Bagaimana struktur organisasi

Struktur organisasi merupakan unit independen struktur khusus atau posisi individu yang melakukan fungsi pengawasan. Struktur ini sering ditampilkan dalam diagram, yang menunjukkan komunikasi dan subordinasi unit struktural. Dengan kata lain, struktur organisasi - satu set unit fungsional dan khusus yang saling berhubungan dalam proses produksi, pemikiran, dan pelaksanaan keputusan manajemen.

Struktur organisasi manajemen di banyak perusahaan dibangun di atas prinsip ini, yang dikembangkan pada awal abad kedua puluh. Berdasarkan prinsip-prinsip yang ditetapkan, struktur ini dikenal birokrasi atau struktur hirarkis. Salah satu jenis yang paling umum dari struktur ini adalah struktur linear, yang mengatakan bahwa kepala unit struktural harus menjadi salah satu pemimpin. Head - petani individu harus memiliki semua kekuasaan dan melakukan kepemimpinan terpadu karyawan mereka untuk melakukan semua fungsi manajemen. Dengan demikian, struktur organisasi linear, setiap budak hanya memiliki satu kepala, melalui yang lulus semua perintah yang diperlukan. Dalam hal ini, manajemen itu sendiri adalah bawahan ke kepala, yang berada di atas tingkat nya.

Dalam struktur linear, seperti semua jenis lain dari struktur memiliki kelebihan dan keuntungan mereka. Keuntungan yang paling dasar adalah:

- ini adalah jenis ketaatan hubungan timbal balik secara langsung di dalam fungsi dan sistem yang jelas dalam unit yang sesuai dengan mereka.

- menyediakan sistem yang jelas dari unit kerja. Dalam hal ini, pemimpin mampu menahan di tangan mereka semua pekerjaan dan koleksi semua fungsi yang membentuk unit kerja.

- tanggung jawab pada dasarnya nyata.

- membuat pekerjaan cepat dari unit eksekusi fungsional pada instruksi dari divisi yang lebih tinggi.

Kekurangan yang paling penting adalah:

- di unit tersebut dengan struktur linear masalah operasional diwujudkan, misalnya, pergantian staf.

- ada ketergantungan yang sangat tinggi pada kualifikasi personil, kualitas profesional dan pribadi mereka.

- sejumlah besar tingkat antara kerja karyawan dan manajer.

- sedikit fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi untuk berubah.

pekerja individu dan satuan staf administrasi menerapkan manajemen perusahaan. Dalam hal ini, hubungan antara mereka dapat baik ekonomi, sosial dan kelembagaan, dan psikologis. Seperti hal sebagai struktur organisasi manajemen mengatakan bahwa di sini semua pekerja dan karyawan tunduk satu kepala. Dari apa hubungan fungsional ada antara karyawan dan departemen tergantung pada berbagai struktur organisasi manajemen.

Untuk saat ini, ada 3 struktur kontrol dasar - sasaran, linear dan fungsional. struktur organisasi fungsional sebagai linear, memiliki kepala biasa dan unit masing-masing. Struktur linear diarahkan ke pekerjaan tersebut, yang dibawa oleh garis dari atas ke bawah. Tapi manajemen lini saja tidak bisa memecahkan masalah yang terkait dengan ekonomi, desain - masalah teknologi dan pasokan. Dan dalam hal ini, manajemen fungsional, yang menyediakan pekerjaan pemeliharaan.