Struktur organisasi - adalah dasar dari keberhasilan

Salah satu definisi mengatakan bahwa struktur organisasi - satu set stabilitas internal link antara unsur-unsur, yang menyediakan integritas sistem dan identitas perangkat sendiri. Kedua sifat menghasilkan karakteristik perilaku dan kondisi organisasi pada waktu tertentu. Jika berbicara lebih jelas, struktur organisasi - ini adalah prinsip-prinsip yang terletak di jantung operasinya, struktur manajemen. Ini adalah struktur menentukan jumlah dan peran unit, hubungan mereka, "Tabel Ranks" model interaksi.

Struktur organisasi - itu kombinasi dari faktor-faktor

Menentukan arsitektur suatu perusahaan atau organisasi manajer senior, dengan mempertimbangkan pandangan dari manajer menengah dan bawah. Struktur yang ideal adalah yang memungkinkan perusahaan untuk eksis untuk waktu yang lama di pasar. Hal ini dimungkinkan hanya jika konfigurasi memenuhi masalah umum dan perusahaan berhasil bekerja sama dengan lingkungan, mempertimbangkan internal dan faktor eksternal, memungkinkan efisiensi penggunaan bahan baku dan tenaga kerja manusia. Struktur organisasi perusahaan mungkin berbeda. Biasanya, perangkat ini ditandai:

• Kompleksitas konfigurasi dan tingkat proses pemisahan fungsi atau unit yang terpisah.
• Tingkat formalisasi, t. E. telah ditentukan aturan modalitas pelaksanaan dan prosedur.
• Jumlah tingkat di mana keputusan dibuat. Beberapa perusahaan mungkin terpusat, sementara yang lain - kurang atau sama sekali desentralisasi.

Untuk keberhasilan operasi dari bisnis harus diingat bahwa struktur organisasi - adalah kombinasi dari tiga faktor penting:

• Hubungan antara seluruh karyawan.
• karyawan otoritas, tanggung jawab fungsional mereka.
• Metode manajemen dan kebijakan, yang menganut panduan.

Struktur organisasi dari sistem: jenis dan karakteristik

struktur organisasi hanya dapat dari dua jenis:

1. struktur formal organisasi - sistem yang ketat ditentukan oleh manajemen. Berarti merger formal dan pembagian orang ke dalam departemen, departemen, kelompok, dan sebagainya. P. Juga secara resmi menetapkan aturan keterlibatan, hubungan kerja, jenis komunikasi.

2. organisasi informal - struktur yang terjadi terlepas dari manajemen. Contoh: Sekelompok teman-teman dari unit bisnis yang berbeda.

Kedua jenis selalu memiliki tempat dalam organisasi apapun. Namun, jika yang pertama adalah tunduk pada peraturan yang ketat, berfungsi semata-mata untuk mencapai tujuan tersebut, tujuan seperti kedua biasanya dikaitkan kecil.

Seluk-beluk membangun struktur organisasi

Struktur organisasi tentu harus memperhitungkan:

• Spesialisasi dari perusahaan, pembagian kerja.
• Diferensiasi dan integrasi.
• Kerjasama.
• Jumlah unit, hubungan antara mereka.
• Hirarki.
• Hak, tugas, tanggung jawab setiap karyawan ( "pohon Natal" atau "matryoshka").

Pada akhirnya, itu adalah perangkat yang benar organisasi menentukan daya saing.