Pemimpin Novice: sistem praktek manajemen personalia.

Seorang pemimpin bercita-cita secara konsisten dihadapkan dengan masalah kepegawaian. Profesional yang telah tumbuh kepala perusahaan - ini adalah, pada dasarnya, orang-orang tua 35-50 tahun yang tidak akrab dengan persyaratan modern untuk manajemen personalia. Oleh karena itu, mereka harus menguasai ilmu manajemen lagi. sistem manajemen - reservoir besar manajer pengetahuan, yang memungkinkan Anda untuk membangun sebuah operasi yang efisien dari perusahaan atau organisasi.

sistem manajemen personalia termasuk metode, teknik, yang menggunakan pekerja terkemuka (staf administrasi) untuk memperkuat staf dalam proses produksi, serta memenuhi kebutuhan pekerja.

Para peneliti menentukan bahwa sistem manajemen terdiri dari beberapa kelompok:

- metode ekonomi

- metode organisasi dan administrasi

- metode sosio-psikologis

Mengingat metode ekonomi, manajemen, peneliti mengisolasi metode motivasi berdasarkan: motivasi keuangan (gaji, bonus), motivasi sosial (orientasi terhadap kepentingan sosial yang relevan) dan kekuatan motivasi (, dokumen administrasi disiplin, dll).

Sistem manajemen mencakup sekelompok besar metode organisasi dan administrasi manajemen, tujuan yang adalah untuk mengatur kegiatan staf, penentuan hak-hak mereka dan tugas pekerja. Dari kategori ini menonjol:

a) organisasi dan menstabilkan mempromosikan hubungan interpersonal dan kelompok (negara, struktur perusahaan, regulasi aktivitas, dll). Metode komposisinya termasuk regulasi, standarisasi dan instruksi.

b) peraturan yang ditujukan untuk manajemen operasional personil (perintah, kontrak, petunjuk), yang mengekspresikan ukuran dari pengaruh administrasi.

c) metode disiplin memberikan stabilitas perusahaan dan personil yang bertanggung jawab.

Pekerja membutuhkan disiplin eksekutif, yaitu, wajib dan kualitas pelaksanaan perintah, dan para pemimpin perintah. Untuk staf memiliki disiplin eksekutif yang tinggi, pekerja harus sangat berkualitas, pengalaman dan inisiatif. Pada gilirannya, manajemen personalia yang efektif melibatkan meningkatkan pekerja disiplin dengan menetapkan tenggat waktu spesifik tugas, memeriksa aktivitas karyawan, definisi tanggung jawab pribadi untuk hasil ahli, membangun insentif untuk kualitas dan tepat waktu (awal) memenuhi tugas-tugas berikut.

Kelompok yang menarik dari metode manajemen sosio-psikologis. Tujuan dari kepala dan stafnya - untuk mengubah sikap dan nilai-nilai pribadi dan kolektif dalam kaitannya dengan pekerjaan, meningkatkan kreativitas staf, untuk menyelaraskan hubungan dalam tim atau kelompok karyawan.

manajemen sosial meliputi peramalan sosial (tujuan - untuk menentukan kondisi untuk perencanaan pengembangan usaha sosial), perencanaan sosial (penyusunan rencana pembangunan sosial), normalisasi sosial (menetapkan standar tertentu untuk perilaku staf), peraturan sosial (menjaga keadilan sosial dan vzaimootnoeshny antara pekerja).

Dengan metode psikologis meliputi: akuisisi kelompok-kelompok kecil, humanisasi kerja, dengan mempertimbangkan karakteristik psikologis kepribadian, pemilihan profesional, pembentukan hubungan psikologis yang memadai dengan bawahan.

Untuk pemula kepala ke dipahami sebagai membentuk metode pengendalian sistem. Ada urutan yang pasti. Pertama, evaluasi situasi dalam hal staf, analisis tugas untuk menentukan arah utama dari dampak pada tim. Tahap kedua - seleksi dan justifikasi metode manajemen khusus. Ketiga, perlu untuk menciptakan kondisi yang tepat untuk penerapan teknik manajemen.

Jadi, kita sampai pada kesimpulan bahwa inti dari sistem dan metode manajemen - subjek wajib belajar bagi para eksekutif yang baru diangkat, serta orang-orang yang telah memutuskan untuk memulai karir independen sebagai pengusaha.