Siklus hidup organisasi dan panggung utama

Setiap organisasi adalah semacam organisme hidup, yang membutuhkan tahap tertentu dalam perkembangannya. Itu semua dimulai dengan lahirnya perusahaan, setelah itu secara bertahap mendapatkan kekuatan dan pengaruh, mencapai kemakmuran dan kekuasaan. Namun, setiap siklus hidup organisasi memiliki ujungnya, dan kemudian akhirnya menghilang dari pasar konsumen. Untuk lebih memahami faktor-faktor yang mempengaruhi proses ini, perlu hati-hati menganalisis semua kegiatan perusahaan secara bertahap.

Jadi, Anda harus mulai dengan gambaran dari tahap utama, yang berlangsung setiap struktur organisasi, diciptakan untuk keuntungan sebagai akibat dari melakukan bisnis:

1. Langkah nukleasi. Awalnya, ada ide yang berhubungan dengan kepuasan setiap kebutuhan yang diidentifikasi di masyarakat. Setelah ini, ada orang-orang giat yang dapat menerjemahkan ide ini menjadi kenyataan, sehingga bisnis yang tujuan utamanya menjadi kebutuhan ini atau itu lingkup dari populasi di setiap area bisnis. Siklus hidup organisasi pada tahap ini meliputi pendaftaran, pencarian sumber-sumber investasi, perekrutan dan akses ke pasar produksi.
2. Tahap kerja sama tim dan fokus pada tujuan bersama. Setelah perusahaan memulai kegiatan usahanya, tim ini mulai bersatu menjadi satu perintah. Dalam kasus apapun, setiap pemimpin yang kompeten berkomitmen untuk ini, karena hanya tim yang handal menghasilkan ide-ide baru dan menjanjikan untuk mencapai keberhasilan yang maksimal. Mungkin ada contoh yang baik dari perusahaan-perusahaan Amerika dan Eropa terkemuka, di mana peran utama diberikan kepada staf, sehingga siklus hidup organisasi harus selalu mencakup periode penting ini, yang, pada kenyataannya, tergantung pada masa depan perusahaan.
3. Langkah formalisasi dan memperoleh struktur tertentu. Tahap berikutnya adalah perbaikan bertahap dari sistem kelembagaan, yang adalah munculnya divisi baru, merger atau pembagian wilayah yang diteliti, persetujuan charter, aturan-aturan tertentu dan kredo perusahaan. Ada juga muncul kebiasaan informal dan hukum, yang dapat lebih merangsang baik staf eksekutif dan tim manajemen. Berikut siklus hidup organisasi mulai menyerupai sebuah perusahaan muda dan menjanjikan, yang menyetujui struktur komando inti dan berhasil mendapatkan momentum.
4. perbaikan langkah. Pada tahap ini, organisasi mencapai puncak keberhasilannya, mengambil posisi terdepan di pasar produk tertentu atau penyediaan layanan yang relevan. Namun, di sini para pemimpin dalam hal apapun seharusnya tidak mengurangi tingkat pertumbuhan perusahaan, sebagai ide-ide tanpa tubuh yang dapat ditawarkan kepada karyawan Anda dan tidak diterjemahkan sebagai hasil dari menghentikan pembangunan yang intensif dapat digunakan oleh pesaing Anda bahwa Anda bernapas di belakang. Ini harus wajib untuk memperhitungkan, dan bekerja aktif perusahaan dalam fase ini harus mencakup pencarian kebutuhan-kebutuhan baru dari populasi dan pasokan jenis baru barang dan jasa.

Untuk pemahaman yang lebih baik dari semua yang terjadi sekarang, lebih baik menggunakan analogi dengan periode kehidupan seseorang, seperti dalam kasus ini, Anda akan dapat membayangkan lebih jelas semua tugas dan tujuan yang dihadapi oleh perusahaan pada setiap langkah perkembangannya. Dengan demikian, tahapan siklus kehidupan organisasi termasuk langkah-langkah berikut, yang akan menampilkan utama tujuan perusahaan :

- lahir - tujuan: bertahan hidup dan memaksimalkan keuntungan;

- masa kanak-kanak - Goal: jangka pendek keuntungan dan optimasi bertahap;

- Remaja - Goal: percepatan pertumbuhan dan keuntungan yang direncanakan;

- jatuh tempo - tujuan: pertumbuhan sistematis dan baik berdiri;

- prime - Tujuan: pertumbuhan yang seimbang dan tanggung jawab sosial;

- jatuh tempo penuh - tujuan: peningkatan maksimum produk dan jasa serta mencari pendekatan baru untuk organisasi produksi. Jika perlu, refitting lengkap sumber daya teknis

Kesimpulannya, harus dikatakan bahwa setiap pemimpin harus tidak hanya tahu tahap tertentu dalam kehidupan perusahaan, tetapi juga memperhitungkan tujuan dan tugas yang dihadapi organisasi pada setiap tahap. siklus hidup sukses dari organisasi pada contoh Coca-Cola Company dan Mcdonalds membuktikan bahwa dengan kepemimpinan yang tepat dapat tetap bertahan selama beberapa dekade setelah pendiriannya. Hal utama - bahwa pendekatan yang fleksibel dan memiliki strategi pemasaran yang kompeten yang akan secara berkala transformasi perusahaan dengan kebutuhan dan persyaratan dari populasi.