Teknik perekrutan yang modern

Benar dipilih personil - kunci untuk produktivitas yang tinggi dari seluruh tim. Jika tidak memiliki huruf hidup dengan teknologi rinci perekrutan, Anda berisiko harus didasarkan pada omset dan pengurangan disiplin di antara sisa komposisi. Untuk membuat sukses, tim erat, kami sarankan Anda mempelajari metode dasar dan non-tradisional perekrutan, yang akan memfasilitasi kehidupan manajemen perusahaan, serta menghemat waktu dan saraf perekrutan manajer.

aturan emas untuk seleksi calon

Kesan pertama dari pemohon, tentu saja, memainkan peran penting, tetapi aturan dasar untuk menemukan calon untuk jabatan yang kosong mengandung prosedur yang jelas untuk pemilihan personil, yang terutama berguna untuk menganggap dirinya manajer SDM.

1. Menentukan jumlah lowongan yang akan memenuhi persyaratan strategis keberhasilan pengembangan bisnis Anda.
2. Untuk setiap pekerjaan, menunjuk posisi tertentu, dan gelar menempatkan tanggung jawab untuk mempekerjakan karyawan, tanggung jawab, tugas, dan mempersiapkan diri untuk petunjuk pelaksanaannya.
3. Tentukan bagaimana Anda akan mencari kandidat menggunakan beberapa metode, termasuk non-standar.
4. Pilih yang metode perekrutan dan seleksi personil Anda berniat untuk menggunakan dan melaporkannya kepada pelamar: wawancara awal dengan calon di telepon, mengisi kuesioner, kehadiran ringkasan.
5. Menguasai keterampilan pemilihan sekunder. Setelah meninjau kuesioner dan ringkasan melakukan wawancara dan pengujian pribadi pemohon.
6. Ini diikuti dengan keputusan mempekerjakan karyawan baru dan penandatanganan kontrak dengan dia.
7. Titik terakhir adalah pengembangan program adaptasi untuk masuk kembali ke karyawan dan implementasi sukses.

Seperti yang Anda lihat, metode utama perekrutan yang dimaksud dengan persiapan secara menyeluruh untuk wawancara tidak hanya pemohon, tetapi juga dari majikan, tapi pencarian direncanakan dengan hati-hati dari pelamar secara signifikan mengurangi risiko merekrut spesialis yang salah.

metode rahasia perekrutan

Socionics atau socioanalysis. Penulis Carl Jung membuka 4 pola dasar kepribadian, perwakilan dari yang mampu cara terbaik untuk melakukan tugas tertentu:

• Logika. Seorang pria yang mampu berpikir logis, mata pelajaran semua penilaian obyektif dan mengacu pada jenis pemikiran. Its misi - untuk mengatur semua, untuk menghilangkan kekacauan.
• Etika. Hal ini juga dapat secara objektif menilai apa yang terjadi, tetapi merupakan jenis "perasaan." Dia mencoba untuk menciptakan lingkungan yang nyaman di dalam tim.
• Sensorik. Secara khusus, jenis berpikir, "merasakan" mampu menghasilkan hal-hal tertentu.
• Intuit. Ini memiliki intuitif, berpikir abstrak orang yang menghasilkan ide-ide.

Dengan belajar untuk dengan mudah mengenali 4 tipe kepribadian ini, merekrut manajer mampu menciptakan tim, setiap anggota yang masih di tempat, sesuai dengan jenis berpikirnya.