Pengembangan karyawan per rata-rata tahunan

efisiensi penggunaan sumber daya - kondisi memastikan pemenuhan rencana produksi. Untuk menganalisis organisasi staf dibagi ke dalam produksi dan administrasi. Seperti namanya, jelas bahwa kelompok pertama terdiri dari karyawan yang bekerja secara langsung dengan bisnis inti, dan yang kedua - semua sisanya. Untuk masing-masing kelompok dihitung indeks rata-rata produksi tahunan dianalisis dan kualitas penggunaan tenaga kerja.

konsep dasar

Selama persalinan analisis menyelidiki produktivitas tenaga kerja. Hal ini menunjukkan berapa banyak output yang dihasilkan per jam (hari, bulan, tahun). Untuk menghitung indikator ini diperlukan untuk menentukan rata-rata output dan tenaga kerja masukan tahunan. Mereka adalah yang terbaik mencerminkan efisiensi tenaga kerja. Peningkatan produktivitas menyebabkan peningkatan volume produksi dan biaya upah.

wakaf

Yang sangat penting adalah jumlah orang yang dipekerjakan di perusahaan. Dalam analisis keamanan tenaga kerja jumlah sebenarnya dibandingkan dengan yang direncanakan dan angka-angka untuk periode sebelumnya untuk setiap kelompok pekerja. Ini adalah tren positif, di mana rata-rata produksi tahunan tumbuh dengan latar belakang berubah (mengurangi) ukuran salah satu kelompok karyawan yang dipekerjakan.

Pengurangan staf dukungan dicapai dengan meningkatkan tingkat spesialisasi orang yang dipekerjakan penyesuaian dan perbaikan peralatan, meningkatkan mekanisasi dan peningkatan tenaga kerja.

Jumlah personil ditentukan oleh standar industri dan pemanfaatan waktu kerja yang dibutuhkan untuk menjalankan fungsi tertentu:

1. Kerja: W = Usaha: (waktu operasi standar kinerja rasio * dana Tahunan).

2. kinerja Instrumental: B = Jumlah unit * Jumlah pekerja di lokasi * load factor.

tingkat kualifikasi analisis

Jumlah karyawan di lapangan dibandingkan dengan standar. Hasil analisis menunjukkan kelebihan (kurangnya) bekerja dalam profesi tertentu.

Tingkat kemahiran dihitung dengan menjumlahkan kategori tarif untuk setiap jenis pekerjaan. Jika nilai aktual lebih rendah dari yang direncanakan, maka akan menunjukkan penurunan kualitas produk dan kebutuhan untuk meningkatkan keterampilan staf. Situasi sebaliknya mengatakan bahwa pekerja harus membayar biaya tambahan untuk kualifikasi.

Staf manajemen diperiksa kesesuaiannya dengan tingkat dinas pendidikan. kualifikasi karyawan tergantung pada usia dan masa kerja. Parameter ini juga dimasukkan dalam analisis. Dihitung sebagai proporsi karyawan diterima dan pensiun, termasuk alasan negatif. Langkah selanjutnya dianalisis dengan menggunakan waktu algoritma ini:

1. Nominal Mode = 365 hari - akhir pekan Nomor dan hari libur.

2. modus perekrutan = modus nominal - Jumlah hari non-kehadiran di tempat kerja (liburan, sakit, ketidakhadiran, keputusan administrasi, dll ...).

3. Sebuah berguna dana dari waktu kerja = modus perekrutan * Durasi dari hari kerja - Jumlah padam, interupsi, jam dipersingkat.

Kehilangan waktu kerja

Dana waktu kerja (CDF) - produk dari jumlah karyawan (CH), rata-rata jumlah hari per tahun digunakan oleh satu orang (A) dan durasi hari (T). Jika rata-rata produksi tahunan kurang dari yang direncanakan, hilangnya dihitung waktu:

• Gn = (AQ - dp) * BSF * Tn - hari.
• M = (Tf - T) * AQ * BSF * H - jam.

Alasan untuk kerugian tersebut mungkin absensi Resolusi Authority, karena sakit, ketidakhadiran, downtime karena kurangnya bahan baku atau kegagalan peralatan. Masing-masing alasan ini dianalisis secara rinci. Reserve untuk meningkatkan CDF adalah untuk mengurangi kerugian, yang tergantung pada tenaga kerja.

Secara terpisah dihitung hilangnya waktu sehubungan dengan produksi dan koreksi cacat produksi dari algoritma ini:

- proporsi upah buruh biaya produksi;

- besarnya upah dalam biaya pernikahan;

- proporsi upah buruh dalam biaya biaya bahan bersih;

- pangsa upah pekerja yang terlibat pernikahan koreksi;

- membayar per jam;

- waktu yang dihabiskan pada produksi dan pengerjaan ulang.

Pengurangan kerugian Kerugian = waktu * Rata-rata produksi tahunan.

Kerugian dapat dikompensasikan tidak hanya penurunan volume produksi, tetapi juga meningkatkan intensitas tenaga kerja.

produktivitas

Indikator ini merupakan rasio volume diproduksi produk (dijual) ke jumlah karyawan. Jadi dihitung generalisasi koefisien pribadi dan tambahan. Kelompok pertama meliputi, khususnya, output rata-rata. rumus:

B = volume produk / Jumlah karyawan = volume produk / Jumlah waktu yang dihabiskan.

Perubahan dalam produksi rata-rata mungkin karena:

• menyesuaikan jumlah karyawan;
• mengurangi intensitas tenaga kerja;
• peningkatan beban non-operasional;
• Organisasi Buruh - downtime peningkatan tselodnevnym ketidakhadiran dengan izin dari Direktorat, sakit ketidakhadiran;
• perubahan bauran produk.

Angka-angka - itu adalah waktu yang dihabiskan dalam hal fisik, dihitung per orang per hari (man-jam).

konten tenaga kerja

Kompleksitas - kali ini biaya produksi per unit output:

Tr = FRVi / FRVo mana:

• FRVi - waktu untuk membuat jenis produk akhir;
• FRVo - Total dana waktu kerja.

Mengembangkan rata - adalah indikator kebalikan dari input tenaga kerja:

• T = biaya waktu / volume produksi.
• T = Jumlah personil / volume produksi.

Untuk menghitung produktivitas per karyawan, dalam rumus di atas, pembilang harus menempatkan unit. Rata-rata produksi tahunan per pekerja - adalah indikator kebalikan dari input tenaga kerja. Ini tidak hanya menunjukkan efektivitas karyawan tertentu, tetapi juga memungkinkan untuk menyusun rencana untuk tahun depan.

Dengan mengurangi intensitas tenaga kerja meningkatkan produktivitas. Hal ini dicapai melalui pengenalan kemajuan ilmiah dan teknis, mekanisasi, otomatisasi, revisi dari norma-norma kerja , dan sebagainya. D. Analisa kompleksitas seharusnya tidak hanya angka sasaran, tetapi juga dengan perusahaan lain di sektor ini.

Mengembangkan dan tenaga kerja mencerminkan hasil kerja nyata, atas dasar mana dimungkinkan untuk mengidentifikasi sumber daya untuk pembangunan, meningkatkan produktivitas, menghemat waktu, mengurangi jumlah.

indeks produktivitas

Ini adalah indikator lain dari kinerja karyawan. Ini menunjukkan tingkat pertumbuhan produktivitas.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, di mana:

• B1 - rata-rata produksi tahunan per karyawan selama periode;
• T1 - kompleksitas periode pelaporan ;
• B0 - pekerja produksi rata-rata pada periode dasar;
• T0 - kompleksitas periode referensi;

Seperti yang terlihat dari rumus di atas, indeks dapat dihitung sesuai dengan formulasi dan kinerja.

perubahan indeks ditentukan atas dasar sebuah headcount ekonomi terencana:

ΔPT = [e / (B - E)] * 100%, di mana E - jumlah tabungan diproyeksikan.

indeks menunjukkan dampak dari perubahan dalam periode referensi dibandingkan dengan sebelumnya. Kinerja tergantung pada kompetensi karyawan, ketersediaan peralatan yang diperlukan, arus keuangan.

alternatif

Rumus berikut memungkinkan untuk menghitung lebih akurat kinerja:

P = (Volume produksi * (1 - rasio downtime) / (Biaya tenaga kerja * Number).

Pendekatan ini tidak memperhitungkan jam siaga. Volume produk dapat dinyatakan dalam satuan, tenaga kerja atau unit moneter.

analisis faktor

Sejak produktivitas dihitung berdasarkan jumlah produk yang dihasilkan per unit waktu, indikator ini dan tunduk pada analisis rinci. Dalam perjalanan perhitungan ditentukan oleh tingkat kinerja tugas, ketegangan, rilis pertumbuhan produksi dan pertumbuhan cadangan kinerja dan penggunaannya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja, dapat dikombinasikan ke dalam kelompok yang sesuai dengan:

- meningkatkan tingkat teknis;

- meningkatkan organisasi tenaga kerja;

- pelatihan karyawan, tingkat pendidikan pekerja, disiplin penguatan dan peningkatan sistem akrual dan pembayaran upah.

produktivitas tenaga kerja dianalisis dalam bidang berikut:

• menilai tingkat indikator umum;
• menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi produksi berat;
• diidentifikasi cadangan peningkatan produktivitas;
• Ini mengeksplorasi kompleksitas produk.

CONTOH 1

Berdasarkan data yang disajikan dalam tabel di bawah, Anda perlu menentukan jenis pengembangan usaha, dan rata-rata per jam.

indikator	2014	2015		Dinamika,%
		rencana	fakta	rencana 2014	Fakta bahwa pada tahun 2014	Aktual / Rencana
Manufaktur produksi, THS. Gosok.	80100	81500	81.640	101,75	101,92	99,83
Ini menghabiskan bekerja, ribu. Man-jam	2886,12	2996	2765,4	103,81	95,82	108,34
input tenaga kerja per seribu. Gosok.	36,03	36,76	33,87	102,02	94.01	108,52
Pengembangan rata-rata, rubel.	27,75	27.20	29,52	98,02	106,37	92,14

Meningkatkan produktivitas dengan mengurangi kompleksitas:

- rencana: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- upon: (9.03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

intensitas tenaga kerja rencana itu terlampaui oleh 4,33%. Akibatnya, rata-rata produksi tahunan produk meningkat sebesar 5,01%.

fitur

• Jumlah karyawan dalam kondisi optimal harus dihitung rata-rata. Setiap karyawan dihitung sekali per hari.
• Kinerja dapat ditentukan dari data pada pendapatan dari laporan laba rugi.
• waktu dan biaya tenaga kerja juga tercermin dalam catatan akuntansi.

indikator lain

Rata-rata produksi ditentukan, jika sejumlah besar produk dengan kompleksitas yang berbeda, dengan rumus berikut:

FAR = produksi ΣObem dari jenis produk * kompleksitas faktor jenis produk.

Nilai (K _i) untuk posisi dengan kompleksitas minimal sama dengan satu. Untuk jenis produk lainnya, angka ini dihitung dengan membagi kompleksitas produk tertentu untuk minimum.

Produktivitas per pekerja:

Pr = (volume output * (1 - K _i) / T

Indikator yang sama dapat dihitung dari data neraca:

Pr = (p * 2130 (1 -. K)) / (T * H).

Kinerja harus terus ditingkatkan dengan menggunakan peralatan baru, pelatihan pekerja, organisasi produksi.

dana gaji (POF)

Analisis dimulai dengan POF menghitung penyimpangan yang sebenarnya (FZPf) dan rencana (FZPp) jumlah gaji:

FZPa (RUB) = FZPf - FZPp.

deviasi relatif memperhitungkan kinerja rencana produksi. Untuk perhitungan dari bagian variabel gaji dikalikan dengan koefisien kinerja rencana, dan bagian konstan tetap tidak berubah. upah sepotong-tingkat, bonus berdasarkan hasil kinerja, liburan dan manfaat lain, yang tergantung pada volume produksi, merujuk ke bagian variabel. Gaji, dihitung dengan menggunakan tarif adalah bagian konstan. Relatif penyimpangan POF:

POF POF = f - (FZPper * K + CP pos.).

Analisis lebih lanjut dari faktor-faktor karena yang dan ada variasi ini:

• Output (O);
• struktur produksi (C);
• kompleksitas spesifik produk (UT);
• gaji per man-hour (RT).

POF jalur = O * C * UT * FROM.

Sebelum menganalisis masing-masing faktor, perlu untuk melaksanakan perhitungan menengah. Yakni, menentukan gaji variabel:

• menurut rencana: POF pl = O * C * PL;
• sesuai rencana dengan output yang ditentukan: POF cond. POF 1 = K * pl;
• sesuai rencana, dihitung dengan volume produksi aktual dan struktur: POF cond. 2 = D * UT * FROM;
• Bahkan, dalam input tenaga kerja tertentu dan tingkat tertentu remunerasi: POF cond. 3 = Of * * UTP OTF.

Maka perlu untuk memperbanyak masing-masing nilai yang diperoleh oleh mutlak dan deviasi relatif. Jadi adalah mungkin untuk menentukan pengaruh masing-masing faktor pada bagian variabel dari gaji.

Sebuah bagian permanen dari tagihan upah terpengaruh:

• jumlah karyawan (CH);
• jumlah hari kerja per tahun (K);
• Rata-rata perubahan panjang (t);
• upah per jam (CHZP).

POF f = q * R * T * CHZP.

Pengaruh masing-masing faktor pada hasil akhir dapat ditentukan persis dengan cara yang sama. Pertama dihitung perubahan masing-masing empat parameter, dan kemudian nilai-nilai yang diperoleh dikalikan dengan deviasi absolut dan relatif.

Tahap berikutnya analisis - perhitungan efisiensi penggunaan POF. reproduksi yang diperluas, profit, margin perlu pertumbuhan produktivitas melampaui pertumbuhan tagihan upah. Jika kondisi ini tidak terpenuhi, maka kenaikan biaya dan keuntungan penurunan:

• nyata (J CP) = rata-rata gaji untuk periode / gaji rata-rata untuk periode perencanaan;
• Rata-rata keluaran (J pt) = produksi per periode pelaporan / produksi per periode perencanaan;
• produktivitas tenaga kerja: (C _op) / _Op K ₌ J fr / J sn;
• Penghematan tagihan upah: E = FZPf * ((J sn - J Fri) / J sn).

CONTOH 2

Berdasarkan data, Anda perlu menghitung produksi:

• Output - 20 juta rubel;.
• jumlah rata-rata tahunan - 1 200;
• karyawan organisasi untuk tahun ini adalah 1,72 juta orang bekerja. / jam dan 0,34 juta orang. / hari.

solusi:

1. Output per jam per pekerja = volume produksi / manusia-jam = 20 / 1,72 = 11,63 rubel.
2. produksi harian = 20 / 0,34 = 58,82 rubel.
3. Output tahunan = 20 / 1,2 = 16,66 menggosok.