"Vysotsky konsultasi": Dr bisnis Anda

Untuk mengelola bisnis Anda sendiri, Anda harus memiliki tidak hanya pengalaman yang hebat, tetapi juga keahlian, dibangun di atas hasil yang nyata. Sementara kebanyakan orang yang memulai bisnis, secara harfiah berdiri upaya frustasi untuk membangun sebuah perusahaan yang kuat, orang berpikir untuk mencari bantuan dari para ahli. Dengan kata lain, orang yang tahu banyak tentang bisnis dan bekerja dengan orang-orang, selalu memperhatikan bantuan dari luar. Ini mungkin konsultan sementara atau anggota staf yang dapat melihat situasi "dari atas", sementara tidak kehilangan kontrol atas semua "lapisan" dari struktur organisasi.

Perusahaan "Vysotsky Consulting" adalah kisah 2008 dan hampir sepuluh tahun membuktikan keahlian mutlak di pasar jasa konsultasi di bidang manajemen. Pembentukan perusahaan berlangsung di Kiev dan mulai dengan "School of Business Owners" proyek, disingkat SHVB. Sebagai hasil dari pengembangan dan pemahaman tentang masalah bisnis pihak, ahli, yang dipimpin oleh Aleksandrom Vysotskim membuktikan diri sebagai sebuah cluster independen, yang mampu menyediakan informasi semua pengusaha tertarik untuk mempromosikan dan meningkatkan posisi bisnis. Dengan tingkat keberhasilan muncul cabang di Moskow, New York, Minsk, Almaty dan St Petersburg. Kita dapat menyimpulkan bahwa di zaman kita ada permintaan besar untuk layanan tersebut, mereka tentu populer. Hal ini mudah dijelaskan, sebagai kepala menengah atau perusahaan besar tidak selalu punya waktu untuk berpikir tentang bagaimana cara terbaik untuk bekerja dengan staf, dan cara terbaik untuk berinteraksi dengan mitra dalam terang kapasitas staf sendiri. Tim "Vysotsky Consulting" janjinya dan memberikan kesempatan bagi segar melihat struktur perusahaan dan meninjau negara benar-benar membutuhkan karyawan. Alexander Vysotsky sering mencatat fakta bahwa kita memiliki banyak manajer berdedikasi, tetapi tidak selalu memiliki pengetahuan yang diperlukan untuk benar struktur seluruh proses interaksi 'bos -. Bawahan " sumber daya administrasi tidak selalu diperhitungkan dalam pengembangan sebuah perusahaan besar, dan itu adalah kerugian besar bagi perekonomian kita. Dalam setiap perusahaan harus menjadi orang yang bertanggung jawab untuk sumber daya ini dan pemeliharaan daerah ini harus harus-melihat tujuan dalam hal fungsional manajer puncak.

Gratis seminar tentang "konsultasi Vysotsky". Ulasan Pelanggan

Perusahaan ini sedang "Vysotsky Consulting" memegang banyak seminar terbuka di Rusia, Ukraina dan Kazakhstan. Misalnya, seminar online gratis berjudul "Bagilah dan menaklukkan:. Pemilik dan direktur fitur" Kepala perusahaan besar sudah menghadiri seminar dan mampu membuat pikiran mereka tentang Aleksandre Vysotskom, metode, dan secara umum pada karya ahli dari perusahaan "Vysotsky Consulting." Berikut adalah kutipan dari wawancara dengan Tatiana Tasits, pemilik jaringan sekolah bahasa Inggris di Ukraina: "Pada waktu itu ada 19 orang di negara bagian, dan sekarang 50. Selama tahun lalu membuka kantor di Kiev, Odessa, Khmelnytsky. Pendapatan meningkat pada 2013 dibandingkan dengan 2010 di 5 kali. " Atau Anda dapat mengambil kata-kata terima kasih kepada Alexey Eliseev, pemilik perusahaan untuk produksi iklan outdoor dan pascasarjana SHVB: "Selama SHVB berhasil membentuk tim yang kuat (jumlah karyawan telah meningkat 2,5 kali dan peningkatan kualitas)." Seminar ini akan berbicara tentang bagaimana untuk menjadi manajer independen dan mencurahkan lebih banyak waktu untuk kepentingan mereka, hobi, dan keluarga, serta bagaimana untuk menyewa karyawan yang tepat dan efisien, sementara tidak kehilangan semangat tim. Aleksandru Vysotskomu tahu bahwa banyak bisnis yang mencoba untuk "melompat di atas kepala Anda" dan mengambil ke tangan mereka sendiri semua aspek manajemen, bahkan yang terkecil. Total kontrol atas bisnis mereka - itu adalah indikator organisasi yang buruk dan ketidakpercayaan dari staf sendiri, yang, pada kenyataannya, harus hubungan kepercayaan yang lebih besar, tim. Menurut statistik, setiap kepala 4 untuk bisnis kepala dicelupkan ke dalam tugas-tugas yang lebih kecil yang dapat dipercayakan kepada manajer biasa tanpa kerugian. Alexander Vysotsky di seminar hanya mencoba untuk menjelaskan bagaimana untuk menghindari kesalahan tersebut dan belajar bagaimana memahami / mendapatkan personil yang akan menjadi masalah tanpa rasa takut kepercayaan dari hampir semua kompleksitas. Akibatnya, merilis waktu untuk berpikir tentang pengembangan usaha dan untuk mengambil langkah-langkah ke arah ini. Bukankah itu rahasia sukses?

Konsultan "Vysotsky konsultasi" di Moskow, Ukraina dan Kazakhstan

Di antara pembicara terkemuka perusahaan konsultan "Vysotsky Consulting" dapat dilihat manajer cukup terkenal yang memiliki bisnis mereka sendiri pada saat ini. Misalnya, Knyazeva Borisa: mengontrol 9 lini bisnis yang bersinggungan satu sama lain, tetapi pada saat yang sama memiliki fokus yang berbeda dan potensi. Pada dasarnya bisnis yang terkait dengan hotel industri, TV dan olahraga. Setuju, kategori sangat berbeda, tapi Boris membuktikan bahwa Anda bisa sukses dalam bidang apapun, jika Anda tahu bagaimana menerapkan teknologi dengan benar dan konsisten.

konsultan lain dan dosen Poltavets Galina adalah "indah" sisi "Vysotsky Consulting." Galina tidak kalah dengan laki-laki dan dapat menunjukkan kepada Anda bagaimana menjadi satu langkah di depan bahkan dalam bisnis murni laki-laki, meskipun semua kesulitan. Perusahaan "Santehno", yang dipimpin oleh Galina Poltavets, muncul pada tahun 1999 dan selama masa-masa sulit telah kehilangan banyak pendapatan, setelah itu diputuskan untuk melakukan kegiatan distribusi, dan itu adalah keputusan yang tepat, yang pada akhirnya menyebabkan keberhasilan.

Sisa dari dosen, konsultan juga pemilik bisnis dan memiliki keahlian yang luas di bidang bisnis. "The School of Business Owners' di bawah kepemimpinan mereka, program ini terus diperbarui dan ditambah dengan data baru.

"Pemilik Business School" - sebuah proyek kunci dari "konsultasi Vysotsky"

"Pemilik Business School" - sebuah proyek yang dirancang untuk menerapkan sistem kontrol yang sesuai melalui analisis mendalam dari situasi saat ini di organisasi. Pada saat kepala yang sama dari perusahaan terlibat dalam semua proses dan pada satu tahap akan melatih staf mereka.

Tahapan utama dari bagian "SHVB":

1. Analisis situasi saat ini dalam bentuk audit. Konsultan "SHVB" pembicaraan dengan kepala perusahaan dan karyawan kunci dan menyoroti kendala yang menghambat pengembangan bisnis pada umumnya.
2. Bagian dari modul dan sesi. Modul 11, dan mereka termasuk sesi yang mengunjungi pemilik perusahaan. Dan, sebagai suatu peraturan, adalah kelompok hingga 14 orang. Pada sesi pemilik bisnis mempelajari alat manajemen, beradaptasi dan mengembangkan mereka di bawah bisnis, bersama-sama dengan konsultan mengembangkan peraturan yang diperlukan untuk memperbarui sistem manajemen, kebijakan dan peraturan.
3. Praktek setelah melewati sesi melibatkan bekerja secara langsung dalam organisasi. kepala, kembali ke perusahaan, melakukan "program aksi" untuk memperkenalkan instrumen dirancang untuk ini, ia memegang wawancara individu dengan manajer puncak dan seminar untuk staf. Staf juga dilatih pada platform pelatihan berbasis web khusus "Vysotsky Consulting", yang disebut "Einstein". Konsultan meringkas setelah berlalunya setiap modul / manajer sesi dan menyertai semua tahapan pelaksanaan sistem kontrol baru. Tujuan dari konsultan - tidak melakukan semua pekerjaan untuk kepala perusahaan, dan mengirim ke arah yang benar, menjawab semua pertanyaan, memverifikasi bahwa semua langkah-langkah dari "Program Aksi" diimplementasikan secara efisien.

Setelah akhir "SHVB" Sebagai aturan, perusahaan telah menjadi pemenang berbagai lomba dan penghargaan. Misalnya, beberapa lulusan menerima hadiah dalam kompetisi "Produk of the Year", "Produk Terbaik dari Kazakhstan", "Entrepreneur of the Year" dan lain-lain.

Selama pelatihan di "SHVB" adalah penting untuk memahami bahwa kinerja setiap modul dan berlalunya setiap sesi - ini adalah langkah maju ke arah pengembangan bisnis, dan untuk kepala perusahaan adalah rilis waktu untuk kepentingan pribadi, tanpa kehilangan kendali atas manajemen. Ini adalah sistem kontrol ini sukses hingga saat ini.

Hanya 4 kali setahun, intensitas hadir, dan untuk pelatihan di "SHVB" tidak mendapatkan semua orang, tetapi hanya mereka yang lulus wawancara kualifikasi. Berikutnya "konsultan SHVB' memahami bahwa pengenalan skema kontrol baru adalah sebuah kebutuhan, dan kepala perusahaan tertarik dalam proses ini.