Integrasi vertikal dan karakteristiknya

Integrasi vertikal adalah penyertaan dalam struktur perusahaan perusahaan yang terkait dengannya melalui rantai teknologi tunggal. Istilah ini juga mengacu pada penggabungan industri yang disatukan oleh rantai teknologi, sebagai akibat dari mana satu perusahaan mendapat kontrol atas mereka. Ada beberapa definisi konsep ini, dan semuanya berbeda dalam tingkat kontrol satu perusahaan terhadap perusahaan lain.

Strategi integrasi vertikal mungkin memiliki subspesies semacam itu:

1. Integrasi langsung, esensi yang terdiri dari menggabungkan tahap produksi dan pemasaran dengan nilai tambah (yaitu, tahap awal digabungkan dengan yang berikutnya). Contohnya adalah integrasi perakitan mobil dan distribusinya.
2. Integrasi terbalik, di mana nilai tambah digabungkan dengan tahapan proses teknologi sebelumnya (misalnya, perusahaan yang merakit mobil terintegrasi dengan komponen yang memasok komponen).

Integrasi vertikal memiliki beberapa ciri positif dari perilaku ini, di antaranya yang berikut ini disebut:

1. Tujuan perusahaan adalah untuk memperkuat posisi kompetitif.
2. Jika integrasi dilakukan pada tingkat pemasok, ini meningkatkan kemampuannya, dan juga meningkatkan keterampilan dan memberikan pengalaman yang dibutuhkan untuk mencapai posisi kompetitif yang lebih kompetitif.
3. Jika integrasi vertikal dilakukan di beberapa rantai, ada baiknya perusahaan memperoleh kompetensi baru, dan juga untuk meningkatkan nilai produk yang diajukan dari konsumen.
4. Prosedur ini memungkinkan perusahaan menaikkan volume penjualan dan mengendalikan tingkat layanan.

Namun, seiring dengan manfaat yang tak diragukan lagi, prosedur ini juga memiliki beberapa kekurangan:

1. Pertumbuhan risiko kewiraswastaan dan kenaikan investasi modal.
2. Integrasi vertikal memaksa perusahaan untuk fokus hanya pada diri sendiri.
3. Perusahaan menjadi kurang rentan terhadap perubahan permintaan konsumen.
4. Untuk menerapkan integrasi membutuhkan ketrampilan dan kemampuan yang berbeda.
5. Fleksibilitas produksi perusahaan agak berkurang.

Dengan demikian, integrasi tersebut menguntungkan saat pasar penjualan berkembang . Bila prosesnya terbalik, kecepatan produksi tidak masuk akal, karena gudangnya sudah penuh barang.

Ada yang namanya integrasi horisontal, yang terdiri dari pengendalian atau penyerapan penuh perusahaan yang berada pada tingkat produksi yang sama dengan perusahaan penyerap. Di antara aspek positifnya dapat diidentifikasi pengurangan biaya, yang dicapai melalui proses duplikat, mengurangi persaingan dan berbagi pengalaman.

Namun, ada juga sisi negatif dari prosedur ini: proses integrasi sangat panjang, staf tidak senang, tingkat diversifikasi berkurang.

Jika prospeknya berjangka menengah, integrasi semacam ini bisa menghemat banyak. Jika waktunya singkat, prosedur ini bisa menyebabkan penurunan produksi.

Perhatikan bahwa integrasi vertikal dan horizontal memiliki fitur implementasi tertentu, yang harus diperhitungkan untuk mencapai hasil yang sukses. Jadi, untuk meningkatkan pasar, yang sedang naik daun, lebih tepat menggunakan tipe pertama. Jika penjualan turun, integrasi horizontal akan membantu mengurangi biaya dalam jangka menengah.

Baru-baru ini, jenis prosedur kedua semakin banyak digunakan, karena pasar telah menurun. Ini adalah integrasi horisontal yang sekarang datang kedepan, walaupun beberapa tahun yang lalu semua orang berbicara tentang membangun struktur vertikal.