Organisasi produksi sebagai ilmu

Konsep organisasi proses produksi menyiratkan metode untuk memilih dan menggabungkan unsur produksi dalam ruang dan waktu untuk mencapai hasil akhir yang efektif. Dengan demikian, organisasi produksi adalah sistem tindakan yang tujuannya untuk menggabungkan secara rasional dalam ruang dan waktu elemen material utama dan orang-orang yang terlibat dalam proses produksi.

Organisasi produksi didasarkan pada prinsip-prinsip dasar berikut:

-spesialisasi, yang ditandai dengan pembatasan nomenklatur produk dengan nama dan produksi massal yang sama;

-kontinuitas; Tujuannya adalah untuk meningkatkan waktu pemrosesan subjek tenaga kerja, dan untuk mengurangi waktu yang dihabiskan menunggunya, untuk mengurangi jeda;

- Proporsionalitas, yaitu mencapai volume output dan volume pekerjaan yang relatif sama selama periode waktu tertentu di semua unit utama dan perusahaan pelengkap;

- Keterpusatan, dengan bantuannya, jarak terpendek diberikan saat memindahkan benda kerja dalam proses produksi;

Keunikan, yang melibatkan pengulangan reguler proses produksi melalui interval waktu yang sama;

- Fleksibilitas, memberikan kemungkinan transisi yang cepat ke pelepasan produk baru.

Organisasi produksi sebagai sains baru lahir sedikit lebih dari 100 tahun yang lalu. Selama masa ini, dia mengalami kedua periode stagnasi, dan kemunculannya yang cepat. Tapi sampai sekarang organisasi ilmiah tenaga kerja belum jelas didefinisikan dalam literatur penelitian. Organisasi produksi dalam waktu dan ruang terkadang dianggap oleh beberapa ilmuwan sebagai proses yang berbeda dan tidak saling berhubungan.

Pada tahun 60an dan 80an abad yang lalu, berbagai definisi sains ini terbentuk, yang dapat dibagi menjadi dua versi:

-Science, yang mempelajari manifestasi dan operasi hukum ekonomi objektif yang tercermin dalam kegiatan produksi dan ekonomi perusahaan yang diteliti;

- Kombinasi tradisional unsur dasar produksi dalam ruang dan waktu untuk berbagai keperluan.

Pada tahun 1956, di Amerika Serikat, sebagai definisi resmi yang tidak ambigu, formulasi tersebut diadopsi bahwa ilmu organisasi produksi mempelajari disain, perbaikan dan penerapan praktis dari sirkuit terpadu, yang mencakup orang, peralatan dan material. Dalam perjalanan studi lebih lanjut tentang sains ini terungkap bahwa organisasi produksi dan kewiraswastaan telah menjadi tujuan pertimbangan berbagai tugas multifaset.

Pertimbangan kompleks dari masalah ini memungkinkan kita untuk memberikan solusi atas pertanyaan tentang apa yang harus dilakukan oleh spesialis dalam pengorganisasian produksi dan pengelolaan manajer untuk menjalankan manajemen bisnis yang sukses di perusahaan tersebut. Bagaimanapun, agar bisa melakukan manuver eksternal yang berhasil, harus ada gambaran yang jelas mengenai keadaan produksi dalam negeri, peluang saat ini dan peluang prospektifnya, yang dapat digunakan secara aktif untuk mencapai tujuan.

Praktik menunjukkan bahwa pengorganisasian produksi, bahkan pada perusahaan terkait, biasanya menghadapi solusi dari masalah spesifik dan unik yang muncul. Secara khusus, ini termasuk tugas penggunaan tenaga kerja dan peralatan yang efisien, penyediaan material dan bahan baku, penggunaan fasilitas produksi terbaik, peningkatan kualitas dan peningkatan jangkauan produk manufaktur, penguasaan produksi jenis produk baru.

Semua tugas ini dapat diselesaikan hanya dalam keseluruhan semua faktor yang diselidiki, karena semuanya bersama-sama merupakan proses produksi. Jika manajer manajemen mempengaruhi salah satu elemen sistem, ini akan segera mempengaruhi keadaan subsistem dan elemen lain yang merupakan bagian dari sistem.