Metode Peringkat - apa ini?

Kebutuhan perusahaan untuk terus memantau akurasi dan efisiensi sistem pembayaran yang diterapkan untuk memperbaiki situasi dan, jika perlu. Jika situasi panggilan untuk pengembangan skema baru, harus memenuhi tujuan dan sasaran organisasi dan kebutuhan spesifik. Pada saat yang sama kita tidak bisa melupakan memuaskan kebutuhan staf, menjamin distribusi yang adil dari imbalan antara karyawan perusahaan.

pilih Fitur

Sampai saat ini diasumsikan bahwa perusahaan cukup untuk menggunakan skema pembayaran tunggal. Ini mengembangkan sistem universal yang memperhitungkan kemungkinan dan kebutuhan perusahaan. Sebagai contoh, perusahaan dapat memilih skema dengan pembayaran tambahan. Saat ini, manajemen sebagian besar organisasi sampai pada kesimpulan bahwa perlu untuk menggunakan sistem, tergantung pada kondisi di mana perusahaan beroperasi. Ini harus memperhitungkan kekhususan produk, layanan yang diberikan atau pekerjaan yang dilakukan. Sama pentingnya adalah sifat produksi. Secara khusus, kita berbicara tentang keterampilan yang diperlukan personil, teknologi, otomatisasi, durasi siklus teknologi dan sebagainya. Diperhitungkan dan deskripsi sumber bekerja: usia karyawan, stabilitas staf, fluiditas . Absensi, dll Selain itu, pilihan sistem pembayaran dipengaruhi oleh faktor lain: keadaan pasar tenaga kerja, hubungan tertentu dalam tim.

keadilan pembayaran

Salah satu fungsi utama dari perusahaan atau cabang pendukung industri menentukan hubungan antara kerja dan biaya untuk layanan ini. Kebanyakan staf membandingkan gaji mereka dengan yang dihasilkan oleh orang lain, terutama rekan-rekan. Bagi banyak pekerja sistem dibedakan diterima. Namun, mengejar pemerataan sumber daya mensyaratkan bahwa perbedaan antara jumlah diturunkan diatur terbuka. metode diferensiasi ahli khusus telah dikembangkan untuk mencapai tujuan ini. Mari kita memeriksa secara rinci.

metode Ahli: gambaran umum

Ada pendekatan yang berbeda untuk diferensiasi dan justifikasi perbedaan upah. Semua dari mereka dapat dibagi menjadi 4 kategori utama. Yang pertama terdiri dari metode evaluasi kerja. Mereka membentuk pendekatan yang lebih sistematis untuk masalah. Pilihan lain dikembangkan secara individual untuk setiap kasus tertentu. Mereka disebut khusus. Pendekatan ini didasarkan pada peraturan setempat. Dalam analisis kasus tersebut, terutama menyelidiki jumlah dana yang dialokasikan untuk pelaksanaan suatu profesi tertentu. Kemudian membangun diagram pembayaran dibedakan. Hal ini dapat memuaskan karyawan atau tidak memenuhi kebutuhan mereka. Dalam prakteknya, paling sering terjadi situasi kedua. Dia didampingi oleh perselisihan konstan dan klaim dari karyawan untuk manajemen.

Evaluasi benda metode mulai

Ini melibatkan pembentukan operasi Model diferensiasi. Pembayaran untuk tindakan ditetapkan setelah berkonsultasi. Pendekatan ini berkaitan erat dengan isi kegiatan. Saat menggunakannya, menilai kualitas transaksi. Dalam hal ini, tidak diperhitungkan artis tertentu atau faktor pasar eksternal. penilaian kualitas harus didasarkan pada analisis tujuan kegiatan. Titik awal dari penelitian terkait dengan kegiatan tersebut, pembayaran yang dianggap oleh semua pihak hubungan yang adil, yang memiliki kesamaan tertentu dengan kategori lainnya, sehingga mereka dapat dibandingkan.

Pilihan termudah

Mereka adalah metode ranking langsung. Cukup, ia dianggap karena analisis dilakukan melalui distribusi kegiatan, tergantung pada nilai yang mereka miliki untuk perusahaan. metode peringkat - cara membandingkan isi operasi apapun dengan pendekatan yang digunakan dalam proses asli. Operasi analisis berkaitan dengan posisi yang tepat. Seringkali perbandingan dari dua benda dilakukan oleh deskripsi pekerjaan. Bila ini tidak dilakukan analisis mendalam dari operasi konten. metode peringkat - sebuah metode yang sesuai untuk diterapkan ke perusahaan-perusahaan kecil. perusahaan tersebut umumnya dilakukan operasi yang sedikit berbeda. Di perusahaan besar, pendekatan ini mungkin cukup berguna. Di perusahaan-perusahaan tersebut biasanya dilakukan kegiatan yang berbeda dengan isi yang berbeda. Ini perusahaan metode sequencing kualitas yang sesuai. Penugasan operasi untuk kategori tertentu dalam kasus tersebut dilakukan sesuai dengan skema yang disetujui. Hal ini sangat penting ketika menginstal sejumlah besar tingkat individu dan tingkat pembayaran benar-benar tidak dapat diterima.

Pro dan kontra dari pendekatan

metode peringkat - adalah salah satu skema, yang dapat diperkenalkan dengan cepat dalam praktek dari perusahaan. Keuntungan yang jelas adalah ekonomis untuk digunakan. Namun, analisis dapat dibuat berdasarkan data yang tidak lengkap dan tanpa satu set standar. Sering memiliki kualifikasi memadai dan kurangnya pengetahuan di kalangan ahli, menggunakan metode peringkat. Hal ini, pada gilirannya, menunjukkan analisis dangkal dan dapat menyebabkan kelulusan tidak begitu banyak kegiatan sebagai pemain mereka.

Alternatif pilihan

Mereka adalah metode klasifikasi. Metode ini banyak digunakan untuk menentukan gaji karyawan di lembaga diferensiasi spesialis keterampilan manufaktur. Tidak seperti dibahas di atas, perwujudan ini melibatkan pengaturan struktur kompensasi gradasi yang tepat dan untuk melakukan penyelidikan menyeluruh dari operasi ini atau lainnya. Jumlah tingkat di fungsi ini didefinisikan secara ketat diinstal. Dengan demikian, jelas dan pembayaran untuk setiap item. metode klasifikasi melibatkan persiapan gradasi deskripsi seperti mereka telah tercermin perbedaan yang signifikan dalam tanggung jawab, keterampilan, persyaratan untuk bekerja profesional.

pembentukan tabel

Kegiatan yang dilakukan oleh petunjuk sederhana di bawah kontrol konstan, merujuk ke posisi terendah. Pada setiap tahap berikutnya mencerminkan tingkat yang lebih tinggi dari persyaratan tanggung jawab keterampilan dan sebagainya. Dengan gelar berkurang ini kontrol. Semua kegiatan tersebut tidak dipecah menjadi komponen. Hal ini dianggap sebagai satu unit. Pengelompokan benda-benda adalah sebagai berikut.

Keuntungan dan Kerugian

Metode di atas juga dianggap relatif sederhana, mudah diterapkan dan murah. Namun, meskipun fakta bahwa hasil yang diperoleh dalam analisis mungkin memuaskan stakeholders, jumlah remunerasi untuk pekerjaan tertentu mungkin didasarkan pada tingkat yang ada. Di antara kekurangan juga harus mencatat kompleksitas kompilasi besar deskripsi tahap. Hal ini dapat menjadi tantangan nyata untuk perusahaan besar. Kesulitan sering muncul ketika referensi langsung dari satu atau operasi lain pada posisi tertentu. Seringkali hal ini sangat sulit untuk dilakukan, karena beberapa kegiatan mungkin karakteristik serupa. Ketika analisis ini tidak selalu cukup rinci untuk klasifikasi yang tepat.

Perbandingan faktor

Masalah pertama dalam menerapkan metode ini adalah gambaran yang jelas fitur yang akan digunakan dalam analisis. Sebagai aturan, mereka adalah persyaratan untuk pendidikan, pelatihan, fisik, termasuk, hal aktivitas, tanggung jawab, ketersediaan keterampilan tertentu. Tergantung pada spesifikasi perusahaan daftar dapat dipersempit atau diperluas. Untuk analisis jenis tertentu yang dipilih operasi, yang akan bertindak sebagai kunci. Mereka dibuat sehubungan dengan deskripsi pekerjaan. Masing-masing, diangkat dan tarif untuk setiap jenis kegiatan. Keunikan dari metode ini - penggunaan tarif yang ada operasi kunci untuk menentukan jumlah titik tetap pada skala untuk indikator yang diidentifikasi dalam analisis. kegiatan yang dipilih harus memiliki perbedaan yang signifikan. Mereka harus dijelaskan secara rinci. Jumlah Kegiatan utama harus cukup untuk mengamankan jumlah yang diperlukan dari titik referensi untuk perbandingan dari semua operasi dari yang paling sederhana sampai yang paling kompleks. bekerja lebih lanjut didistribusikan sesuai dengan kepentingan mereka sesuai dengan faktor-faktor yang dipilih. Demikian pula, pembayaran ditetapkan untuk fitur tertentu pada jenis kunci operasi. Indikator kuantitatif ditetapkan secara proporsional dengan faktor-faktor yang digunakan. Sebagai contoh, kegiatan pembuat perkakas konvensional ditandai dengan 20 unit. Dengan demikian, mereka dapat dibagi menjadi indikator kuantitatif berikut:

1. Untuk kemampuan dan keterampilan - 9.
2. Untuk kebutuhan untuk pengetahuan - 5.
3. Untuk persyaratan fisik - 2.
4. Untuk kondisi kerja - 1.
5. Bertanggung jawab untuk - 3.

Selanjutnya, membandingkan hasil distribusi pembayaran dan faktor. Ada perbedaan bisa dihilangkan dengan menyesuaikan tingkat atau isi dari operasi. Jika kita melakukannya adalah tidak mungkin, jenis yang dipilih pekerjaan tidak dapat dianggap kunci. Pada tahap terakhir, semua jenis kegiatan dapat diatur pada skala menurut hubungan mereka dengan operasi dasar dari konten. Setiap faktor akan dipelajari secara terpisah sampai memiliki tingkat pembayaran baru untuk semua tingkat pekerjaan di perusahaan. Inti dari metode ini terletak pada kenyataan bahwa tarif pada jenis kunci dari transaksi diperlakukan sebagai final dan benar. Kegiatan lain didistribusikan atas dasar masing-masing dan dipasang pada timeline utama.

Positif dan negatif

Keuntungan utama dari metode yang dibahas di atas harus dicatat bahwa diperhitungkan faktor-faktor yang menentukan nilai relatif dari berbagai jenis transaksi. Metode ini memungkinkan Anda untuk membangun skala dasar, yang dinyatakan dalam satuan moneter. Di atasnya dapat dievaluasi dan operasi non-key. Pendekatan ini dianggap lebih akurat dan fleksibel, berbeda dengan dua sebelumnya. Namun, untuk pengenalan dan penerapan berikutnya dari metode ini membutuhkan lebih banyak waktu. Selain itu, bermasalah untuk menjelaskan kepada karyawan. Bila menggunakan metode ini ketidakadilan payout tertentu dapat terjadi dengan waktu. Hal ini disebabkan oleh tidak memadainya tarif saat ini atau pendekatan dengan yang meneliti makna dari suatu kegiatan tertentu bagi perusahaan. Hal ini juga harus dicatat bahwa, meskipun metode ilmiah yang jelas, proporsional peringkat pembayaran oleh berbagai faktor masih sewenang-wenang. Dalam hal ini, saat ini, metode ini tidak sepopuler orang lain.

distribusi titik peringkat

Metode penentuan peringkat tersebut didasarkan pada asumsi bahwa ada tanda-tanda yang umum untuk semua jenis operasi. Metode ini dapat terdiri dari nomor yang berbeda dari faktor - dari 3 sampai 40. Dalam salah satu skema yang paling populer saat ini adalah sebagai berikut objek peringkat:

1. Upaya.
2. Keterampilan.
3. Hal kegiatan.
4. Tanggung jawab.

Mereka, pada gilirannya, dapat dibagi menjadi 10-15 subfaktor. Persyaratan yang berlaku untuk mereka nanti, dapat berdiferensiasi menjadi beberapa tingkatan. Jumlah poin ditugaskan untuk setiap faktor mungkin berbeda. Hal ini disebabkan penggunaan distribusi titik peringkat tertimbang. metode peringkat langsung melibatkan penugasan nilai yang sama untuk masing-masing faktor.

Kursus analisis

Untuk menentukan peringkat dari objek, Anda harus:

1. Pilih faktor-faktor yang akan dipertimbangkan umum untuk semua jenis operasi.
2. Menentukan jumlah tingkat untuk setiap atribut dengan membandingkan jenis kegiatan.
3. Hitung berat jenis masing-masing faktor.
4. Menentukan nilai masing-masing poin fitur atau tingkat.

Setelah itu, pengembangan deskripsi pekerjaan untuk setiap kegiatan. Sebagai aturan, mereka siap sesuai dengan hasil analisis sistematis operasi. Berbagai karya yang bernilai petunjuk dihasilkan, serta kombinasi faktor masing-masing, atau semua kegiatan atas dasar pertama, maka kedua dan seterusnya. Sebagai aturan, menggunakan opsi kedua karena memfasilitasi analisis nilai relatif operasi.

Pro dan kontra peringkat distribusi titik

Keuntungan utama metode ini adalah bahwa dengan itu hanya dihitung poin, tetapi jumlah pembayaran. Dalam hal ini, penerapannya tidak secara signifikan mempengaruhi tingkat saat ini, berbeda dengan tiga pendekatan sebelumnya. metode peringkat titik ranking dianggap lebih objektif, karena didasarkan pada informasi tentang setiap jenis operasi, diperoleh dengan menganalisis mereka. Hal ini memungkinkan untuk memberikan penjelasan yang masuk akal tentang masalah keandalan data. Seiring dengan ini, dalam perwujudan ini mengandung sejumlah besar komponen subjektif dan sewenang-wenang. Secara khusus, mereka akan ditampilkan di:

1. Memilih jenis dan jumlah tingkat dan faktor-faktor yang akan digunakan untuk evaluasi.
2. Distribusi pangsa poin dengan alasan.

Dalam prakteknya, cukup sulit untuk membuat keputusan pada item-item. Dalam situasi ini, hampir selalu diwujudkan penilaian subjektif, karena tidak ada bukti objektif. Dengan demikian, sebagai akibat dari pentingnya beberapa operasi dapat dibesar-besarkan. Untuk menggunakan metode ini, Anda harus memiliki keterampilan teknis. Pendekatan ini tidak fleksibel seperti yang sebelumnya. Bila menggunakan sulit untuk memperhitungkan perubahan kondisi ekonomi secara umum dan faktor lainnya. metode peringkat titik peringkat mengacu spesialis ketika menunjukkan bahwa analisis, pada dasarnya, bertindak sebagai operasi statistik, dan harus disesuaikan dengan situasi yang dinamis. Sementara itu, evaluasi kinerja dapat digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang perubahan dalam isi operasi dan membuat mereka nilai biaya.

kesimpulan

Hal ini diperlukan untuk mengatakan bahwa semua metode, terlepas dari kompleksitas dan pembenaran ilmiah, terutama didasarkan pada keputusan sewenang-wenang, serta kriteria subjektif. Semua dari mereka sangat bergantung pada rasio lancar dari berbagai jenis kegiatan profesional. Dalam banyak situasi, satu-satunya cara untuk mencegah masalah dan konflik yang terkait dengan ketidakadilan pembayaran, ia melakukan pekerjaan penilaian. Namun, hasil analisis tersebut tidak dapat dianggap konklusif dan benar-benar benar. Mungkin dianjurkan untuk berlatih secara berkala melakukan penilaian, secara teratur meninjau faktor-faktor dan tingkat, membuat skala baru untuk menentukan signifikansi dari kegiatan tertentu, jika itu akan membantu untuk mengurangi ketegangan.