Organisasi pertanian: manajemen, akuntansi, pengembangan

Mari kita mengangkat topik akuntansi manajemen dalam tertentu seperti dan jarang dibahas dalam sektor kunci ini, seperti pertanian. Pada situasi di lapangan telah mengumpulkan banyak data, tetapi sulit untuk memanggil mereka mendorong. Jadi, apa sebenarnya yang Anda maksud? Apa yang diartikan dengan istilah ini?

Di bawah manajemen akuntansi untuk memahami pengumpulan dan penyajian sistem informasi atas dasar yang keputusan yang berkaitan dengan kegiatan organisasi. Berkat sistem akuntansi manajemen adalah mungkin untuk memahami situasi - perusahaan negara, rasional atau tidak distribusi sumber daya yang tersedia. Tujuan utama dari sistem ini adalah untuk meningkatkan efisiensi kegiatan industri.

Tujuan utama dari akuntansi

Seperti di daerah lain, tujuan utama dari rekening administratif pada perusahaan pertanian adalah penyediaan informasi untuk manajer dan eksekutif, diperlukan untuk suara pengambilan keputusan dan keberhasilan pengelolaan perusahaan. Tujuan utama dari keprihatinannya:

1. Menyusun rencana operasi dan anggaran.
2. Perhitungan biaya dan penentuan tindakan pengendalian karena pendanaan akuntansi operasional.
3. Analisis data yang diperoleh dan bekerja atas dasar laporan yang diterima diterima keputusan.

Akuntansi untuk organisasi pertanian. Apakah karakteristik?

sistem akuntansi manajemen untuk perusahaan pertanian berarti untuk mencapai kombinasi yang optimal dari kualitas dan kuantitas yang dikeluarkan oleh produk. Tingkat efisiensi ekonomi, karakteristik pertanian ditentukan, pertama, kata ratio (biaya-manfaat), secara langsung tergantung pada tingkat efisiensi dalam penggunaan sumber daya produksi. Kedua, dari penanganan proses yang merupakan ciri khas dari mereka.

Membangun Agriculture Organization sistem manajemen harus didasarkan pada biaya sebagai faktor pendorong utama. Sistem kewajiban mereka untuk memberikan distribusi yang optimal dari informasi yang diperlukan dengan tingkat yang diperlukan detail, berkontribusi terhadap identifikasi dan pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang dapat dianggap sangat menguntungkan. Ini adalah kebijakan ini dapat meningkatkan di daerah ini.

Reformasi di bidang pertanian

negara kita telah selama beberapa dekade, sedang mengalami beberapa reformasi, tujuan - untuk memberikan kesempatan maksimum untuk pembangunan pertanian. Maksud dan tujuan dari reformasi ini secara rinci mengungkapkan pesanan pemerintah Federasi Rusia No 717, dirilis pada Juli 2012. Ini daftar tugas utama ditugaskan untuk diterima untuk periode 2013-2020 gg. Program.

Apa yang disebut dalam dokumen ini serius? Prioritas diberikan kepada organisasi yang optimal dari lahan pertanian, untuk merangsang pertumbuhan produksi pangan dan semua jenis utama dari produk pertanian, pencegahan penyebaran penyakit di lingkungan hewan dengan membiayai kegiatan yang terkait, dukungan infrastruktur pasar pertanian. Menurut SK tersebut, pasar harus diatur secara lebih efektif, memperkuat dan mempertahankan apa yang disebut bentuk-bentuk ekonomi kecil organisasi pertanian.

Perhatian harus diberikan interaksi lebih efektif dengan otoritas negara mengontrol sektor pertanian. Tujuan utama untuk periode - meningkat secara bertahap dalam profitabilitas tidak penting kecil dari sektor ini, pertumbuhan kualitas hidup penduduk pedesaan dan penciptaan kondisi di mana inovasi adalah mungkin dan layak dukungan teknis pertanian.

keuangan pribadi

Bagi mereka tahun anggaran federal akan diletakkan dalam rangka melaksanakan program jumlah uang tunai yang serius. Sesuai harapan, suntikan keuangan diduga membawa sejumlah perubahan penting dalam pembangunan industri. Tapi kita harus ingat bahwa syarat utama - target dan bagaimana Anda dapat lebih baik penggunaan dana yang dialokasikan.

Kita tidak boleh lupa bahwa ketika perubahan dalam struktur dunia pertanian muncul setelah pengenalan negara kita, sanksi atas impor jenis produk tertentu memerlukan peningkatan tajam dalam efisiensi sektor dan organisasi cerdas produk pertanian yang dihasilkan oleh pemasok dalam negeri.

Pada berhasil beroperasi perusahaan pertanian harus meningkatkan produktivitas, mencapai tingkat yang lebih tinggi efisiensi tanaman tumbuh, menjamin kelangsungan benda kerja dalam jumlah yang diinginkan dari produk pertanian negara itu untuk mengeliminasi defisit. Harus membayar perhatian khusus pada efisiensi penggunaan aset yang tersedia - lahan, tanah yang subur, peternakan, kebun, hewan, ternak, kendaraan, dll ...

Apa yang penting?

Sektor pertanian perlu menarik profesional muda dan kompeten, manajer, program baru yang inovatif dan perkembangan di masing-masing lokasi produksi. Organisasi perusahaan pertanian membutuhkan alokasi yang jelas dari tindakan tanggung jawab. Sumber-sumber pendanaan, baik sendiri dan bersubsidi, harus digunakan dengan efisiensi maksimum.

Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, masing-masing badan usaha di bidang produksi pertanian wajib memiliki sistem pengendalian internal yang berfungsi dengan baik. Tanpa itu, mustahil untuk mendirikan suatu kegiatan produksi yang efektif, identifikasi cadangan internal yang diperlukan.

Dimana sistem?

Kesulitan utama yang melekat di bidang manajemen dari perusahaan kompleks pertanian - tidak adanya informasi yang lengkap dan dapat diandalkan, yang penting untuk keputusan manajemen bijaksana. Sistem pedoman umum, yang menurut organisasi mungkin akuntansi dan pengendalian sektor-sektor tertentu dari ekonomi, sekarang hilang. Karena itu, banyak perusahaan yang puas dengan volume pendapatan jauh di bawah potensi, meningkatkan biaya yang tidak direncanakan, kehilangan data yang dapat diandalkan pada biaya produksi.

Faktor-faktor ini mempengaruhi profitabilitas semua bidang pertanian. Sayangnya, sektor pertanian negara kita belum terintegrasi sistem manajemen informasi khusus, di mana bisa mungkin untuk mengoptimalkan aktivitas perusahaan pertanian.

Pentingnya akuntansi

Mengingat hal tersebut, akuntansi manajemen berfungsi sebagai alat utama melalui mana adalah mungkin untuk mendapatkan semua data yang diperlukan untuk membuat keputusan ekonomi informasi. Keberadaannya di perusahaan menyebabkan pembentukan sistem informasi terpadu dan memastikan efektivitas dan ketepatan waktu keputusan yang diambil oleh manajemen dan, sebagai hasilnya, keberhasilan pengembangan organisasi pertanian.

Atas dasar account untuk membuat database informasi yang berbeda dari akuntansi, tetapi tanpa yang tidak mungkin untuk membuat keputusan penting. Sistem ini juga memungkinkan pemantauan untuk memastikan daerah yang paling relevan dari ekonomi dan memberikan kontribusi untuk pengembangan semangat perusahaan antara karyawan.

Mengapa tidak bergerak?

Seperti telah disebutkan, sayangnya, sistem terpadu akuntansi manajemen di semua sektor industri tidak ada. dalam pengantar untuk acara tersebut adalah kasus agak terisolasi. Alasan untuk ini - banyak kesulitan dan keanehan yang melekat dalam aktivitas di sektor tertentu ini, secara tradisional sikap konservatif untuk mayoritas perubahan di bidang administrasi.

Informasi tentang keuntungan yang tak terbantahkan dan kesempatan tambahan bahwa akuntansi manajemen mampu memberikan kepada organisasi pertanian, dirasakan dengan kesulitan, dan tidak menemukan pendukung. Sebagai konsekuensi dari spesialis dapat secara efektif mengatur sangat akun ini, sangat kurang.

Apa yang bisa dilakukan?

Dimana cara untuk mengatasi situasi ini? Menurut analis, masuk akal untuk mengambil langkah-langkah berikut:

1. Beradaptasi yang ada pengalaman Barat dengan kondisi Rusia, tidak mengabaikan keberadaan pembangunan daerah yang sukses (termasuk periode Soviet), berhasil menerapkannya dalam keadaan berubah dari ekonomi modern.
2. Untuk mengembangkan parameter fundamental baru, menurut yang dapat menjadi organisasi yang efektif dari produksi pertanian, menggabungkan mereka ke dalam sistem yang koheren dengan peningkatan kontrol atas pengambilan keputusan di bidang keuangan dan manajemen.

daya saing

Jika masalah adalah penciptaan sistem informasi manajemen kontra yang layak, dilaksanakan di perusahaan pertanian Rusia, akan diselesaikan, daya saing sektor ini akan meningkat secara signifikan. Hal ini, pada gilirannya, akan memungkinkan petani Rusia untuk meningkatkan total volume penjualan produk sendiri dan untuk memperkuat batas-batas teritorial yang ada posisi di pasar domestik.

Dengan tidak adanya peraturan yang jelas dalam akun yang sama dari undang-undang Rusia memerlukan pengembangan aturan yang diperlukan dengan penjelasan rinci tentang metode dan fitur pelaksanaannya sesuai dengan industri.

Organisasi produksi pertanian dalam teori. Mengapa tidak ada hasil?

studi teoritis yang ada di daerah ini pada hari ini, tidak memberikan gambaran yang baik dari kemampuan akuntansi manajerial dalam aplikasi praktis. penulis mereka sebagian besar sibuk berusaha untuk mengubah metode Barat yang ada tanpa memperhitungkan karakteristik industri akun yang melekat dalam organisasi pertanian Rusia. Untuk memahami pentingnya pemimpin dan kesesuaian sistem akuntansi manajemen penelitian ekonomi yang serius diperlukan.

Dasar akuntansi harus dipikirkan prosedur untuk pengumpulan dan pengolahan semua informasi awal yang diperlukan. Berdasarkan totalitas data ini, adalah mungkin untuk membangun biaya kontrol dalam konteks objek terpisah. Kita berbicara tentang tanaman yang berbeda atau seluruh kelompok dari mereka (di pabrik) atau spesies hewan di industri lain - ternak.

Tentang penganggaran

metode akuntansi manajemen, disebut sebagai anggaran memungkinkan manajer untuk organisasi pertanian untuk merencanakan sumber daya mereka dengan analisis berikutnya dari hasil. Apa poin-poin penting dari metode ini? Ini termasuk penargetan, koordinasi dan evaluasi biaya. Hal ini diadakan oleh menyusun anggaran operasi untuk pengendalian kegiatan mereka dengan cara laporan kinerja.

Kekhasan penganggaran organisasi pertanian memiliki fitur khas - yaitu, kebutuhan untuk merencanakan berbagai indikator (pembibitan dan pupuk volume, panen direncanakan, hasil peningkatan dan ternak, jumlah pakan ternak, dll ...). Bagian dari anggaran harus memperhitungkan keberadaan fluktuasi musiman, fitur spesifik untuk masing-masing sektor (unggas, produksi tanaman, peternakan, peternakan lebah), amandemen faktor iklim dan perkembangan yang bersifat fisiologis - dari kerusakan tanaman hilangnya ternak.