Cari norma Tujuan: apa metode pengukuran kerja

Peraturan tenaga kerja dalam produksi memungkinkan tujuan untuk membangun hubungan antara volume pekerjaan dan pembayaran nya. Volume tenaga kerja dapat dinyatakan sebagai volume pekerjaan yang dilaksanakan, jumlah peralatan dilayani, jumlah karyawan, waktu kinerja. Utama yang digunakan untuk berlatih metode pengukuran kerja - statistik analitis dan eksperimental. Ketika metode analisis: proses normalisasi dibagi menjadi elemen; kemudian berdiri semua faktor yang mempengaruhi durasi pelaksanaan setiap elemen (organisasi, fisiologis, teknis, sosial, ekonomi); dimodelkan komposisi optimal dan proses urutan elemen penyusunnya, dengan mempertimbangkan kombinasi terbaik faktor yang mempengaruhi daya tahan mereka.

metode eksperimental dan statistik dari penjatahan pekerjaan (metode tambahan) menyiratkan standar tertentu untuk seluruh lingkup pekerjaan tanpa analisis elemen penyusunnya. metode eksperimen digunakan dalam kasus menentukan aturan atas dasar pengalaman pribadi, seorang spesialis dalam penilaian, statistik - berdasarkan biaya aktual untuk pekerjaan yang sama sebelumnya. Melon metode pengukuran kerja tidak ilmiah, seperti dalam pengembangan standar tidak dibuat analisis kondisi kerja yang sebenarnya.

Pilih satu atau metode lain harus tergantung pada tujuan yang akan digunakan oleh hasil penilaian. Setelah semua, standar tenaga kerja - alat yang digunakan untuk mencapai tujuan, sehingga biaya itu harus sesuai dengan hasil akhir. Misalnya, jika Anda ingin memberikan target produksi tunggal, kemudian menerapkan cukup waktu atau tingkat produksi untuk pekerjaan yang sama. Sebaliknya, untuk pengembangan standar yang akan digunakan untuk jangka waktu yang panjang dan (atau) untuk produksi massal, lebih baik menggunakan metode analisis pengukuran kerja.

Mereka datang dalam dua varietas: penelitian analitis dan analisis dan penyelesaian. Dalam kasus pertama, waktu yang dibutuhkan untuk semua elemen dan keseluruhan proses yang ditemukan oleh pengukuran langsung dari tempat kerja (durasi, waktu kerja gambar). Dalam kasus kedua, waktu yang dibutuhkan menggunakan peraturan berbasis ilmu pengetahuan (lokal, sektoral, lintas sektoral). perusahaan sering menggunakan kombinasi jenis metode analisis. padat karya yang kurang - perhitungan-analitis.

Standar tidak sesuatu yang konstan, mereka tunduk pada revisi dalam hal tindakan alam organisasi dan teknis, pengembangan jenis baru pekerja pekerjaan (non-standar kerja khas). Di antara langkah-langkah organisasi dan teknis harus disorot:

- modernisasi dan commissioning peralatan baru;

- perbaikan produk, alat dan peralatan;

- pengenalan teknologi canggih;

- otomatisasi dan mekanisasi proses;

- rasionalisasi;

- meningkatkan organisasi tenaga kerja.

Pengenalan norma-norma baru harus dilakukan sesuai dengan persyaratan dari RF TC dan sistemik.