Lingkungan keuangan bisnis dan bentuk struktur bisnis

Konsep lingkungan bisnis keuangan meliputi bentuk organisasi bisnis dalam kondisi ekonomi saat ini. Kewirausahaan menciptakan insentif motivasi yang kuat untuk mengambil keuntungan penuh dari kreativitas dan lingkungan bisnis keuangan yang memungkinkan Anda untuk menggunakan secara aktif dan mempromosikan potensi sosial ekonomi masyarakat secara keseluruhan, mempromosikan pembentukan sistem diversifikasi lembaga sosial masyarakat sipil, pengembangan organisasi dan produksi struktur yang fleksibel dan mobile, mengatasi monopoli dan pengembangan kompetisi. Itulah sebabnya lingkungan bisnis keuangan yang efektif bertindak sebagai faktor objektif dalam keberhasilannya.

Dalam hal ini, cara yang paling efisien dalam melakukan bisnis di lingkungan bisnis, adalah untuk menciptakan konsep unik, inovatif yang memungkinkan badan usaha untuk melaksanakan operasi aktif dalam arah yang dipilihnya, untuk memberikan identitas yang jelas dan penentuan nasib sendiri di pasar dan untuk mengoptimalkan prosedur seperti verifikasi kegiatan keuangan dan ekonomi dari perusahaan .

lingkungan bisnis keuangan yang efisien meningkatkan fleksibilitas organisasi bisnis, mempromosikan proses rekayasa ulang secara bertahap dan secara bertahap mengubah sifat bisnis. Dalam perekonomian saat ini yang paling umum adalah jaringan organisasi, perusahaan virtual, organisasi multidimensi, perusahaan melingkar, intelektual dan organisasi belajar.

jaringan organisasi ditandai dengan fokus pada berbagai jenis hubungan mitra sehubungan dengan pertukaran informasi, kerjasama dan berbagi aset. Lingkungan bisnis keuangan di sini didasarkan pada hubungan kontrak dan bentuk kolegial manajemen yang melibatkan semua elemen jaringan, ia memiliki tingkat fleksibilitas yang tinggi dan kebebasan peserta. Kegiatan organisasi jaringan dikoordinasikan atas dasar kontrak dan hubungan dalam organisasi yang saling menguntungkan didasarkan pada mekanisme pasar, yang disesuaikan dengan efek administrasi peserta utama.

Virtual Corporation adalah mitra masyarakat fungsional yang terlibat dalam manajemen, desain, produksi dan penjualan barang dan jasa dengan menggunakan informasi dan teknologi komputer. Hal ini ditandai dengan kelompok kerja independen, yang beroperasi berdasarkan kontrak, dan hubungan kontraktual antara pekerja dan tingkat administratif. Hubungan dalam perusahaan virtual yang dimiliki bersama-sama ditentukan, menentukan, di satu sisi, tingkat tinggi kebebasan peserta dan pertumbuhan hak-hak individu, dan di sisi lain - tanggung jawab bersama. Untuk ini jenis organisasi karakteristik distribusi fleksibel dalam ruang dan waktu.

organisasi multidimensi mencakup tiga elemen struktur: fungsional, dan pemisahan pasar grosir, yang dapat dibentuk baik sama sekali atau pada tingkat tertentu organisasi. Sebagai kerangka institusional menggunakan hubungan kontraktual antara unit, didukung oleh koordinasi aksi manual. Struktur organisasi multi-dimensi memungkinkan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kondisi tanpa reorganisasi, karena masing-masing departemen mengajukan hanya satu kepala dan dikelola sebagai terpisah jenis bisnis. Untuk jenis organisasi ditandai dengan otonomi tinggi dalam arah umum, karena struktur yang sangat nya menentukan hanya perlu mengontrol interaksi karyawan dan mengambil keputusan strategis secara keseluruhan.

Organisasi melingkar adalah hirarki yang demokratis, yang terdiri dari ujung tingkat yang berbeda, masing-masing bawahan kepala. Tingkat fleksibilitas tergantung pada unit otonom bentuk. hubungan demokrasi, berdasarkan kemungkinan partisipasi setiap karyawan dalam membuat keputusan.

organisasi cerdas terbentuk pada "masyarakat yang bebas" oleh sejumlah besar kelompok otonom interaksi, masing-masing memiliki hak istimewa tertentu. Dasar dari bentuk organisasi bisnis meletakkan link informal dan komunikasi bebas. Ini adalah organisasi intelektual paling sesuai dengan bentuk dan isi dari "ekonomi baru", karena menyediakan kebebasan "kewirausahaan internal", komunikasi yang luas dan penuh antara kelompok kerja otonom. Sentralisasi manajemen itu terjadi hanya bila diperlukan untuk memecahkan masalah umum, karena fleksibilitas yang tinggi dan terus berubah dalam organisasi kerja dan hubungan dari sistem ini disediakan oleh mekanisme pengaturan diri "internal". otonomi yang tinggi, kesetaraan anggota, paritas hak-hak individu berkontribusi untuk memastikan kebebasan dan pengembangan kreativitas karyawan.

Belajar organisasi menyiratkan perbaikan terus-menerus dari tingkat pendidikan dan intelektual dari pekerja, pengalaman pengembangan untuk cepat merespon perubahan dalam lingkungan eksternal. bentuk kontrol ditargetkan dan kelompok pemerintahan sendiri khusus, koordinasi dilakukan atas dasar bebas kerjasama dalam kerangka organisasi belajar. Hubungan dalam band berdasarkan prinsip pertukaran aktif informasi dan pengetahuan, pelatihan kembali bersama. Tingkat tinggi kebebasan dan kreativitas, kondisi yang menguntungkan untuk meningkatkan tingkat intelektual, hanya dibatasi oleh ruang lingkup tim, adalah stimulus yang kuat dari pekerja memperbaiki.