Pengadaan logistik: sifat dan tujuan

organisasi manajemen logistik - poin penting dalam ekonomi sistem. sistem logistik , pada gilirannya, ditandai dengan terintegrasi dan holistik. Karena logistik - konsep ini sangat luas dan luas, mengalokasikan pembelian, distribusi, manufaktur, informasi dan transportasi logistik.

Karena tujuan utama logistik - manajemen terpadu dari aliran material, peran khusus dalam sistem ini memainkan logistik pengadaan, yang bergerak dalam pengelolaan aliran material, sambil memastikan sumber daya yang diperlukan materi perusahaan. Masuk sistem aliran logistik bahan langsung melalui subsistem pengadaan. Itulah sebabnya logistik pada tahap ini disebut seperti itu, bagaimanapun, sering mungkin untuk memenuhi ekspresi "pasokan logistik rantai" atau "logistik panen."

Jadi, membeli logistik - manajemen yang kompeten arus material, memastikan pengiriman sumber daya material untuk perusahaan. Tujuannya - kepuasan penuh dan memadai kebutuhan dari produksi bahan dengan efisiensi sebesar mungkin. Benar menggunakan konsep logistik dalam tahap pengadaan, Anda perlu waspada terhadap kemungkinan yang bisa mengubah filosofi organisasi produk akhir dari proses produksi, yang harus sesuai dengan permintaan saat ini dan potensi.

sistem logistik di perusahaan apa pun harus dilakukan sesuai dengan satu aturan: semua perhitungan, tanpa kecuali, parameter aktivitas industri dan ekonomi harus dilakukan dalam arah yang berlawanan. Dalam hal ini, model yang pengadaan logistik menyerupai logistik produksi, atau lebih tepatnya adalah turunannya. perhitungan yaitu permintaan untuk pengadaan dan kebutuhan mereka harus dilakukan pada produk akhir untuk bahan baku, produk dan bahan setengah jadi.

Namun demikian, prinsip counterflow informasi tidak berarti bahwa produksi dan pemasaran kontrol penuh dari pasokan. Mereka juga mempengaruhi daya saing produk, kualitas dan pembentukan jangkauan. supply yang merupakan sumber utama informasi tentang kemungkinan pemasok dan pesaing di pasar.

Ada kegiatan logistik tertentu yang berhubungan dengan manajemen proses pengadaan, yang pada dasarnya identik dengan konsep "masalah pengadaan logistik." Mari kita secara singkat mempertimbangkan esensi dari masing-masing.

1. Penentuan dan penilaian ulang kebutuhan. Setiap pembelian harus dimulai dengan kajian menyeluruh dari transaksi pengadaan dibentuk antara konsumen dan departemen pembelian.
2. Evaluasi dan kajian kebutuhan pelanggan. Setelah menentukan intra-pengguna dan berbagai sumber daya, penting untuk menetapkan persyaratan untuk parameter pasokan, ukuran mereka, kelompok nomenklatur dan sebagainya. Anda perlu menginstal tuntutan konsumen yang mampu mengidentifikasi pelayanan.
3. Membuat keputusan tentang kemungkinan produksi sendiri. Sangat sering terjadi bahwa perusahaan lebih menguntungkan untuk menghasilkan sesuatu pada mereka sendiri, daripada membeli dari orang lain.
4. Jenis pembelian. Pembelian mungkin permanen, dimodifikasi, atau baru. Penentuan jenis mereka akan menyederhanakan pekerjaan dan proses logistik pengadaan.
5. Analisis perilaku pasar.
6. Mengidentifikasi semua pemasok potensial dari jenis tertentu dari sumber daya. Hal ini diperlukan untuk menyusun daftar perusahaan yang layanannya tidak pernah diberikan.
7. Penilaian semua sumber sumber daya material yang harus dibeli. Hal ini diperlukan untuk melaksanakan analisis komparatif proposal dari pemasok yang berbeda.
8. Pemilihan akhir dari pemasok dengan cara evaluasi multikriteria.
9. pengiriman sumber daya. Proses ini terkait dengan pasokan sumber daya material dari tertentu nomenklatur, perintah, transportasi, penanganan kargo, pergudangan dan penyimpanan barang.
10. Memantau pelaksanaan pengadaan. Ketika pengiriman selesai, perlu untuk mengatur sumber daya kontrol kualitas dan evaluasi parameter yang berbeda.

Semua tugas-tugas ini harus bersatu kebijakan hubungan dengan pemasok. Pengadaan logistik juga mengidentifikasi frekuensi optimal dari pengiriman dan struktur aliran material.