Jenis kontrol dan terutama dengan pelaksanaan

Setiap organisasi atau perusahaan terdiri dari orang-orang yang melaksanakan tugas profesional mereka dan melaksanakan pengembangan perusahaan. organisasi hirarki pekerjaan menyiratkan di manajer asuhannya, dan mereka yang bekerja dikendalikan oleh manajer, yaitu bawahan. Sejak faktor manusia memainkan peran penting dalam banyak tugas, ada kebutuhan untuk mengontrol pekerja. Untuk tujuan ini, manajer yang bertanggung jawab dapat memantau operasi proses, menyarankan, membantu atau bahkan datang ke waktu ketika pekerjaan sudah dilakukan.

Mengapa kita membutuhkan kendali organisasi

Pertama, kontrol personil yang diperlukan untuk memastikan bahwa mereka secara kualitatif bekerja. Kedua, sangat diperlukan dalam kasus di mana dalam memecahkan masalah dalam budak memiliki masalah dan manajer harus membantu dia memecahkan mereka untuk mencapai hasil yang baik.

Ada beberapa jenis kontrol, dan yang dipilih satu dapat menjadi baik insentif non-keuangan untuk karyawan.

Bagaimana mengontrol staf

Pertama, Anda perlu untuk mengevaluasi sifat dari masalah, yang telah dipercayakan kepada karyawan. Lalu ingat keterampilan apa, pengalaman dan kualitas pribadi dalam budak. Dan akhirnya mengerti apa yang penting dalam situasi ini: hasil itu sendiri atau proses implementasi? Fakta bahwa ada sejumlah instruksi yang hanya terfokus pada hasil, dan bagaimana karyawan akan bergerak menuju tujuan itu - tidak peduli. Dalam hal ini, Anda perlu menerapkan beberapa kontrol dijelaskan di bawah ini. Ada tugas-tugas lain yang berfokus pada kenyataan bahwa tugas itu akan dengan cara tertentu: di bawah skema, pedoman atau atasan hanya opsional, karena dia adalah seorang profesional dan tahu persis bagaimana untuk berhasil dalam bisnis, dan jika ia percaya sangat penting untuk melakukan tugas dengan cara tertentu, ada kebutuhan jenis lain kontrol.

Mari kita lihat jenis kontrol:

berkala

Dalam hal ini, kepala satu dan waktu yang sama dengan interval yang sama (misalnya, pukul 8.00 pagi, setiap hari Rabu dan Jumat terakhir setiap bulan) datang ke karyawan dan cek saat ia mendapat untuk melakukan pekerjaan dan mengakui kesulitan yang dihadapinya dan saya bisa mengatasinya.

Metode ini memiliki keuntungan bahwa baik tahu kapan dan berapa banyak cek akan dilakukan, tapi di sisi lain, dibutuhkan waktu yang lama. Hal ini digunakan untuk mempertahankan proses kerja dan lebih baik untuk tidak menggunakan jenis kontrol untuk aplikasi di mana hanya hasilnya adalah penting.

Jenis kontrol untuk tugas-tugas, berorientasi hasil

Kontrol akhir ini diperlukan untuk memeriksa hasil dan memberikan nilai. Hal ini diadakan odnorazovo dan bertepatan dengan saat pelaksanaan.

Metode ini menghemat waktu, tetapi lebih baik untuk digunakan sebagai kontrol karyawan yang mampu membuktikan kompetensi dan profesionalisme mereka.

Pada saat yang sama, jika pemimpin tidak yakin bahwa artis dengan benar dipahami tugas, penggunaan kontrol akhir membahayakan semuanya.

Jenis kontrol untuk aplikasi dengan penerapan secara bertahap

Proyek yang memerlukan titik kontrol harus bertahap partisipasi kepala. Seringkali metode ini digunakan, jika kasus tersebut menginstruksikan staf yang berpengalaman, dan itu adalah skala yang berbeda, hal baru dan tingkat kompleksitas tinggi. Ini meminimalkan risiko "gagal".

Jenis kontrol, nyaman untuk kepala

Dalam hal ini, karyawan tidak tahu kapan akan memeriksa bos. Terakhir sehingga secara acak memilih waktu dan frekuensi inspeksi tersebut, dan itu sangat nyaman untuk dia, karena jadwal tidak wajib berada pada waktu tertentu di suatu tempat tertentu.

Tetapi pada saat yang sama seperti cek yang menyebabkan ketidaknyamanan yang besar kepada karyawan, karena mereka mulai tidak mempercayai manajer, ada stres kejutan. Untuk meringankan situasi, hal terbaik untuk dilakukan pemeriksaan acak sekali untuk semua karyawan.

Hal ini penting untuk semua jenis kontrol untuk dapat kompeten dan aman menyampaikan kepada karyawan bahwa mereka melakukan yang benar, dan apa yang tidak.