Staf sebagai objek kontrol

Dalam dunia sekarang ini, tidak ada organisasi tidak dapat eksis dan berfungsi dengan baik tanpa mengendalikan orang. Staf yang kompeten memungkinkan organisasi untuk memecahkan tugas-tugasnya. Dalam rangka untuk mendidik personil yang berkualitas diperlukan layanan kerja keras profesional yang bekerja dengan personil, setelah semua staf sebagai objek kontrol membutuhkan banyak perhatian dan pendekatan nidividualnogo.

Staf - semua sumber daya manusia, yang memiliki organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia - visi tertentu dan seperangkat praktek manajemen sumber daya manusia. Staf sebagai objek kontrol adalah salah satu dari beberapa elemen yang cara membentuk sistem kontrol personil. Unsur-unsur lain dari manajemen sumber daya manusia: sumber daya perusahaan, infrastruktur sosial, bentuk pelatihan, gaya manajemen, organisasi buruh, peraturan ketenagakerjaan, motivasi, dll

Departemen Sumber Daya Manusia melakukan berbagai tugas, fungsi dasar dari jasa manajemen sumber daya manusia:

- regulasi dan evaluasi karyawan;

- pemilihan staf dan bantuan dalam beradaptasi tempat kerja;

- pembentukan cadangan personil, perencanaan karir;

- organisasi pelatihan dan pengembangan staf dengan program yang disertakan berbagai bentuk dan metode;

- motivasi staf;

- organisasi dari sistem manfaat dan kompensasi;

- Dukungan dan peraturan hukum hubungan kerja;

- Pendaftaran dokumen personil;

Tergantung pada ukuran organisasi jumlah staf profesional yang bekerja akan berbeda. Jika staf perusahaan terdiri dari beberapa orang, itu akan cukup untuk mengambil hanya satu spesialis HR. Struktur organisasi departemen HR - komunikasi dan kolaborasi departemen dan karyawan individu yang melakukan tugas-tugas untuk memastikan organisasi sumber daya manusia. Komunikasi lebih kuat dan lebih alami antara departemen ini, kontrol terorganisir lebih baik bekerja dengan staf, sehingga pembentukan hubungan ini - prioritas layanan untuk bekerja dengan staf.

Tujuan utama setiap departemen HR - untuk memberikan organisasi yang tepat waktu dan efisien profesional yang berkualitas. Untuk mencapai HR layanan ini memecahkan beberapa tujuan khusus:

1. Analisis kebutuhan staf organisasi;
2. Outsourcing spesialis / pelatihan sudah bekerja;
3. Analisis dan koreksi karyawan;
4. Pembentukan dan pemeliharaan budaya perusahaan.

Tentu, staf dianggap sebagai objek kontrol untuk waktu yang lama, hanya untuk mengubah metode pengaruh di atasnya. jasa manajemen personalia modern tumbuh dari penggabungan beberapa departemen sudah ada: Sumber Daya Manusia, Departemen keselamatan dan kesehatan kerja, departemen tenaga kerja dan upah, dll Nah, jika karyawan departemen untuk bekerja dengan staf jelas memahami tugas dan fungsinya, ketat mengikuti tujuan, digunakan dalam karyanya metode inovatif, dilatih dan ditingkatkan. Seringkali penggabungan departemen tidak membawa sesuatu yang baru untuk pekerjaan pelayanan personil.

Perusahaan modern tidak cukup hanya untuk menerima, transfer, memberhentikan karyawan dan memelihara catatan personil. Yang diperlukan untuk mengembangkan suatu sistem yang efektif insentif untuk bekerja, kemajuan profesional untuk mengelola. Dan kemudian staf sebagai objek kontrol muncul dalam cahaya yang sama sekali berbeda. Ada sektor baru di departemen Sumber Daya Manusia: Sektor Pembangunan, motivasi dan sektor Sumber Daya Manusia. Sebagian besar eksekutif mulai menyadari apa peluang untuk pertumbuhan dan kemakmuran organisasi menyediakan implementasi yang kompeten kebijakan personil dan manajemen sumber daya manusia.