Manajemen pelatihan Personil: kelayakan dan pendekatan

Setiap organisasi yang sukses, tidak peduli seberapa tinggi itu tidak dimiliki, apa pun peralatan yang mahal, yang kuat di atas semua karyawan mereka. manajemen yang tepat dari pelatihan personil - kunci untuk kemakmuran dan keberhasilan pengembangan bisnis. Apa yang harus dipertimbangkan manajer sumber daya manusia, dan bagaimana kita dapat bekerja untuk meningkatkan produktivitas?

Pertama, pelatihan manajemen personalia harus didasarkan pada kebutuhan nyata dan kemungkinan kedua orang dan perusahaan itu sendiri. Sayangnya, dalam beberapa kali sering pengelolaan pelatihan profesional personil didasarkan pada prinsip "residual". Misalnya, Anda perlu dengan cepat menggunakan anggaran khusus untuk tujuan ini, Anda perlu untuk membenarkan biaya, untuk mendukung organisasi atau sponsor. Pada saat yang sama mengajarkan yang salah, dan tidak kepada orang dan apa yang mereka butuhkan. Sebagai contoh, segala macam pelatihan psikologis, di satu sisi, tentu saja, bisa membawa beberapa manfaat - misalnya, untuk mengajar karyawan ketegasan dan kemampuan untuk menggunakan waktu secara efisien. Tetapi jika pekerjaan ini tidak berubah jika urutan hari dan target, dan mengatur "top", pelatihan psikologis dianggap hanya sebagai hiburan, sebagai cara untuk mengalihkan perhatian dari pekerjaan. Demikian terlihat pelatihan staf manajemen dalam bahasa asing. Tujuan perusahaan adalah untuk memaksimalkan penggunaan pekerja pengetahuan baru, dan bukan untuk "centang" dan tercatat sebagai "organisasi yang baik". Jadi tidak masuk akal untuk menghabiskan uang perusahaan, misalnya, fakta bahwa semua telah berlalu kursus bahasa Inggris. Biarkan bahasa intensif terlibat dalam oleh orang-orang yang benar-benar dapat menggunakannya dalam praktek mereka.

Kedua, adalah komponen psikologis sangat penting. Hal ini didasarkan pada motivasi terampil manajemen personalia yang efektif. pembelajaran jarak jauh, kursus penyegaran, belajar di tempat kerja tidak boleh hak istimewa, tidak dilakukan dalam urutan. Karyawan perlu melihat kelayakan memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru. Sebagai contoh, baik penggunaan motivasi keuangan: kenaikan gaji tergantung pada tingkat pendidikan dan pelatihan pekerja. personil manajemen pelatihan harus dilakukan tanpa tekanan, dan sistem hukuman atau denda.

Saat ini, orang lebih dan lebih muda kecewa dalam pendidikan formal yang lebih tinggi dan pelatihan, mengingat bahwa "kerak" mereka tidak memberikan pengetahuan nyata, tidak ada keuntungan nyata di pasar tenaga kerja. Dan sering mereka benar. pendidikan universitas dengan cepat kehilangan prestise bukan hanya karena kualitas musim gugur, tetapi juga karena fakta bahwa itu tidak memberikan pelatihan sesuai dengan persyaratan waktu. Itulah sebabnya di tangan pandai menggunakan majikan metode yang berbeda dari pelatihan dapat menjadi metode yang bagus untuk meningkatkan loyalitas karyawan. personil manajemen pelatihan harus idealnya skema individu. Jika orang tidak merasa relevansi mereka dan kebutuhan bagi organisasi, risikonya tinggi pergantian staf. Akibatnya, uang yang dihabiskan akan dikeluarkan sia-sia. Di sisi lain, jika manajemen pelatihan personil dilakukan dengan benar dan sesuai dengan pendekatan individu, loyalitas dan kesetiaan kepada organisasi meningkat. Karyawan merasa perhatian yang tulus untuk mereka dan akan dapat bekerja dengan dedikasi yang lebih besar.