Proyek inovasi penganggaran

Inovasi terus ruang penerbitan untuk proyek-proyek inovatif penulis. Kami sudah menulis tentang fakta bahwa dua dokumen utama yang memulai harus bekerja, itu adalah rencana pembangunan dan model keuangan. Bersama-sama mereka mengganti namanya rencana bisnis yang reputasi dunia sebagai dokumen tidak berguna, memakan waktu, tetapi tidak bisa menahan tabrakan dengan pasar nyata dan pelanggan nyata. Tetapi jika rencana bisnis benar-benar agak sia-sia di sini adalah perencanaan - hal yang benar-benar diperlukan.

Kapan saya harus merencanakan? Kesalahpahaman terdalam bahwa perencanaan - ini adalah mengapa proyek harus dimulai. Ini adalah salah satu bentuk terburuk dari pendiri proskrastinatsii proyek. Alih-alih berkomunikasi dengan pelanggan, untuk menjalin kontak berguna di pasar masa depan, atau setidaknya untuk membangun produk - mereka menghabiskan waktu di berguna rincian terkecil dari pembangunan masa depan. Dibangun rencana skala besar, kapan dan siapa yang harus menyewa dihitung masa depan pangsa pasar dan menandatangani jadwal rinci untuk pengembangan teknologi. Tapi, kenyataannya adalah bahwa pada tahap awal untuk pembangunan rencana tersebut dari pendiri masih tidak memiliki informasi yang cukup. Oleh karena itu, sebagian besar data yang diperlukan diambil dari kepala hanya atas dasar bahwa "itu adalah logis." Tapi ini justru rencana yang sama, yang jatuh pada kontak pertama dengan realitas.

Oleh karena itu, model yang keuangan dan peta jalan adalah dokumen-dokumen yang diperlukan untuk pendiri. Peta jalan - itu adalah stroke sangat besar dari pembangunan masa depan proyek dan tidak menghabiskan banyak waktu. Itu datang apa-apa mewajibkan pendiri, jika hanya itu tidak diangkat pada putaran investasi. Berbeda dengan peta jalan, model keuangan - ini adalah dokumen yang sangat padat karya. Tetapi model keuangan tidak dapat dibangun di atas asumsi. Bahasa keras dari angka dan rumus mau tak mau membuat pendiri untuk berpikir di mana mereka mendapatkan data dan sampai ke masalah nyata: pengujian saluran iklan, pengembangan produk dan pencarian mitra.

Dasar untuk model keuangan adalah dua hal: anggaran proyek dan pendapatan yang direncanakan. Perhitungan pendapatan direncanakan sangat tergantung pada proyek tertentu dan untuk model bisnis yang berbeda itu akan menjadi seratus persen berbeda. Tapi penganggaran hal cukup standar proyek dan kompilasi biasanya berjalan pada skema yang sama:

1) Hitung semua sumber daya yang akan dibutuhkan proyek

Setiap inisiatif, lingkaran bahkan siswa kepentingan membutuhkan sumber daya tertentu. Untuk proyek inovatif ini akan, pertama-tama, peralatan dan perlengkapan, jika mereka untuk penelitian. Jika sumber daya yang diperlukan akan melampaui anggaran yang tersedia, Anda harus mempertimbangkan apakah mereka diperlukan dan apakah mungkin untuk mencapai tujuan yang sama dengan cara lain. Misalnya, alih-alih penelitian mahal, Anda dapat mencari publikasi yang ada pada pengalaman-pengalaman ini dan menggunakannya.

Pada tahap ini, sangat mudah untuk membuat kesalahan dengan membuat daftar yang paling penting dan berkaitan langsung dengan sumber daya proyek, tetapi pada saat yang sama melupakan hal-hal benar-benar rutin dan membosankan seperti biaya kantor. Yang di masa depan mungkin tumbuh sehingga akan terkubur di bawah semua persyaratan lainnya.

Lagi pula, Anda tidak dapat meramalkan semua biaya. Dan bahkan lebih tidak akan dapat memprediksi ukuran yang tepat mereka. Oleh karena itu, selalu membuat margin kecil di atas, hanya jika anda di suatu tempat salah perhitungan dan tidak pernah menganggap bahwa daftar ini adalah benar-benar selesai, selalu siap untuk merevisi jika diperlukan.

2) Buatlah daftar terpisah biaya variabel

Selain hal-hal yang permanen seperti ruang, perlengkapan, dan upah akan selalu menjadi yang disebut biaya variabel. Misalnya, kebutuhan untuk terbang ke kota lain untuk melakukan pembicaraan. Atau pembayaran untuk pengacara layanan dalam pembukaan badan hukum. Atau pengembangan website atau pembelian peralatan dan furnitur untuk kantor baru.

3) Bagilah daftar yang dihasilkan ke dalam kategori berikut:

1. a. biaya pengolahan

Ini termasuk, pertama dan terutama, untuk mengembangkan biaya teknologi. Jangan berpikir bahwa biaya-biaya tersebut sekali. Pengembangan teknologi dalam sebuah proyek yang inovatif - ini adalah kegiatan utama dan berhenti hanya pada saat penjualan proyek. Dan itu hanya setengah dari kasus.

1. b. biaya administrasi

Kategori ini mencakup semua biaya untuk operasi bisnis sehari-hari: sewa kantor dan konten, utilitas dan internet, furnitur dan peralatan kantor, serta semua hal-hal kecil lain tanpa mana perusahaan menjadi hanya segelintir orang.

1. c. biaya produk

Selain pengembangan teknologi, setiap unit akan memiliki biaya produksi sendiri. Kecuali Anda bekerja di pasar teknologi informasi, tetapi kemudian untuk Anda menjadi biaya fundamental penting bagi dukungan dan pengembangan produk yang dikembangkan.

Jika Anda bekerja di sektor riil dan produk Anda memiliki perwujudan material, jangan lupa untuk memasukkan dalam biaya penyimpanan dan biaya transportasi.

1. d. biaya personil

Orang, ¾ bisnis adalah orang. Jadi jangan lupa untuk membayar mereka tepat waktu gaji. Dan untuk menghitung biaya akhir dari isi setiap karyawan jangan lupa untuk menghitung pajak dan kontribusi untuk dana negara sesuai dengan sistem pajak Anda.

1. e. beban penjualan

Pertama, adalah biaya iklan. Karena apa yang telah Anda lakukan, maka perlu seseorang untuk menjual sesuatu. Di masa depan, biaya iklan yang direncanakan Anda akan sangat bervariasi tergantung pada CAC (biaya akuisisi pelanggan - 1 konsumsi pelanggan baru), yang Anda terima, jadi jangan mencoba untuk menghitung biaya bisnis secara akurat, sampai Anda mendapatkan indikator tertentu.

4) Tampilkan anggaran yang dihasilkan beberapa ahli pasar

Cara termudah untuk menemukan seorang ahli pada platform publik, seperti "inovasi Space." Langkah ini diperlukan untuk mengetahui apakah dalam industri yang Anda pilih setiap spesifik mengenai biaya yang Anda mungkin tidak dipertimbangkan. spesifisitas tersebut mungkin berhubungan dengan biaya produksi atau biaya iklan.

Seperti kesalahan besar dapat dikenakan biaya banyak jam kerja, sementara orang yang berpengetahuan akan mengarahkan Anda ke segera.

Good luck dalam usaha Anda!