Pelepasan Staf - ukuran yang diperlukan

Pelepasan personil - satu set langkah-langkah yang merupakan respon yang memadai terhadap perubahan di alam ekonomi, teknologi, struktural atau organisasi. Tujuannya adalah untuk mengurangi jumlah karyawan atau kategori khusus mereka. Pelepasan personil tidak selalu dikaitkan dengan penurunan jumlah orang yang bekerja dalam organisasi. Biasanya, prosedur ini, yang merupakan sumber dari masalah dan konflik. Memang, bagi sebagian besar pencari nafkah - adalah sumber pendapatan mereka, dan kedua, itu adalah cara realisasi diri dan ukuran status sosial. Oleh karena itu, pelepasan personil - adalah sesuatu yang benar-benar dapat mengancam stabilitas dan kehidupan diukur, menyebabkan kegagalan dalam hidup dan ketidaknyamanan.

Dalam hal ini, harus dipahami bahwa set langkah-langkah harus maksimal disesuaikan dengan situasi sosial-ekonomi saat ini organisasi dan lingkungannya. Ekstrim dan paling negatif dalam ukuran proses ini dipecat oleh perampingan, bila menggunakan metode kekuatan redudansi. Cara terbaik adalah untuk menghindari dan menggunakannya sebagai jalan terakhir, karena sering penuh dengan tragedi pribadi orang, litigasi, konfrontasi dengan serikat pekerja dan injeksi negatif dalam tim. Pelepasan personil dapat dilakukan dengan lancar dan sistematis, tanpa langkah-langkah ekstrem dari kekerasan.

Di antara metode ini adalah:

• pemutusan kerja dengan staf baru;
• pelatihan kembali staf untuk pekerjaan baru atau berlebihan, tidak direncanakan untuk mengurangi;
• sukarela dirangsang rilis keuangan dari usia pensiun dari staf (pembayaran insentif untuk pemecatan);
• mengurangi minggu kerja ;
• sederhana;
• pergi tanpa membayar;
• transfer ke pekerjaan paruh waktu.

persanalom manajemen organisasi harus mempertimbangkan tidak hanya tujuan jangka pendek, karena situasi ekonomi saat ini, oleh karena itu, perlu memahami bahwa hilangnya staf yang berkualitas hari ini demi mengurangi biaya operasi dapat mengembalikan masalah nyata dari kekurangan orang untuk melaksanakan rencana yang dimaksudkan perusahaan.

Selain itu, dihadapkan dengan masalah ekonomi tidak dapat melihat mereka satu-jangan dibalik. Hal ini diperlukan untuk menganalisis apa yang dapat Anda ubah dalam organisasi, untuk mencegah pelepasan personel. Sebagai contoh, tidak ada salahnya akan menganalisis layanan yang mendukung kegiatan organisasi. Mungkin lebih murah karya-karya ini sementara menginstruksikan stafnya. Dalam situasi ini, Anda dapat memecahkan dua masalah - untuk menghemat biaya mereka sendiri dan menyimpan staf. Anda juga harus memperhatikan pendapatan tambahan yang dapat diperoleh dengan menggunakan potensi yang ada.

Semua ini dalam hal apapun tidak berarti bahwa kita tidak harus menyingkirkan staf yang bekerja miskin, tidak terampil, melanggar disiplin kerja dan memberikan kontribusi ketidaknyamanan dalam kehidupan kolektif. pekerja tersebut jika mereka melakukannya secara sadar, dan Anda tidak dapat mengatur mereka pada mode kerja umum, Anda perlu untuk melepaskan, sementara menghormati persyaratan Kode Tenaga Kerja.