Manajemen adalah seni mengelola orang

Fungsi utama kepemimpinan adalah untuk merangsang orang untuk bekerja dengan penuh dedikasi, dengan sengaja dan paling efektif. Bukan hanya pengelolaan sekelompok orang melalui pendistribusian tugas dan instruksi, namun penetrasi yang mendalam ke dalam kehalusan pekerjaan yang dilakukan oleh tim dan tujuan utamanya. Manajemen dapat mengasumsikan tingkat, gaya dan pendekatan yang berbeda untuk orang dan pekerjaan itu sendiri.

Ada banyak diskusi tentang apakah kepemimpinan dan manajemen sama, juga kepemimpinan dan manajemen.

Pertimbangkan masalah ini dari sisi yang berbeda dan tentukan tugas utama kepemimpinan.

Manajer atau manajer?

Dalam praktik modern, adalah kebiasaan untuk menggunakan konsep " manajer " , yang oleh bahasa Inggrisnya, dan bahkan akar Latin yang lebih dalam, sesuai dengan kata " manus " - tangan. Jelas, asal kata tersebut terkait dengan posisi yang memberi orang hak untuk memberi perintah dengan bantuan tangan. Hal ini mencerminkan esensi kepemimpinan sebagai pendistribusian perintah dan instruksi berharga.

Tidak diragukan lagi, manajer sejati adalah pemimpin profesional yang mampu mengelola orang. Seorang manajer yang efektif dapat mengelola secara produktif kedua departemen di bank dan departemen yang sama di supermarket. Dia dengan cepat memahami seluk beluk masalah ini dan menemukan pendekatan terhadap staf. Manajer mungkin tidak tahu pekerjaan bawahannya, tapi berhasil mengelolanya. Sebagai metode kerja, dia, tentu saja, dapat menggunakan praktik "menempatkan dirinya di tempat bawahan" untuk lebih memahami dasar-dasar kasus ini.

Pemahaman tradisional tentang kepemimpinan

Pemahaman kepemimpinan tradisional dan, mungkin, yang paling akurat dapat digambarkan di beberapa bidang fungsional.

Berikut adalah beberapa petunjuk dasar.

• Kepemimpinan adalah kepemimpinan, menunjukkan contoh dan merangsang personil untuk bekerja pada tingkat tinggi. Dan di sini kita tidak bermaksud merangsang ancaman, tapi dengan kepemimpinan yang adil dan dipikirkan.
• Kepemimpinan bekerja dengan struktur, dan tugas seorang pemimpin adalah menciptakan dan memelihara struktur di mana setiap orang mengetahui peran, wilayah kerja dan sasarannya. Ini juga merupakan kemampuan untuk membuat keputusan yang akan berkontribusi pada kemajuan paling efektif menuju kesuksesan.
• Manajemen adalah proses interaksi antara atasan dan karyawan, manajemen menghubungkan dan menutup rantai penghargaan dan pencapaian tujuan. Penciptaan tim yang bisa saling berinteraksi secara efektif, dan dengan pihak berwajib.
• Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengasuh orang dan dengan cerdas mendelegasikan wewenang.

Kepemimpinan - masalah gaya?

Karena manajemen bekerja dengan orang-orang yang menggunakan kekuatan dan pengaruh tertentu, mereka memiliki beberapa gaya pengaruh seperti itu:

• Gaya otoriter;
• Gaya demokrasi;
• Gaya non-interferensi.

Pertimbangkan gaya ini secara lebih rinci, serta sisi positif dan negatifnya.

Gaya otoriter

Otoritarianisme Melibatkan konsentrasi semua kekuatan di tangan satu orang. Ini adalah jenis kepemimpinan yang luar biasa dominan dan terang-terangan yang berfokus pada keputusan satu orang yang tidak menerima nasehat bawahannya. Gaya ini cukup tangguh, menjaga orang dengan "sarung tangan bergerigi".

Kelebihan: kemampuan membuat keputusan cepat, tapi hanya dengan kondisi pengalaman yang cukup dan tersedianya informasi dari manajer.

Kontra: kurangnya insentif untuk berkembang di bawahan.

Gaya demokrasi

Demokrasi adalah manajemen dimana otoritas didelegasikan ke beberapa tingkatan, dan bawahan bukan hanya pelaksana, tapi juga peserta aktif dalam proses pengambilan keputusan. Ini mengasumsikan lebih sedikit tekanan pada staf, kepercayaan pada organisasi dan tujuan mereka sendiri.

Kelebihan: Dalam kondisi personel yang berkualitas menstimulasi untuk mencapai tujuan, inovasi dan pertumbuhan karir.

Kontra: Sering terjadi bahwa staf tidak dapat membuat keputusan dengan cepat atau berperilaku tidak memadai.

Ada gaya kepemimpinan lainnya, misalnya, gaya "non-interference", yang merangsang seluruh potensi kreatif bawahan dengan kebebasan penuh mereka. Jika kita berbicara tentang popularitas, maka gaya kepemimpinan pertama digunakan kurang dan kurang, sementara yang demokratis dan serupa merespons permintaan personil dan sesuai dengan cara berpikir modern.

Dapatkah saya mengajar manajemen?

Jika kita berbicara tentang disiplin akademik yang harus mempersiapkan seseorang untuk posisi pemimpin, maka ini adalah manajemen . Kepemimpinan adalah pengambilan keputusan, yang mana Anda harus memiliki dasar pengetahuan yang kuat. Manajemen adalah sintesis pengetahuan dari berbagai bidang: ekonomi dan keuangan, psikologi dan sosiologi, hukum , dll. Metode dan skema baru untuk mengelola orang juga dikembangkan.

Tetapi jika kita berbicara secara terbuka, maka manajemen hanyalah sebuah teori dalam manajemen, namun dalam praktiknya pemimpinnya harus:

• Psikolog;
• Pemimpin;
• Analis;
• Sosiolog;
• Ekonom;
• Dan seterusnya.

Tapi teori dan praktik adalah dua hal yang berbeda, dan banyak teori tidak ada gunanya untuk memecahkan masalah praktis dalam manajemen manusia. Toh, kepemimpinan adalah hubungan dengan orang, penggunaan pengalaman di berbagai bidang pengetahuan, kualitas pribadi dan adanya insentif. Semua hal di atas adalah produk dari pengalaman hidup dan kontak dengan realitas bisnis atau aktivitas lainnya, namun bukan teori.

Seorang pemimpin sejati mampu mengatur tim sukses dengan menggunakan semua kualitas di atas.

Apakah semua manajer sama-sama baik?

Saat ini, demi tren mode atau untuk memberi arti penting pada posisi individu, seorang manajer dapat disebut segala sesuatu mulai dari distributor produk sampai ke kepala departemen.

Selain itu, banyak lulusan universitas menerima kerak dengan kata "manajer ..." yang disayangi, tapi mereka tidak memiliki dasar teoritis untuk mengelola orang, atau yayasan praktis. Ini hanya kapal dari satu set pengetahuan, yang dalam banyak kasus bahkan tidak diajarkan bagaimana menerapkannya.