Sehingga membentuk kebijakan personil dari perusahaan

Setiap karyawan memiliki sejumlah kualitas yang unik, yang entah bagaimana mempengaruhi karyanya pada bagaimana mewakili organisasi Anda kepada pelanggan, mitra, pesaing, karyawan potensial. Kebijakan personil perusahaan itu dapat merangsang ekspresi terbaik dari kualitas profesional penting, dan mungkin sebaliknya, mendorong manifestasi dari perilaku negatif.

Kebijakan personil perusahaan diwujudkan melalui kegiatan dan langkah-langkah khusus, di antaranya adalah:

• gerakan personil, promosi staf atau penerimaan profesional yang berkualitas dari luar;
• memenuhi kebutuhan staf dengan menciptakan kondisi kerja normal, promosi, insentif (moral dan material);
• menciptakan suasana yang menguntungkan mempromosikan saling, menghormati pandangan masing-masing karyawan;
• sistem resolusi konflik (mengembangkan dan mengoperasikan manajer personalia atau departemen);
• merencanakan pengembangan staf sejalan dengan strategi perusahaan;
• persyaratan perkiraan staf;
• perekrutan personil yang berkualitas dan metode pelatihan.

Jika tidak ada di atas perusahaan tersebut tidak dilakukan, kebijakan yang disebut pasif. Jika telah dilakukan, tapi sebagian - reaktif (.. Artinya, reaksi berlangsung hanya pada faktor-faktor negatif yang sudah terjadi). Jika kebijakan sumber daya manusia di perusahaan adalah sistem maju langkah-langkah, yang didasarkan pada situasi dan prospek, dan strategi perusahaan dari perusahaan - preventif. Tambahkan ke bahwa rencana untuk pengembangan staf, dan Anda mendapatkan gambar yang sempurna - kebijakan personil aktif.

Untuk masing-masing item yang tercantum dapat menulis sebuah buku, yang dilakukan oleh para manajer dan praktisi dan ahli teori. Pada banyak nuansa mengatakan begitu banyak, tidak masuk akal untuk mengulang, setiap manajer tahu mereka. Tapi ada saat-saat yang patut mendapat perhatian khusus, tanpa yang kebijakan personil dari perusahaan pada umumnya tidak mungkin.

Karakteristik kualitas penting dari kebijakan personil yang diambil dalam organisasi aturan penerimaan karyawan baru. Jika Anda memilih untuk mempromosikan kepemimpinan dengan posisi karyawan - mempromosikan pembentukan semangat perusahaan, merangsang perkembangan organisasi sebagai organisme tunggal dengan karakteristik sendiri, gaya melakukan hal-hal di pasar. Jika Anda mengambil posisi yang serius pada bagian dari orang, itu membawa pendekatan baru dengan cara melakukan sesuatu. Kadang-kadang hal ini berguna dan itu, dan yang lain.

Kebijakan personil perusahaan ditujukan untuk mewujudkan potensi masing-masing individu karyawan. Tugas ini tidak akan mungkin jika tim suasana tegang. Oleh karena itu ada kebutuhan untuk bekerja pada teambuilding. Level tertinggi dari kolektivisme diamati hanya di perusahaan di mana ada kesempatan untuk pertumbuhan karier, ada tertentu etika perusahaan, slogan perusahaan, moto dan spesifik lainnya. Jika perusahaan memiliki departemen pada pekerjaan dengan personil dan mengembangkan sistem kegiatan manusia - ini meningkatkan kemungkinan menciptakan tim orang yang berpikiran, masing-masing yang sangat termotivasi, profesional aktif dan berkualitas "frame".

Tentu saja, untuk mencapai hasil tersebut, akan memakan waktu bertahun-tahun. Tapi dalam kasus ini hal utama - untuk memulai dan memilih strategi yang tepat, terus bekerja di atasnya, untuk melaksanakan keputusan-keputusannya, berkomunikasi untuk setiap karyawan sebagai persyaratan dan manfaat, yang dapat memberikan organisasi (misalnya, dalam bentuk dukungan sosial).

Jangan meremehkan peran kontrol yang dilakukan dengan mengevaluasi kinerja setiap karyawan dan langkah-langkah untuk memperbaikinya (selain PHK). Misalnya, pengembangan uraian tugas yang jelas dengan indikasi standar perburuhan.

Kebijakan personil perusahaan akan menjadi lebih nyata jika menggambarkannya dalam sebuah dokumen internal perusahaan khusus dan mengkomunikasikannya kepada seluruh karyawan. Hanya dengan cara ini, setiap karyawan menyadari tanggung jawab dan keterlibatan dalam kasus umum.