Perusahaan terintegrasi secara vertikal - yang ... Konsep contoh integrasi vertikal

Perusahaan yang terintegrasi secara vertikal - adalah salah satu metode yang paling efektif menjalankan bisnis Anda sendiri. Pembentukan struktur besar dengan integrasi vertikal adalah salah satu tren yang paling signifikan yang hadir dalam lingkungan saat ini. Dalam ambiguitas ini, yang berbeda setiap perusahaan yang terintegrasi secara vertikal - itu adalah alasan yang cukup baik untuk secara komprehensif mempertimbangkan keuntungan dan insentif utama.

insentif

Modern organisasi besar yang terintegrasi terus mendikte vektor pembangunan ekonomi modern dan merupakan dasar untuk menjaga stabilitas dalam produksi setiap negara maju. Vertikal perusahaan terintegrasi - pilihan agak populer melakukan bisnis, dan ekonomi Rusia, berbagai proses integrasi menjadi lebih dan lebih penting. Salah satu alasan yang paling penting untuk pembentukan struktur seperti di sektor domestik saat ekonomi bisa disebut bahwa kondisi yang menguntungkan diciptakan untuk melakukan kegiatan ekonomi, yang dibintangi bersama hambatan, serta kesempatan untuk memperkuat posisi kompetitif dan mempertahankan kontrol atas situasi pasar.

analisis pasar, yang mempekerjakan peserta terintegrasi, menyediakan untuk pertimbangan aktif dari berbagai insentif khusus untuk varian yang berbeda integrasi.

Apa yang mereka?

Ada dua jenis insentif yang keunggulan dari perusahaan yang terintegrasi secara vertikal - itu adalah internal atau eksternal. Yang terakhir adalah berbagai persyaratan yang diberlakukan oleh beberapa karakteristik khusus dari struktur pasar industri tertentu kepada pihak potensial atau yang sudah ada, serta segala macam tindakan yang akan diambil oleh perusahaan-perusahaan bekerja di atasnya.

Konsep integrasi vertikal juga menyediakan untuk pemisahan rangsangan eksternal menjadi dua kategori - non-strategis dan strategis. Nonstrategic ditentukan tergantung pada karakteristik industri yang tidak langsung tergantung pada aktivitas perusahaan. Pada saat yang sama, insentif strategis adalah karakteristik dari struktur pasar dan dapat dikombinasikan sebagai hasil kerja organisasi.

Menentukan karakteristik non-strategis pasar - itu adalah:

• kapasitas dan saturasi;
• skala ekonomi ;
• konsentrasi pembeli dan penjual, yang didirikan pada saat ini;
• elastisitas permintaan;
• tingkat pembangunan infrastruktur;
• persaingan asing;
• hambatan administratif;
• kondisi ekonomi secara umum;
• biaya transaksi.

Jika kita berbicara tentang kinerja pasar strategis yang paling penting, maka di sini sudah termasuk:

• harga dan bentuk-bentuk diskriminasi;
• sifat dan tingkat integrasi;
• tindakan bersama dari perusahaan;
• kehadiran pesaing potensial;
• tindakan oleh perusahaan untuk membatasi masuk ke pasar.

rangsangan internal manfaat potensial dan aktual yang perusahaan menerima setelah menggunakan jenis tertentu integrasi. manfaat integrasi internal yang mendapat OAO "Gazprom" dan organisasi-organisasi lain dengan struktur seperti dapat menjadi hasil dari interaksi yang efektif dari beberapa anggota kelompok, dan dengan demikian dapat dinyatakan dalam berbagai perubahan pasar struktural yang menguntungkan bagi organisasi.

Keuntungan dan motif

Ekonomi Rusia, yang didominasi oleh organisasi besar seperti OJSC "Rosneft" dan lain-lain, ditandai dengan kecenderungan integrasi vertikal, yang sebenarnya merupakan salah satu bentuk yang paling kontroversial. perusahaan yang terintegrasi secara vertikal yang tidak hanya semua keuntungan dan kerugian dari perusahaan besar, tetapi juga memiliki undang-undang mereka sendiri pembangunan.

Karena penggabungan usaha ( "Lukoil", dll) disediakan oleh tingkat yang sama sekali berbeda dari kontrol untuk memungkinkan penggunaan berbagai macam pilihan untuk koordinasi kepentingan, tindakan dan motivasi dari manajemen dari berbagai peserta dalam pergaulan, sehingga membuka prospek nyata untuk meningkatkan efisiensi produksi aktif.

Secara khusus, menjadi mungkin untuk bertukar informasi strategis yang berbeda, dan pengenalan inovasi dalam salah satu bagian akhirnya mengarah pada hasil yang positif bagi seluruh struktur secara keseluruhan.

integrasi vertikal, yang digunakan oleh "Lukoil" perusahaan dan kekhawatiran lainnya, mengarah pada fakta bahwa perusahaan dimulai jauh lebih sedikit tergantung pada distributor atau pemasok. Kebutuhan untuk pertumbuhan konstan kemerdekaan organisasi dari lingkungan eksternal sangat relevan di pasar yang dinamis, di mana ada sejumlah besar pembeli dan penjual, serta defisit sumber daya tertentu.

Ini adalah cara untuk mencapai perlindungan terhadap kesewenang-wenangan dari pihak pemasok, seperti peningkatan persediaan, penggunaan produk pengganti, bekerja dengan massa dari berbagai mitra dan lain-lain, itu tidak selalu mungkin untuk nama tidak hanya biaya efektif, tetapi juga umumnya realistis dalam hal implementasi. Berbagai perusahaan yang tidak terintegrasi dengan pemasok faktor-faktor yang diperlukan produksi sering dihadapkan dengan kebutuhan untuk menghentikan aktivitas setiap kali permintaan melebihi pasokan faktor tersebut atau pemasok yang tertarik untuk mengubah syarat-syarat kontrak. Dalam hal ini, organisasi besar, termasuk Open Society "Gazprom", menggunakan struktur integrasi vertikal.

Selain itu, adopsi perusahaan solusi pemasaran yang belum sebelumnya telah terintegrasi dan tidak tertarik dalam pelaksanaan berbagai produk perusahaan tertentu, selalu akan membuat beberapa risiko kelebihan stok dan secara aktif digunakan underutilization kapasitas produksi, sehingga produksi akhirnya hanya menjadi tidak stabil.

Asosiasi vertikal organisasi yang menggunakan dari "Rosneft" dan perusahaan lain, memungkinkan penggunaan skema jauh lebih efektif dari melakukan perdagangan dalam negeri, serta untuk memastikan pengelolaan yang optimal dari persediaan, sehingga benar-benar mengatasi krisis penjualan dalam rantai teknologi. omset dana yang cepat adalah untuk mengurangi permintaan kredit yang dibutuhkan untuk menambah modal kerja, serta membantu untuk mencapai penghematan pada bunga yang dibayarkan.

Apa resiko?

Dibandingkan dengan hubungan pasar standar yang terbentuk antara mitra independen, konsep integrasi vertikal menyediakan untuk pengurangan biaya transaksi, yang tidak hanya berlaku untuk perusahaan koordinasi pasar, tetapi juga untuk risiko oportunisme dan data asimetris dan spesifisitas aset tertentu.

Risiko perilaku oportunistik oleh berbagai counterparty muncul dalam proses produksi, yang tidak ada definisi yang jelas tentang permintaan di masa mendatang, atau ketika Anda tidak bisa maju dalam proses menyusun kontrak menyediakan untuk setiap perubahan negatif dalam lingkungan ekonomi internal dan eksternal.

aset tertentu

aset tertentu adalah hasil dari investasi tertentu: tidak dapat mengkonversi aset tersebut untuk tujuan penggunaan lebih lanjut untuk tujuan lain atau dengan pengguna lain, tanpa menyebabkan kerugian kapasitas produksi. Kehadiran mereka memberikan kontribusi untuk munculnya dua arah ketergantungan, yang mengarah ke beberapa komplikasi dari hubungan kontraktual. Oleh karena itu perlu untuk memahami dengan benar, bahwa kekhususan aset mungkin beberapa bentuk, termasuk sebagai dasar dapat membedakan fitur yang berbeda dari lokasi, modal manusia, karakteristik teknologi dan investasi yang ditargetkan.

Spesifik dari struktur ini

Kekhususan lokasi muncul ketika pembeli dari berbagai faktor produksi dan penyedia yang terletak cukup dekat satu sama lain, sehingga secara signifikan mengurangi biaya yang diperlukan untuk penyimpanan dan transportasi, sebagai hasilnya mengarah ke imobilitas ekstrim aset. Secara signifikan mengurangi biaya transportasi dan juga menghilangkan kebutuhan untuk pemanasan tambahan baja sebagai contoh, industri baja, di mana integrasi dari berbagai mencair dan bergulir. Demikian pula, penempatan pembangkit listrik di sekitar langsung dari lokasi tambang batubara secara signifikan meningkatkan ekonomi perusahaan pada biaya transportasi.

Kekhususan berbagai karakteristik teknologi memanifestasikan dirinya dalam kasus ketika satu atau beberapa pihak transaksi telah berinvestasi dalam aset berwujud yang memiliki karakteristik teknologi dan struktural yang tidak biasa. Pada akhirnya, karena investasi tersebut secara signifikan mengurangi kemungkinan penggunaan alternatif sumber daya material.

Kekhususan dari modal manusia adalah hasil dari investasi dalam pengembangan staf yang aktif. Sebagai contoh, manajemen perusahaan yang terintegrasi secara vertikal dapat memberikan spesifik rutin pelatihan industri, keterampilan kerja sama tim dan pemahaman tentang teknologi baru.

investasi Target yang dibuat untuk pemasok jika dia melihat prospek yang nyata bahwa sejumlah besar produk akan dilaksanakan khusus untuk konsumen. Dalam kasus pemutusan sebelum kontrak, masing-masing, pemasok akan tetap kapasitas produksi terpakai.

risiko yang mungkin

Pekerjaan perusahaan yang memproduksi atau menggunakan dalam perjalanan bisnis, semua jenis aset, berbeda risiko tertentu yang berhubungan dengan pelaksanaan produk khusus, tetapi memiliki risiko tersebut, yang disebabkan oleh ketidakpastian dalam penyediaan produk, serta tidak adanya kemungkinan re-profiling kapasitas produksi agar mereka dapat digunakan dalam beberapa penggunaan alternatif.

Bahkan jika risiko benar-benar absen dari informasi asimetris dan ketidakpastian, perusahaan yang terintegrasi secara vertikal di Rusia dan negara-negara maju lainnya yang ditandai dengan telah mengurangi biaya transaksi, karena koordinasi pasar. Dalam setiap pasar yang kompetitif, pembeli dari berbagai faktor produksi dan penjual harus menghabiskan banyak uang untuk menemukan satu sama lain, dan kesimpulan berikutnya dan kontrol atas pelaksanaan sejumlah kontrak terkait. Selanjutnya, pembeli dari faktor-faktor tertentu produksi berubah menjadi penjual produk akhir, dan sekarang sudah perlu untuk mengalokasikan dana untuk pelaksanaannya. Jika kita mempertimbangkan perusahaan gabungan, seperti yang dilakukan perusahaan minyak yang terintegrasi secara vertikal, dan banyak lainnya, akhirnya tetap eksklusif transaksi yang berhubungan dengan pencarian dan pelacakan kontrak terhadap pembeli produk akhir.

hasilnya mungkin

Setelah pengenalan integrasi vertikal juga secara signifikan mengurangi total biaya produk akhir, karena mengurangi biaya intervensi faktor dengan mengatasi masalah yang terkait dengan apa yang disebut marzhinalizatsiey ganda dan premi ganda. Penghematan biaya, yang berbeda penjualan bensin dan produk lainnya dalam bentuk integrasi vertikal memungkinkan perusahaan untuk secara signifikan memperluas bentuk sendiri kehadiran di pasar. Pertama-tama, dapat mencapai harga yang lebih rendah untuk produk mereka sendiri, dan memperoleh keuntungan yang lebih tinggi dari harga pasar yang sudah mapan. Itulah mengapa "Rosneft" (pengisian bahan bakar) dan struktur lain yang sejenis ditandai dengan kekuatan pasar yang tinggi dibandingkan dengan apa yang mereka akan berbeda, namun berdasarkan pangsa di pasar ini.

Manfaat bagi perusahaan

Pesaing akses ke pasar yang berbeda dari produk antara terbatas karena fakta bahwa tidak mungkin atau ada kondisi yang tidak menguntungkan untuk kesimpulan dari kontrak dengan perusahaan yang digabungkan menjadi sebuah struktur yang terintegrasi. Di pasar yang paling "Rosneft" produk (pengisian bahan bakar) dan struktur lainnya yang menggunakan integrasi vertikal, ditandai dengan banyak keuntungan, yang disebabkan oleh adanya solusi khusus untuk masalah "uang saku ganda", mengurangi biaya transaksi dan berbagai faktor lainnya. Mengurangi biaya meningkatkan posisi kompetitif organisasi, dan secara paralel juga meningkatkan hambatan masuk dalam industri ini untuk setiap perusahaan baru.

Selain itu, fitur khusus integrasi vertikal memungkinkan untuk menggabungkan tingkat yang cukup rendah dari konsentrasi produk akhir di pasar dengan tingkat yang cukup tinggi memonopoli kekuasaan dan, akibatnya, mengurangi tekanan dari berbagai pihak penegak di antitrust.

Kekurangan untuk pasar

Sehubungan dengan ini kita dapat mengatakan bahwa konsekuensi yang memerlukan integrasi vertikal, dicampur. Sebagai contoh dapat diambil oleh perusahaan yang sama "Rosneft", yang di satu sisi, mendefinisikan tren penurunan biaya produksi dan karenanya harga, tetapi di sisi lain - memiliki kekuatan pasar yang cukup besar dan meningkatkan monopoli tersebut.