Bagaimana untuk membentuk sebuah proyek inovasi tim? Apakah kita perlu manajer jenius?

Peluncuran proyek inovatif - itu adalah masalah yang sangat sulit. Ini gugup dan membutuhkan upaya besar, yang bahkan tidak bermimpi seorang pekerja dari dunia usaha yang tenang dan nyaman. Tidak ingin menyinggung profesional di perusahaan-perusahaan, mereka adalah orang-orang yang sangat baik, tapi itu. Oleh karena itu, masing-masing pendiri harus mengambil sebuah tim yang dengannya dapat pergi melalui semua kesulitan, masalah dan kegagalan. Dan kegagalan adalah, sangat banyak. Bahkan profesional yang paling cerdas dan sangat bekerja keras tidak akan dapat menjalankan startup saja. Lone Pendiri - adalah salah satu dari 18 alasan kegagalan startup, yang menyerukan dalam artikelnya Pol Grem, pendiri akselerator bisnis yang paling sukses di Silicon Valley.

Tapi, di sisi lain, proyek ini pada tahap awal tidak mampu untuk memiliki tim benar-benar hebat. Oleh karena itu, kita harus menemukan keseimbangan antara perekrutan orang yang tepat dan tabungan sumber daya.

Pertama-tama, sebelum kita mulai daftar semua yang diperlukan atau berguna untuk staf proyek inovasi, saya ingin menyampaikan pikiran yang sama. pendiri proyek akan diminta untuk melakukan segala sesuatu. Benar-benar semua: ia harus mengorek pekerjaan masing-masing karyawan, karena tidak ada yang tahu persis bagaimana membuat start-up. Bahkan jika orang-orang ini terlibat dalam profesi mereka bukan tahun pertama. Apalagi jika hal ini terjadi. Karena proses bekerja di sebuah perusahaan yang stabil dan startup berbeda baik langit dan air. Dalam warna yang sama tetapi terdiri dari hal-hal yang sangat berbeda. Jadi, pendiri, silakan meninggalkan berharap bahwa Anda menyewa seorang marketer berpengalaman, dan Anda tidak lagi harus berurusan dengan pemasaran dan penjualan. Ini fantastis.

Jadi yang adalah pendiri dari kebutuhan pertama-tama? Mari kita mempertimbangkan situasi klasik benar saat startup pendiri adalah seorang insinyur muda atau ilmuwan. Yang baik dalam pekerjaannya, tetapi tidak sangat fasih dalam bisnis. Siapa dia bisa menyewa?

1) Marketer

Salah satu item yang paling umum pada daftar inovator muda mempekerjakan rencana. "Kami mempekerjakan seorang marketer dan ia akan melakukan kita pemasaran yang hebat" - bahwa Anda dapat sering mendengar dari inovator dalam menanggapi pertanyaan tentang rencana untuk masuk pasar. Mengapa itu tidak akan berhasil - di Rusia hanya tidak ada spesialis yang baik dalam mempromosikan inovasi. pasar pemasaran kami tumbuh terutama dari cabang-cabang barat lembaga pemasaran yang telah diluncurkan di Rusia. Mereka bekerja dengan merek besar, seperti Coca-Cola atau Mercedes. Tentu saja, tidak semua ahli untuk membangun karir di lembaga ini, tapi itu meninggalkan jejak di seluruh pasar. Bahkan spesialis terbaik tidak bisa melakukan apa-apa tentang pasar industri untuk hanya memulai proyek. Bukan karena mereka adalah para profesional yang buruk di sana. Karena tujuan dari perusahaan di mana mereka digunakan untuk bekerja, dan tujuan dari startup sangat berbeda. Selain itu, orang-orang ini digunakan untuk mendapatkan banyak uang yang Anda tidak akan dapat membayar mereka. Anda dapat memikat saham dalam proyek, tapi pikirkan lagi, apakah itu layak?

Metode kedua adalah sering datang startups dengan pemasaran - mempekerjakan seseorang tanpa pengalaman apapun. Seringkali, siswa pemasaran dan jurnalisme, yang jatuh pada menulis teks dan chatting dengan pers. Metode ini lebih baik dari yang sebelumnya hanya dalam bahwa ia memerlukan lebih sedikit pengeluaran. Pertama, seorang pria dipelajari dalam buku-buku, dan itu baik jika di buku benar-benar baik, karena ia sering mengevaluasi mereka masih tidak dapat. Kedua, kesalahpahaman lengkap apa yang harus dilakukan dan tindakan tidak bijaksana yang paling mungkin untuk menyakiti daripada manfaat.

Menyimpulkan, kita dapat mengatakan bahwa pemasaran atau PR hanya diperlukan ketika pendiri sendiri memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang akan dilakukan, dan mereka hanya tidak memiliki cukup tangan. Dalam hal ini dapat bekerja dengan baik baik. Tapi dengan satu syarat - pria harus mengasihi proyek Anda, tim Anda dan bersedia untuk belajar atau mempelajari kembali. Hal ini juga berlaku untuk hijau siswa dan veteran pro, karena harus kembali belajar mereka berdua.

Dalam semua kasus lain, tentang pikiran pemasaran, juga, tidak layak. Tapi lebih baik untuk hanya harus mengambil freelancer profesional dan besar yang dapat melakukan pekerjaan yang aneh dan menyarankan pendiri dalam kasus kurangnya kompetensi.

2) Engineers

Dalam kategori yang sama mereka menambahkan. Pengembangan teknologi baru sering di luar kekuasaan penulis ide asli. Dalam kasus seperti itu perlu untuk mempekerjakan orang-orang yang lebih berpengalaman di area subyek. Lure untuk proyek dapat dua hal. Pertama, topik yang menarik untuk penelitian. Orang-orang yang mencintai pekerjaan mereka, selalu insinyur terbaik, dan mereka benar-benar fanatik, sehingga Anda dapat pergi ke proyek dengan gaji yang lebih rendah (dalam alasan), hanya karena mereka menyukai apa yang Anda lakukan. Tapi dalam kasus ini, menawarkan orang yang benar-benar berharga untuk berbagi, untuk menjaga, tidak akan berlebihan. Saham di proyek dan pendapatan masa depan - ini hanya motivasi kedua. Kebetulan, di Silicon Valley insinyur sangat menyadari bisnis Anda dan manfaat sering pergi untuk bekerja di awal karena saham.

Membangun hubungan dengan mereka, sebagai praktik menunjukkan, cukup sulit. Pertama-tama, karena insinyur benar-benar baik - orang-orang yang menghargai diri mereka sendiri sangat. Dan untuk mengambil instruksi dari seseorang dengan kurang pengalaman, mereka tidak siap. Dan ini tidak bisa dihindari, karena visi dari proyek ini adalah hanya pada pendiri kepala, dan jika mereka tidak dapat membawanya ke tim Anda, maka proyek dapat dengan aman terkubur.

3) Manajer

Topik yang paling kontroversial. Apakah kita perlu manajer jenius? Semua menonton film dan ingat bagaimana Steve Jobs telah menolak mereka sebagai disewa Dzhon Skalli. Selain itu, peran manajer dalam inovasi perusahaan sangat ambigu. Seseorang mengatakan bahwa orang-orang ini masih berguna, seseorang percaya bahwa tidak ada inovator tidak akan mencapai apa-apa tanpa seorang pengusaha profesional.

Bahkan, ada cukup jelas sebuah studi yang disebut Startup Genome (bagian pertama) dan yang menyatakan bahwa rasio insinyur \ manajer dalam tim sukses sangat berbeda dari kekhususan startup. Untuk memperjelas masalah ini secara rinci, Anda perlu menulis ulang semua penelitian, sehingga silahkan saja membaca studi itu sendiri. terjemahan Rusia-nya adalah di situs http://freshle.com.

Selain itu, ada cukup solusi yang jelas untuk sengketa ini. Pada startups tahap pertama harus melakukan semuanya sendiri. Karena dia memiliki visi, dan pada saat yang paling penting adalah untuk mengembangkan produk dan menemukan pelanggan pertama, tidak ada yang akan dapat menggantikan pendiri. Tapi dalam kehidupan setiap perusahaan cepat atau lambat ada saatnya ketika tumbuh sehingga proses bisnis mulai untuk memperlambat kemajuan, perlu untuk membangun komunikasi antara departemen yang berbeda, untuk merencanakan ekspansi ke pasar baru. Singkatnya, mengoptimalkan dan proses skala. Dan kemudian akan muncul seorang pria yang tahu bagaimana menangani secara profesional - manajer. By the way, Stiv Dzhobs berada di belakangnya dan menyewa Dzhona Skalli. Dan dia diatasi dengan tugasnya, sejak Apple menunjukkan pertumbuhan yang baik pertama kalinya setelah pemecatan Steve Jobs. Tetapi manajer mempekerjakan tidak bisa mengatasi dengan peran visioner - untuk memimpin perusahaan lebih jauh ke masa depan.

Dan pada tahap awal proses kontrol seluruh harus disimpan di tangan pendiri. Sebuah menavigasi dunia bisnis adalah untuk membantu investor atau mentor yang baik.

Pengertian umum dari semua di atas adalah bahwa pendiri memiliki mempekerjakan orang hanya ketika jelas memahami apa tujuan yang harus ia capai. Jika tidak, Anda dapat dengan mudah berada dalam situasi di mana seorang karyawan memberitahu Anda "Saya tidak mengerti apa yang Anda butuhkan dari saya." Oleh karena itu koki diperlukan dalam semua aktif diri Anda terlebih dahulu, dan hanya kemudian mencari seorang profesional yang bisa melakukannya lebih efisien.