-kadang perbedaan ini cukup signifikan.

Jadi, bagaimana Anda menemukan di pasar tenaga kerja dari orang-orang pelamar yang akan segera menjadi karyawan terbaik?

Pertama, Anda perlu menemukan banyak calon potensial mungkin sehingga tidak ada masalah dengan pilihan. Berikut adalah sumber utama perekrutan:

• Menawarkan di media;
• untuk menarik para kandidat yang mereka sendiri ditempatkan resume mereka;
• Cari di antara teman-teman, kenalan dan kerabat;
• «Pengayauan» ( «kepala-berburu»);
• agen perekrutan.

Setiap metode yang baik dengan caranya sendiri, tapi mungkin yang paling efektif dari mereka - adalah publikasi lowongan dan seleksi di antara calon potensial.

Tahap pertama, yang harus dimulai dengan perekrutan, itu adalah pemahaman yang jelas tentang apa jenis orang yang Anda butuhkan. Ini harus sedetail mungkin untuk menggambarkan semua persyaratan untuk posisi dan tanggung jawab. Kemudian datang dengan sebuah iklan yang menarik yang akan menonjol dengan latar belakang perusahaan lain ingin mencari karyawan. Dalam hal ini, tidak perlu menginvestasikan waktu, harus mencapai sebanyak media sebagai mungkin. Ini, tentu saja, akan membawa biaya tertentu tetapi staf buruk - itu jauh lebih buruk.

Pada tahap berikutnya, mengumpulkan resume, dan setelah kami telah cukup terkumpul, mulai membuat seleksi awal. Setelah itu, akan menyenangkan untuk mengatur kompetisi untuk calon yang tersisa. Banyak perusahaan tidak dan lebih memilih untuk diwawancarai, dan kemudian memutuskan calon untuk posisi itu. Dalam hal ini adalah mudah untuk membuat kesalahan. Setelah semua, seseorang dapat memikirkan diri Anda apa pun yang Anda suka dan dapat meyakinkan yang lain. Tapi apakah dia mampu memecahkan tugas-tugasnya? Hanya kontes atau permainan bisnis akan membantu untuk memeriksa dalam praktek.

Evaluasi hasil kompetisi akan tergantung pada kepala masa depan karyawan pada spesialis HR, dan eksekutif lainnya, yaitu komisi. Ini akan membuat penilaian obyektif, dan perusahaan Anda - lebih representatif di mata pemohon.

Setelah pilihan dibuat, karyawan berbicara tentang sistem insentif, kondisi masa percobaan, kewajiban masa depan. Ketika menyentuh gaji, Anda harus ingat satu aksioma yang menarik: Sebagai aturan, orang yang menentukan tingkat pembayaran pertama, selalu ada pecundang. Oleh karena itu, pertama kali mencoba untuk mencari tahu harapan para calon atau kuesioner atau selama percakapan.

Tahap terakhir, yang berakhir mempekerjakan - adaptasi dan berlalunya masa percobaan. Hal ini penting untuk membuat proses ini sehalus mungkin. Setelah semua, itu akan menjadi malu untuk berpisah dengan karyawan yang telah mencari.

pemula harus dilatih dan baik, jika itu akan memiliki mentor. Hasil karyanya harus terus-menerus memantau dan, jika perlu, untuk membantu memperbaiki kesalahan.