Subjek dan objek dari manajemen - syarat kerja sama

System - hubungan koneksi dan membentuk unsur-unsur kesatuan tertentu di antara mereka sendiri. Atas dasar hukumnya dibentuk prinsip-prinsip manajemen. Ada lebih dari 200 definisi dari istilah, tetapi masing-masing dari mereka membawa nilai tunggal - itu manajemen. Ini menyederhanakan diwakili sebagai rangkaian yang berisi dua subsistem. Salah satunya adalah subjek dari kedua - objek.

Kontrol objek dalam manajemen - subsistem ini menerima perintah dari manajemen entitas dan beroperasi sesuai dengan mereka. Antara kontrol dan interaksi dikendalikan adalah prasyarat. Ini adalah sejumlah faktor.

link

Setiap organisasi memiliki sistem komunikasi sendiri, yang menyediakan untuk pertukaran informasi. Subjek berkumpul dirasakan dan menganalisis informasi tentang kegiatan objek kontrol dan hasil-hasilnya. solusi Setelah itu diserahkan, mereka diubah menjadi sinyal yang menentukan operasi dari subsistem dikendalikan lanjut.

Transmisi informasi dari objek ke subjek - reverse link. Hal ini dinyatakan dalam laporan, pesan, dan sebagainya. d. Proses mentransfer data dari subsistem kontrol untuk dikelola disebut feedforward. Hal ini dinyatakan dalam perintah, arahan, petunjuk, perintah. Informasi pada kedua jenis komunikasi harus lengkap dan akurat. Hanya jika manajemen tidak kehilangan efektivitasnya.

Motif dan insentif

Faktor-faktor penting subsistem interaksi yang tuas kontrol. Di bawah mereka sering terlihat memotivasi dan mendorong. Jangan bingung antara dua metode ini. kontrol objek secara sadar memilih ini atau itu jenis kegiatan dan memenuhi mereka dengan kebutuhan dasar mereka - adalah motivasi. Diarahkan ke proses mengubah status quo. Jika setidaknya memenuhi persyaratan dari objek kontrol tidak melemahkan motivasi, dapat dianggap efektif.

Mengkonsolidasikan insentif negara yang ada. Ini membawa fungsi moral, sosial dan ekonomi. Ini bisa positif atau negatif. objek kontrol diposisikan sebagai insentif untuk kemungkinan memperoleh manfaat tambahan, atau kehilangan mereka.

Mekanisme motivasi dan insentif harus dibentuk secara situasional. Untuk melakukan hal ini, dalam dunia praktek manajemen, ada gudang besar dana yang berbeda.

subjek - ia adalah objek kontrol

Obyek kontrol sering pada waktu dan subjek yang sama. Perhatikan contoh dari transformasi organisasi. Direktur, chief engineer, kepala departemen - subsistem kontrol. Spesialis kerja - dikendalikan. Tapi pada saat yang sama, objek kontrol - bahwa direktur dan chief engineer, sehingga dalam kaitannya dengan mereka adalah subjek dari cabang-cabang legislatif dan yudikatif.

Untuk komersial subsistem manajemen perusahaan adalah manajer toko, manajer - departemen, bagian. pemimpin mereka - adalah entitas untuk vendor, konsultan, kasir.