Konsep manajemen personalia modern: orientasi terhadap individu

Karena perubahan besar dalam produksi modern, peran personil dalam proses produksi meningkat secara signifikan. Sehubungan dengan diperkenalkannya teknologi bio dan laser, komputerisasi yang ada di mana-mana, kompleks produksi yang fleksibel, dibutuhkan lebih sedikit staf. Pada saat yang sama, spesialis yang tersisa harus profesional dan berkualifikasi tinggi untuk memenuhi semua persyaratan.

Konsep manajemen personalia yang modern berbeda dari yang ada sebelumnya dengan rangkaian fitur berikut ini:

- pada kriteria keefektifan (penekanan utama adalah pada potensi karyawan, dan tidak meminimalkan biaya);

- Atas dasar kontrol (karyawan harus mengendalikan dirinya sendiri secara mandiri, padahal sebelumnya hanya ada kontrol eksternal);

- dalam bentuk organisasi (tidak birokratis, tapi fleksibel dan organik);

- pada gaya manajemen personalia (tidak otoriter, tapi demokratis).

Konsep dasar manajemen personalia berfokus pada integrasi semua aspek pekerjaan dengan karyawan, mulai dari perekrutan dan diakhiri dengan masa pensiun yang terhormat dengan imbalan yang layak.

Konsep manajemen personalia adalah sistem pandangan tertentu tentang esensi, isi, tugas, sasaran, teknologi dan metode manajemen personalia. Ada beberapa tugas penting yang harus ditangani oleh manajemen personel di perusahaan modern: analisis hubungan kelompok dan pribadi dalam tim, resolusi konflik dan minimisasi stres, pemasaran personil, analisis sumber daya manusia, perencanaan karir, manajemen motivasi, ergonomi dan estetika kerja.

Berikut adalah beberapa konsep manajemen personalia modern.

1. Manajemen dengan pengecualian MBE. Dari bahasa Inggris Pengelolaan metode pengucilan. Inti dari metode ini adalah bahwa kepala melakukan intervensi dalam proses persalinan hanya dalam kasus-kasus yang luar biasa. Karyawan membuat keputusan sendiri dan menyelesaikan tugas mereka, sementara hasil yang diharapkan tidak akan gagal. Saat itulah manajer ikut campur dalam proses dan menyelesaikan masalah. Tapi: karyawan tidak selalu mau menunjukkan inisiatif pribadi, sering bergeser tugas ke pimpinan. Terkadang manajemen meninggalkan solusi dari masalah yang paling menarik.
2. Manajemen oleh delegasi - MBD. Sesuai dengan namanya, konsep ini didasarkan pada pendelegasian tanggung jawab. Menurutnya, sangat penting untuk memiliki konsistensi dalam pendelegasian tugas dan wewenang, serta bertanggung jawab atas solusinya. Kontra: kurang motivasi; Ketidakteraturan hierarki; Fokus pada tugas, bukan pada tujuan; Akuntansi untuk hubungan hierarkis vertikal.
3. Manajemen dengan tujuan - MBO. Sebuah konsep yang didasarkan pada penyelarasan tujuan. Setiap organisasi memiliki tujuan yang spesifik. Agar tujuan tersebut bisa tercapai, setiap karyawan organisasi harus memiliki tujuan yang spesifik, konsisten dengan tujuan yang tersisa.

Fokusnya adalah pada tujuan, bukan metode untuk mencapainya. Pekerja itu sendiri memilih jalan untuk bergerak. Tujuan perlu dikoordinasikan secara berkala untuk bereaksi cepat terhadap situasi yang berubah. Untuk meningkatkan motivasi, pendistribusian dan pembentukan tujuan terjadi dengan partisipasi karyawan. Hampir semua konsep manajemen personalia modern memiliki kekurangan, dan konsep kesepakatan gol belum luput dari takdir ini.

Terkadang hampir tidak mungkin untuk secara jelas mengartikulasikan tujuan; Perencanaan dan pelaksanaannya memakan waktu yang sangat lama, pengenalan konsep ini cukup mahal. Seringkali, karyawan berkonsentrasi pada tujuan kuantitatif sehingga merugikan kualitas.

Semua konsep manajemen personalia modern di atas secara aktif digunakan, walaupun yang terakhir paling populer.