Kompensasi

upah yang layak adalah penjamin kepentingan dan komitmen karyawan. Upah - sistem moneter hubungan antara karyawan dan majikan. Sebuah sederhana - remunerasi. Dan dia akan menjadi lebih baik, lebih tinggi gaji.

Remunerasi harus tetap dalam peraturan, kontrak kerja, perjanjian (Art. 135 dari LC RF). Sistem ini harus singkat dan jelas: pekerja harus melihat hubungan antara kualitas (performance) dan setara kas.

Upah mungkin sama bagi seluruh tim, dan individu (yang berbeda). Biasanya, untuk kategori yang berbeda dari pengusaha didefinisikan dan gaji yang berbeda (baik dalam bentuk dan ukuran). Misalnya, penjual sering memilih pembayaran bonus untuk pekerja produksi - potongan, untuk keuangan, sebagai suatu peraturan, berbasis waktu.

Biaya tenaga kerja adalah bagian dari biaya. Tapi mereka sangat diperlukan dan keuntungan. Oleh karena itu, pengukuran dan remunerasi harus jelas dibilang.

Dari sistem yang ada adalah potongan-dan yang paling umum menunggu. Mari kita memeriksa secara rinci.

sistem berbasis waktu digunakan di semua industri. Gaji tergantung pada memimpin di tempat kerja dan waktu produksi (kinerja) praktis independen. Karyawan menerima tenaga kerja nya sama (tetap) gaji untuk perhitungan yang hanya membutuhkan kartu laporan yang menunjukkan dihabiskan untuk pekerjaan waktu (waktu absen) dengan bentuk terpadu T-13.

Perhitungan sederhana: waktu bekerja (dapat diperhitungkan dan hari-hari dan jam), dikalikan dengan tarif flat. Untuk kejelasan, kami memberikan contoh. Misalkan VV Vasiliev dipekerjakan dengan sistem pembayaran berbasis waktu. Siang hari nya tarif (tariff rate) - 1100 menggosok. Pada bulan lalu dia telah bekerja 20 hari. Kami percaya gajinya 1100 × 20 = 22000, yaitu upah untuk bulan ini akan 22.000 rubel.

Akan terlihat bahwa dengan seperti bentuk pembayaran mengandalkan pekerjaan yang berkualitas tinggi tidak diperlukan. Namun, di sini itu memberikan kesempatan untuk menarik upahan: untuk mencapai hasil yang tinggi dihitung, selain gaji, bonus dan banyak lagi. Ini sistem disebut waktu-bonus. Ukuran bulanan (atau kuartalan) Penghargaan ditetapkan oleh majikan hanya tergantung pada kualitas kerja dan, karena itu, adalah insentif yang baik bagi pekerja.

sistem borongan dapat diterapkan hanya dalam kasus kemungkinan untuk menghitung hasil kerja. Biasanya untuk editor di penerbitan, bekerja dengan mesin, dll

Di sini Anda perlu menentukan organisasi sepotong-tarif untuk setiap produk di semua tahapan produksi. Bagaimana penggajian dalam kasus ini? Pada akhir informasi akuntansi bulan diproses (untuk setiap karyawan secara terpisah) memberikan produk. Dikalikan dengan perkembangan harga. Misalnya. Pabrik "X" merilis rincian X. Produksi dari tiga tahap (proses melibatkan tiga pekerja), dan dalam produksi Y - dua (dua pekerja). Menikmati harga semua tahapan untuk masing-masing bagian. Misalkan, untuk item tahap pertama X = 50 rubel., Kedua = 60 rubel., Ketiga = 50 rubel. Sebuah membuat 500 buah. Kami percaya bahwa setiap karyawan harus menerima:

- 50 × 500 = 25 000 (RUB);
- 60 × 500 = 30 000 (RUB);
- 50 × 500 = 25 000 (RUB).

Jika X dalam pembuatan bagian, hanya satu orang yang terlibat, sistem pembayaran akan, tentu saja, jauh lebih mudah. Maka itu akan mengambil untuk memperbanyak total dengan jumlah tingkat tarif:

- 50 + 60 + 50 = 160 (tarif untuk bagian tunggal, di rubel.);
- 160 × 500 = 80000 (gosok.).

Ada juga kemungkinan menggembirakan, tergantung pada kualitas, dan produktivitas. Varian dari sistem ini dapat sepotong-progresif, secara tidak langsung-piece-rate dan pembayaran sekaligus.

Lain yang digunakan kurang nyaman, tapi efektif, termasuk pembayaran berikut: bonus, komisi, non-tarif, kelompok, untuk kompetensi dan pengetahuan gabungan.