Rencana pengembangan individu: contoh, tindakan dan tujuan

rencana pengembangan individu, contoh yang akan dipertimbangkan di bawah ini, adalah alat dengan mana karyawan sengaja dan sistematis terlibat dalam pengembangan di kualitas dan keterampilan yang diperlukan. Dengan sendirinya, IPR - dokumen tertentu, yang menetapkan tujuan pembangunan yang spesifik dan tindakan spesifik yang dapat membantu Anda mencapai mereka.

perusahaan manfaat

Itulah sebabnya di sebagian besar perusahaan modern yang masing-masing karyawan ditawarkan rencana pengembangan individu. Sebuah contoh dari dokumen tersebut akan disajikan di bawah ini. Hal ini dapat digunakan untuk melaksanakan beberapa tugas:

• karyawan dimulai lebih sistematis dan sengaja terlibat dalam pembangunan mereka sendiri;
• Ini memastikan koordinasi tujuan kerja dan pengembangan;
• ada kontrol dan pengendalian diri kemampuan;
• ide-ide pengembangan diri khusus dan umum dijabarkan ke tingkat pelaksanaan tindakan konkret;
• analisis kekuatan dan kelemahan mereka.

Dalam kebanyakan kasus IRP menguntungkan digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar sebagai alat untuk manajemen diri, karyawan yang bekerja di cadangan. Tapi itu tidak berarti bahwa itu adalah efektif sebagai teknik independen, karena bila digunakan dengan benar, bertindak keluar peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja staf.

manfaat kepada karyawan

Untuk rencana pengembangan individu karyawan, contoh yang mendapat di tangan Anda, yang bermanfaat sebagai berikut:

• memungkinkan waktu untuk mempersiapkan proyek-proyek baru, posisi atau perubahan yang akan datang dalam organisasi;
• disediakan oleh self-organisasi, seperti dengan adanya HKI jauh lebih mudah untuk membuat rencana kerja atau kehidupan mereka setiap kegiatan dan acara untuk membantu Anda mencapai tujuan tertentu;
• memprioritaskan dan menyoroti poin-poin penting yang perlu memperhatikan proses pembangunan dan pembelajaran.

Karena penggunaan sistem HKI adalah mungkin untuk menentukan kapasitas manajerial perusahaan, serta peramalan fitur dasar dari pengembangan lebih lanjut. Juga, karyawan lebih berpengalaman terlibat dalam mengendalikan proses pembangunan dan pembelajaran. Mengetahui rencana pengembangan individu, contoh yang diberikan kepada setiap manajer, perusahaan dapat terlibat dalam implementasi yang lebih akurat dari kebijakan personil.

Selain itu, dengan bantuan yang diberikan oleh IPR upaya fokus digunakan dalam strategi perusahaan. Mengambil bagian dalam penyusunan IPR dengan konsultan internal dan eksternal, perusahaan menyediakan bantuan kepada manajer dalam alokasi prioritas dan penekanan ditempatkan pada pelatihan dan pengembangan sesuai dengan taktik yang dipilih.

Cara membuatnya?

Untuk memastikan efek nyata, menggunakan rencana pengembangan pribadi, contoh itu harus menjadi spesialis yang kompeten dengan pengalaman dan keterampilan dalam melakukan pekerjaan tersebut. Pada dasarnya kompilasi mencakup tiga tahap utama.

latihan

karyawan telah mempelajari laporan evaluasi (jika dipegang), dan kemudian menerima dan meneliti rekomendasi utama yang berkaitan dengan pengembangan, dari kepala, melakukan penentuan independen dari prioritas pembangunan dan, jika perlu, berkonsultasi dengan konsultan internal atau eksternal. Apa yang harus saya lakukan jika saya tidak bisa membuat rencana pengembangan individu mereka sendiri? Sebuah contoh dari dokumen tersebut mungkin menyarankan spesialis dalam pengembangan dan pelatihan, yang hadir di negara bagian yang paling organisasi besar.

penyusunan

karyawan tersebut terlibat dalam mengisi tabel, menunjukkan ada prioritas pembangunan sendiri, serta peta mengembangkan tindakan yang jelas menunjukkan kapan dan bagaimana hal itu akan mengembangkan keterampilan yang diperlukan.

perjanjian

Konsultan atau manajer menganggap setiap rencana pengembangan individu karyawan. Contoh dokumen ini tersedia secara luas, sehingga karyawan akan mudah untuk membuatnya sendiri. Setelah itu, orang yang berwenang melakukan perubahan yang diperlukan, jika perlu.

persetujuan

Siap rencana pengembangan individu karyawan, contoh yang dapat ditemukan di edisi cetak khusus, perjanjian terakhir dengan konsultan dikirim ke kepala atau perwakilan dari HR-departemen untuk persetujuan akhir.

Bidang pembangunan

Di antara daerah utama pembangunan di IPR sering mengandung berikut:

• pengembangan keterampilan di tempat kerja. Seorang karyawan terlibat dalam berbagai perubahan dalam proses yang dapat berkontribusi terhadap peningkatan kompetensinya.
• Pertunjukan tugas atau proyek-proyek tertentu. Setelah disusun rencana pengembangan individu untuk karyawan (contoh di atas), petugas dibebankan dengan pelaksanaan setiap proyek membutuhkan dia tingkat kompetensi yang tinggi.
• Belajar pengalaman orang lain. pengawasan dilakukan dari staf yang kompeten, kemudian diisi dengan spesialis rencana pengembangan baru individu. CONTOH mengisi juga mungkin menyarankan rekan-rekan yang lebih berpengalaman.
• umpan balik Search. Seorang karyawan membahas dengan bawahan dan rekan kerja mereka sendiri, mengingat dari sudut pandang kompetensinya.
• Belajar-sendiri. Dilakukan analisis mendalam dari pekerjaan mereka, setelah karyawan saja mencari beberapa solusi yang lebih efektif yang dapat meningkatkan kinerjanya di perusahaan.
• Pelatihan. Seorang pria mengambil bagian dalam berbagai program pelatihan.

Dengan demikian, alat ini adalah universal. Beberapa orang bahkan membuat rencana pengembangan individu dan cara hidup anak. Contoh psikolog cepat dokumen tersebut, dokter dan banyak profesional lainnya.

Apa yang harus berisi contoh?

HKI sering kali berisi daftar kegiatan khusus yang diperlukan untuk mengembangkan keterampilan khusus dalam spesialis. Tergantung pada lingkup organisasi tertentu dan ruang lingkup, daftar seperti itu bisa sangat bervariasi dan, di samping data lain, meliputi:

• langsung belajar keterampilan baru dalam organisasi mereka, serta mendapatkan mereka ke luar negeri;
• partisipasi dalam setiap proyek di mana seorang karyawan dapat memperoleh pengalaman berharga bagi diri mereka sendiri;
• rotasi staf;
• memegang magang;
• mentoring, mentoring dan coaching;
• melakukan permintaan tambahan, tugas dan peran;
• berlalunya sertifikasi opsional atau wajib.

Dalam kebanyakan kasus, rencana pembangunan preferensial tidak mencakup tugas-tugas yang relevan dengan pencapaian KPI tertentu atau target tertentu.

hal

Untuk pendatang baru untuk mayoritas kasus diambil untuk menetapkan rencana untuk jangka waktu sekitar enam bulan, dan untuk karyawan yang ada periode waktu ini bisa sampai satu tahun. Untuk Hipo atau karyawan dengan potensi tinggi dari rencana tersebut dapat ditarik segera untuk jangka waktu tiga sampai lima tahun.

Dalam kasus terbaik, posisi staf pengajar atau dokumen lain harus mencakup tidak hanya jenjang karir, tetapi juga kriteria yang penilaian keterampilan dan pengetahuan khusus. Dengan demikian, pekerja dengan manajer dapat menilai kompetensi saat ini dan menentukan apa yang perlu dikembangkan untuk mencapai langkah karir berikutnya.

Pengembangan PNS

Dalam prakteknya, banyak kali telah terbukti bahwa penggunaan IPR dalam pemerintahan merupakan bagian integral dari pengelolaan dan meningkatkan kinerja staf. Dengan alat ini memberikan peningkatan yang signifikan dalam tali spesialis profesional, yang penting tidak hanya untuk karyawan tetapi juga untuk departemen negara di mana ia bekerja.

Individu rencana pengembangan profesional, contoh yang dapat Anda lihat dalam artikel, adalah dokumen yang menggambarkan tujuan pembangunan dasar dan daftar tindakan tertentu yang dibutuhkan untuk melakukan PNS. Dalam hal ini, koordinasi dan persetujuan dokumen tersebut sedikit berbeda dari prosedur yang dijelaskan di atas.

Bagaimana mereka dibuat?

Untuk memulai terbuat contoh dari manajer rencana pengembangan individu atau karyawan. Sesuai dengan peraturan resmi telah mengembangkan sekitar tiga tahun.

Jika seseorang datang ke pelayanan publik, kemudian mengatakan mereka rencana pengembangan individu tunduk pada persetujuan. Prosedur ini memegang kepemimpinan organisasi selama tiga bulan setelah resmi telah ditunjuk untuk jabatannya.

Ketika menyusun rencana individu untuk pengembangan profesional pegawai negeri sipil (dokumen sampel tersedia di perusahaan apapun), itu harus mencakup karakteristik berikut dari seseorang:

• pendidikan;
• pengalaman dalam profesi mereka;
• kualitas pengetahuan, keterampilan dan kemampuan;
• aspirasi pribadi.

Ini hanyalah sebuah daftar dasar dari informasi yang dianggap dalam penyusunan dokumen ini. pengembangan individu berencana pegawai negeri, salah satu contoh yang diberikan dalam artikel, termasuk indikasi bentuk spesies tujuan dan durasi pendidikan tambahan serta arah utama, dan efek yang diharapkan.

Seperti yang mereka klaim?

Persetujuan dokumen-dokumen ini berurusan dengan tubuh atau kepala unit individu, tergantung pada kategori pegawai negeri tertentu.

Penyusunan IPR dilakukan dalam rangkap dua, dengan salah satu bentuk dikirim ke urusan pribadi karyawan, sedangkan yang kedua dikeluarkan pada tangannya. Itu sebabnya, ketika rencana adalah pengembangan individu, contoh mengisi harus yakin bahwa Anda tidak diizinkan kesalahan, dan manja dokumen itu tidak tercantum dalam bisnis Anda sendiri.

Untuk mimpi karyawan dari setiap judul, gelar akademik atau magang di luar negeri menjadi lebih nyata, ia harus di bawah bimbingan atasan mereka untuk membuat rencana Anda sendiri untuk pengembangan selama tiga tahun ke depan. Oleh karena itu, Anda selalu dapat memotivasi karyawan mereka potensi pengembangan dalam perusahaan, terus-menerus menunjukkan bahwa mereka masih memiliki ruang untuk tumbuh.

Bahwa itu termasuk?

Contoh rencana pengembangan profesional individu PNS di tempat pertama adalah daftar spesifik tindakan yang bertujuan kualitas manajerial dan profesional karyawan. Jenis utama dari kegiatan adalah sebagai berikut:

• Pendidikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan menerima beberapa pengetahuan baru yang dapat berguna baginya dalam menjalankan tanggung jawab langsungnya.
• Berkembang. Digunakan untuk meningkatkan seseorang di bidang profesional dan menemukan mereka keterampilan baru. Berkat kegiatan seperti dengan menutupi cakrawala baru pekerjaan mereka dan dapat melakukan lebih luas tugas.
• Penguatan. Kegiatan untuk pengembangan keterampilan yang seorang karyawan yang sudah memiliki atau baru-baru ini menerima.

Segera perlu dicatat bahwa contoh dari rencana pengembangan individu untuk kompetensi karyawan harus terpisah dipertanggungjawabkan oleh masing-masing ahli, sebagai tujuan utama dari dokumen ini adalah untuk menentukan perbedaan individu antara apa tingkat kompetensi profesional pejabat memiliki pada saat ini, dan salah satu yang dibutuhkan dari dia posisi yang lebih tinggi.

Dasar penyusunan HKI termasuk sejumlah prosedur evaluasi, yang juga termasuk wawancara pribadi dengan kepala untuk karyawan itu sendiri. Dalam setiap kasus, tanda diterapkan spesifik lebih dan dari PNS, serta posisinya.

Apa yang perlu Anda ketahui?

Standar mengisi rencana pengembangan individu mencakup tiga unsur utama, yang akan dikembangkan dalam pelayan publik: keterampilan, pengetahuan dan keterampilan. Instrumentasi yang akan digunakan dalam pelaksanaan rencana yang disusun oleh perkembangan individu, dapat memiliki jangkauan yang sangat luas, dan daftar secara langsung tergantung pada hasil kemampuan evaluasi spesialis tertentu.

Cukup sering, rencana pengembangan individu profesional termasuk kunjungan ke berbagai pelatihan eksternal atau internal yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan, serta semua jenis pekerjaan, yang terutama memiliki manajerial. Sebagai bagian yang terpisah mengidentifikasi unsur-unsur utama dari pelatihan, dan tingkat tugas kompleksitas overhead yang didelegasikan kepada pejabat ini. Pada dasarnya, mereka jauh lebih sulit daripada mereka yang bertemu dengan mereka dalam kinerja biaya standar.

aspek kunci dari persiapan

Dalam proses penyusunan rencana individu memperhitungkan tidak hanya pembentukan karyawan dan tujuan pribadinya, tetapi juga tugas dari unit struktural masing-masing. Dengan kata lain, pengetahuan yang akan mendapatkan karyawan harus berhubungan dengan tugas-tugas resminya. Perlu dicatat bahwa PNS memiliki kesempatan untuk memperoleh pendidikan profesional tambahan tidak hanya dengan pemisahan parsial sampai tiga hari seminggu, tapi bahkan dengan isolasi total tertentu dari tugas langsung mereka.

Seperti dapat ditentukan sebagai arah utama dari pendidikan kejuruan tambahan adalah:

• hukum;
• administrasi;
• Perencanaan dan Keuangan;
• organisasi dan ekonomi;
• bahasa;
• informasi dan analitis.

Dan semua ini - hanya daftar dasar dari tujuan yang dapat dimasukkan dalam rencana resmi individu. Sebagai contoh, beberapa ahli dapat menunjukkan dalam rencana kebutuhannya untuk belajar bahasa asing, dan itu tidak mengambil sebagian besar dari mereka. Ini menyediakan berbagai macam kegiatan lain yang bertujuan untuk pengembangan profesional PNS, di antaranya adalah sebagai berikut:

• studi pasca-sarjana;
• pendidikan tinggi;
• partisipasi dalam simposium, konferensi ilmiah, meja bundar dan acara lainnya.

Selain itu, hari ini adalah sangat welcome komitmen untuk pengembangan diri, yang juga harus diperhatikan.

HR layanan departemen tertentu mengembangkan contoh dari manajer rencana pengembangan individu. Ini harus setiap tahun untuk terlibat dalam pembentukan aplikasi untuk pelatihan bagi pegawai negeri sipil dalam perintah negara tersedia untuk pelatihan, magang atau pelatihan profesional. Dalam hal ini, seorang PNS dapat menunjukkan, misalnya, bahwa di musim semi ia ditunjuk kursus bahasa Inggris di musim panas ia akan melakukan laporan tentang Konferensi ilmiah khusus tentang Hak Asasi Manusia, dan di musim gugur ia harus pergi ke Albion pada kunjungan ke pelatihan terkait dengan manajemen yang efektif personil . Perlu dicatat bahwa dalam kasus ini PNS tidak menghabiskan untuk mendapatkan pengetahuan yang diperlukan, dan mengunjungi acara tersebut dilunasi dari kas negara.