Keputusan manajemen: tipologi

solusi manajemen adalah pilihan target dan kepala pemilihan faktor-faktor yang memastikan pencapaian mereka. Mereka dapat diklasifikasikan ke dalam jenis tertentu dalam hal memiliki beberapa atribut umum, yang khas untuk sejumlah besar dari mereka.

Mari kita mempertimbangkan secara lebih rinci cara menyoroti tipologi keputusan manajemen pada sejumlah parameter yang memungkinkan Anda untuk mengatur beberapa kelompok. Ini beberapa, tetapi masing-masing memiliki satu set atribut tertentu.

Kelompok pertama. keputusan manajemen dibedakan oleh tingkat perkembangan:

• Diprogram diambil sebagai hasil dari langkah-langkah yang berurutan dari prosedur atau jelas aturan standar, dikembangkan di muka.
• Unprogrammed akan memerlukan pembentukan prosedur baru atau pedoman. Manajer perlu membawa mereka dalam situasi masalah yang unik dan novel.

Kelompok kedua. Solusi dapat diklasifikasikan oleh tingkat pembenaran. Atas dasar itu, mereka dibagi menjadi berikut kriteria ini:

• intuitif (sadar), yang mengambil pemimpin atas dasar gagasan bahwa mereka melakukan hal yang benar;
• logika akan dikembangkan atas dasar pengalaman, pengetahuan dan penilaian;
• rasional didasarkan pada melakukan analisis objektif dari masalah situasi sulit dengan menggunakan metode ilmiah dan teknologi komputer.

Kelompok ketiga. keputusan manajemen diklasifikasikan menurut kelayakan mereka:

• diperbolehkan mampu memenuhi batasan apapun dan dimasukkan ke dalam praktek;
• Valid (realistis) tidak memenuhi sejumlah kendala.

Kelompok keempat. keputusan manajemen diklasifikasikan menurut tingkat pencapaian tujuan akhir. Mereka bisa:

• tidak masuk akal (valid) yang tidak menyebabkan hasilnya;
• memuaskan, yang mengarah ke tujuan akhir dan memberikan hasil yang dapat diterima;
• Pemimpin yang sama Optimal memilih jika tercapai solusi sempurna.

Kelompok kelima. solusi manajemen menonjol juga atas dasar inovasi:

• rutin, yang diambil atas dasar mode diketahui tindakan;
• selektif berdasarkan pemilihan alternatif tunggal dari set tertentu;
• adaptif diterima, jika keadaan membutuhkan beberapa modifikasi dari perwujudan konvensional;
• inovasi akan diberikan dalam kondisi khusus, jika masalah tidak dapat diselesaikan dengan bantuan prinsip-prinsip terkenal dari tindakan, yang memerlukan pembentukan pilihan baru, tidak terpakai sampai sekarang.

Kelompok keenam. keputusan manajemen diklasifikasikan menurut skala perubahan yang dibuat untuk organisasi. Berdasarkan parameter ini, terisolasi:

• situasional, yang tidak akan mencakup perubahan global dan berkomunikasi dengan resolusi masalah saat ini dalam organisasi;
• reorganisasi termasuk penggunaan langkah-langkah yang signifikan (rekonstruksi seluruh struktur, pengembangan strategi perusahaan).

Kelompok ketujuh. keputusan manajemen diklasifikasikan menurut waktu aksinya. Berdasarkan ini menonjol:

• strategis, ditujukan untuk mencapai jangka panjang tujuan organisasi ;
• taktis mengejar pelaksanaan jangka menengah, target interim perusahaan;
• Pemimpin operasional mengambil setiap hari untuk mencapai tujuan jangka pendek dan untuk memenuhi pekerjaan saat ini dalam organisasi.

Kelompok kedelapan. keputusan manajemen dapat diklasifikasikan sesuai dengan bisnis perusahaan. Jadi, adalah sebagai berikut:

• manufaktur;
• pemasaran;
• keuangan.

Oleh karena itu, kualitas keputusan manajemen akan tergantung pada jenis berukuran benar.