Rekrutmen. keterampilan yang diperlukan

Ketika seorang pria berdiri di depan kebutuhan untuk mengubah atau mencari pekerjaan, ia memutuskan untuk diri mereka sendiri sejumlah pertanyaan. Statistik menunjukkan bahwa kriteria yang paling penting bahwa pemohon membayar banyak perhatian dalam pilihan tempat masa depan kegiatan profesional adalah:

• upah dan jadwal kerja.
• jaminan dan peluang karir sosial.
• Jarak dari tempat tinggal.

Adapun pemimpin, mencari anggota baru dari timnya, itu sangat berharga tugas serius di depan mereka. Setuju untuk menemukan calon yang layak perlu mempertimbangkan tingkat sebenarnya profesionalisme (bukan yang ditentukan dalam sertifikat), kualitas pribadi, penyebab sebenarnya dari pemecatan dari tempat sebelumnya bekerja dan sejumlah nuansa lain yang pelamar untuk lowongan sering berusaha menutupi.

Bagaimana benar dilakukan oleh seleksi tenaga profesional, apa yang harus memperhatikan, apa pertanyaan untuk meminta untuk akhirnya sampai ke staf benar-benar memenuhi syarat karyawan?

Majikan dapat memilih salah satu dari dua pilihan. Dalam kasus pertama
seleksi personil berlangsung di rumah keahlian layanan personil di kedua - dapat dipercaya lembaga yang pemilihan calon adalah bidang kegiatan profesional.

perusahaan besar lebih mungkin untuk menggunakan kedua. Pada saat yang sama merekrut kualifikasi menengah dan rendah terlibat dalam divisi sendiri, dan spesialis profesi langka - agen perekrutan.

Dan dia dan metode lain memiliki pro dan kontra mereka sendiri. Dengan demikian, perwakilan ini layanan personil sendiri, membuat pemilihan staf, memperhitungkan tidak hanya sesuai kandidat dengan semua persyaratan yang diperlukan dari pos, tetapi mampu secara akurat menentukan apakah seseorang akan mampu mengintegrasikan harmonis ke dalam tim yang ada, menerima aturan dan gaya komunikasi.

Badan terlibat dalam rekrutmen dan seleksi staf di permintaan perusahaan, penilaian semacam itu tidak dapat menyediakan. Namun, kerja sama dengan organisasi-organisasi tersebut untuk meminimalkan kemungkinan "keterlibatan pribadi" dan perangkat karyawan, seperti yang mereka katakan, "untuk menarik". Selain itu, pembayaran untuk pekerjaan perusahaan merekrut menerima hanya setelah calon akan mengambil sebuah wawancara di perusahaan, dan nya perekrutan disetujui. Staf pengelola layanan personil akan menerima gaji terlepas dari berapa banyak orang yang mereka akan diwawancarai dan diterima.

Perlu dicatat bahwa para pemimpin usaha kecil lebih memilih untuk secara independen melakukan wawancara dan membuat penilaian mereka sendiri dan kesimpulan tentang kepatuhan manusia pos yang kosong.

Secara umum, semua pilihan di atas yang layak. Berkenaan dengan tindakan pesaing, perlu dicatat bahwa pekerjaan itu sendiri adalah pekerjaan cukup serius. Anda harus hati-hati mendekati resume, penampilan, dalam wawancara (terlepas dari siapa itu menghabiskan) hanya untuk melaporkan data yang dapat diandalkan. Dan kejujuran relevan tidak hanya dalam kaitannya dengan data pribadi atau keterampilan mereka, tetapi juga dalam kaitannya dengan pertanyaan mengenai alasan pemecatan. Namun, di daerah ini harus mematuhi kebijaksanaan tertentu dan tidak menyelidiki narasi emosional.

Seseorang yang mewakili suatu organisasi, Anda juga harus cukup jelas merumuskan kebutuhan mereka sendiri dan tanggung jawab masa depan calon, mengartikulasikan seluk-beluk hubungan internal dalam tim, serta persyaratan untuk pelaksanaan pekerjaan.

timbal balik tersebut mampu mengubah pemilihan staf di cukup menyenangkan dan menguntungkan bagi kedua belah pihak proses.