Diversifikasi produksi sebagai cara untuk meningkatkan efisiensi operasi bisnis

Sebagai cara untuk meningkatkan keberhasilan kegiatan usaha di pasar nasional dan global, diversifikasi produksi telah lama dianggap sebagai salah satu yang paling produktif, dan karena itu - umum. Dalam istilah yang paling umum, diversifikasi produksi adalah spesifik dan ambisius strategi dan praktek yang berkaitan dengan perubahan mendasar dalam parameter bisnis utama dan produk profil produser. Sebagai aturan, pelaksanaan strategi ini, perusahaan menolak untuk awal atau kegiatan sebelumnya dan bergerak ke jenis fundamental baru dari produksi komoditas. Alasan utama untuk diversifikasi, sebagai suatu peraturan, berdiri keinginan untuk menjauh dari ketergantungan yang berlebihan pada pasar produk tunggal dan reorientasi kegiatan perusahaan untuk lainnya, pasar yang lebih menjanjikan.

Untuk alasan lokal diversifikasi dapat dilihat stagnan keadaan pasar tradisional, di mana perusahaan ini hadir, keinginan untuk memperoleh keuntungan finansial tambahan dan preferensi dan keinginan untuk mengurangi ancaman berbagai risiko yang timbul dari kegiatan ekonomi perusahaan.

Diversifikasi produksi, sebagai suatu peraturan, didasarkan pada realisasi dari beberapa skenario - strategi, di mana transformasi yang diinginkan dan dilaksanakan. Baja yang paling umum dalam praktek yang modern tiga strategi ini:

1. Strategi berpusat diversifikasi atau seperti yang disebut -kontsentricheskoy, melibatkan penggunaan kapasitas usaha yang sudah mapan untuk memperluas peluang pertumbuhan perusahaan. Biasanya, strategi ini melibatkan perluasan produksi, pengembangan produksi baru produk berharga, penyediaan layanan baru, dan jasa.

2. Strategi diversifikasi horisontal dilaksanakan melalui pengembangan produk fundamental baru dan menawarkan ke pasar untuk menggantikan yang lama. Dengan strategi ini perhitungan adalah bahwa produk baru akan dikonsumsi oleh pelanggan yang sama, untuk tujuan ini, sedemikian skenario, diversifikasi, memberikan penilaian menyeluruh dari pemasaran pasar konsumen dan perbandingan dengan kemungkinan parameter perusahaan.

3. Inti dari strategi diversifikasi, dijuluki konglomerat, adalah perluasan fisik kapasitas produksi, terutama karena sumber daya dari perusahaan yang tidak berkaitan langsung dengan kegiatan produksi dan proses. Ini adalah perwujudan paling kompleks diversifikasi, yang membutuhkan sumber daya tambahan keuangan atau investasi, kegiatan iklan dan pemasaran yang luas dan personil yang sangat berkualitas.

Beberapa sumber, sebagai strategi independen diversifikasi diversifikasi risiko dipertimbangkan. diversifikasi produksi ini melibatkan redistribusi perusahaan asetnya di berbagai lembaga keuangan dan mengkonversi aset-aset ini menjadi berbagai instrumen keuangan.

hampir buku teks contoh keberhasilan pelaksanaan strategi diversifikasi yang paling mencolok dan, konsep ini diterapkan di tahun 90-an abad lalu, Finlandia perusahaan Nokia, yang memproduksi dan kertas perlengkapan toilet. Dan sementara konsumen utama produk perusahaan adalah Uni Soviet. Setelah masalah ekonomi di Uni Soviet mulai tumbuh, manajemen Nokia memutuskan untuk reorientasi kapasitas produksi dari perusahaan untuk produksi ponsel. Kebijakan sukses dari perusahaan, strategi diversifikasi kompeten yang memungkinkan Nokia untuk mengambil pasar komunikasi mobile posisi kepemimpinan dan berada di depan para pemimpin sebelumnya pasar - Ericsson korporasi dan Motorola.